基于价值链理论的工程总承包模式研究 ——以福建省交通规划设计院为例

基于价值链理论的工程总承包模式研究 ——以福建省交通规划设计院为例

论文摘要

工程总承包是指建设类企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,是国际通行的工程项目组织实施方式,在项目中能明确责任主体,保证工程质量和投资效益。在国际工程建设市场上,采用工程总承包模式招标的项目占有相当的比例,但我国真正具有较强工程总承包能力的建设类企业还不多,在国际工程的高端市场工程总承包领域的竞争力还不强,如何引导和推行工程总承包,深化我国工程建设项目组织实施方式改革,加快与国际工程承包和管理方式接轨,培育一部分在工程总承包市场具有较强竞争力的建设类企业是一个具有较大实际意义的问题。本文首先通过引入价值链理论来建立工程建设行业价值链模型,分析了我国工程建设市场上采用较多的传统工程项目管理模式(DBB)的运作流程和管理结构,描绘出了DBB模式中主要参与方的企业内部价值链,将DBB管理模式与价值链分拆的概念联系起来,指出了对建设方价值链分拆容易产生的问题。为克服这些问题的不利影响,本文引入了工程总承包的概念,提出工程总承包是对工程建设行业价值链的优化整合,是减小或消除DBB管理模式不利影响的更先进的工程项目管理方法。但推行工程总承包需要市场上存在足够数量的工程总承包企业,而我国建设类企业以咨询、勘察设计、施工、专业分包和劳务分包为主,应该鼓励具有一定规模和实力的建设类企业发展和提高工程总承包能力。在评价企业工程总承包能力方面,本文尝试建立了评价函数,希望能从更细节的层面指导建设类企业提高工程总承包能力,在进一步对评价函数的分析中指出目前各建设类企业发展工程总承包的关键是提高价值链整合能力,并应用集成管理的相关方法指出了提高价值链整合能力的具体措施。最后,本文分析了某勘察设计院发展工程总承包的具体案例,并对该勘察设计院进一步发展工程总承包业务提出了一些建议。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一章 绪言
  • 1.1 课题研究的目的和意义
  • 1.2 国内外研究现状分析及文献综述
  • 1.2.1 国内研究现状
  • 1.2.2 国外研究现状
  • 1.3 研究的目标、方法和创新点
  • 1.3.1 研究目标
  • 1.3.2 研究方法
  • 1.3.3 本文创新点
  • 第二章 价值链与工程建设行业价值链分析
  • 2.1 价值链理论发展概述
  • 2.1.1 传统的价值链
  • 2.1.2 虚拟的价值链
  • 2.1.3 价值网
  • 2.2 价值链的分析方法
  • 2.2.1 内部价值链分析
  • 2.2.2 行业价值链分析
  • 2.3 工程建设行业的价值链
  • 2.3.1 工程建设企业分类
  • 2.3.2 工程建设行业价值链模型
  • 第三章 现行工程建设项目的运作流程与价值链分拆
  • 3.1 现行工程项目普遍采用的管理模式
  • 3.1.1 DBB 模式的管理结构
  • 3.1.2 DBB 模式的特点
  • 3.2 工程建设价值链分拆主要环节内部价值链
  • 3.2.1 价值链分拆
  • 3.2.2 设计方和施工方的内部价值链研究
  • 3.3 建设方价值链分拆的主要问题
  • 第四章 工程总承包与工程建设价值链优化整合
  • 4.1 工程总承包概述
  • 4.2 价值链优化整合的主体:工程总承包企业
  • 4.2.1 工程总承包企业整合的资源
  • 4.2.2 工程总承包企业优化建设行业价值链的具体措施
  • 4.3 建筑企业开展工程总承包的若干对策
  • 4.3.1 制定工程总承包发展战略
  • 4.3.2 建立与工程总承包相适应的组织结构
  • 4.3.3 提高工程项目整体管理水平
  • 4.3.4 增强企业供应链管理能力
  • 4.3.5 加强技术创新能力建设
  • 4.4 工程总承包企业核心能力评价函数的构建及分析
  • 4.4.1 融资能力
  • 4.4.2 工程设计能力
  • 4.4.3 采购能力
  • 4.4.4 工程施工能力
  • 4.4.5 项目综合管理能力
  • 4.4.6 工程总承包能力评价函数
  • 第五章 工程总承包的关键是提升价值链整合能力
  • 5.1 价值链整合的界面管理
  • 5.1.1 界面的含义与产生
  • 5.1.2 界面可能引起的问题
  • 5.1.3 工程总承包企业界面管理的方法
  • 5.2 工程总承包项目整体的超前策划
  • 5.3 价值链整合各方的协同前进
  • 5.4 整合后的业务流程重组
  • 第六章 案例分析
  • 6.1 福建省交通规划设计院概况
  • 6.1.1 基本情况
  • 6.1.2 主要业绩与技术水平
  • 6.1.3 组织结构框图
  • 6.2 福建交规院开展工程总承包后的价值链对比分析
  • 6.2.1 福建交规院勘察设计业务价值链
  • 6.2.2 典型工程总承包企业内部价值链
  • 6.2.3 勘察设计和工程总承包内部价值链的对比
  • 6.3 福建交规院发展工程总承包业务的外部市场环境
  • 6.4 福建交规院发展工程总承包业务的构想
  • 6.5 福建交规院发展工程总承包业务的初步实践
  • 6.6 对福建交规院进一步开展工程总承包业务的若干建议
  • 第七章 总结与展望
  • 7.1 总结
  • 7.2 展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 作者简历
  • 相关论文文献

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