关于丰田生产方式的形成过程及在中国企业的应用研究

论文题目: 关于丰田生产方式的形成过程及在中国企业的应用研究

论文类型: 博士论文

论文专业: 管理科学与工程

作者: 凌国良

导师: 马庆国

关键词: 丰田生产方式,形成过程,自身系统,自身系统管理,评价指标体系,实施步骤,应用事例

文献来源: 浙江大学

发表年度: 2005

论文摘要: 虽然自从1990年日本泡沫经济破灭以来，日本经济长时期的不景气，但是丰田汽车公司却在日本一支独秀，持续创造出了销售额和利润的连年增长，连年日本第一，连创历史新高。使日本国内再度掀起丰田生产方式的研究热。由于国际制造业的转移和中国丰富的低廉劳动力资源，中国近年来逐渐开始成为世界制造业的中心，但是中国制造业不可能长期依靠低廉的劳动力成本参与国际竞争。中国制造业迫切需要导入代表世界制造业生产方式变革方向的丰田生产方式的精神、理念、思想和方法为我所用，用比较短的时间使我国的制造业具有较强的竞争优势。如何在较短的时间内、在企业环境和制造业水平与目前的日美欧有很大差距的中国企业里导入丰田生产方式，是本论文着重回答的问题。本论文首先着重研究考察了丰田生产方式的整个形成过程。特别从关键人物大野耐一在丰田汽车公司内的职位升迁与丰田生产方式的形成关系这样一个全新的特别视角研究了丰田生产方式的形成过程，这是本论文的重要创新之处。丰田生产方式的实践是从上世纪四十年代末和五十年代初由关键人物大野耐一率先开始的。一人多机操作也好，标准化作业也好，设备布局的调整也好，快速更换也好每进行一项新的改革，就要付出相当长时间的努力。丰田生产方式形成相对完整的体系花了二十多年的时间。发展较快的时期是在大野耐一担任专务董事，全面负责丰田汽车公司的生产管理和生产技术部门开始，成立了生产调查室这样的丰田生产方式的推进组织，集结了公司内的丰田生产方式的推进专家，编制出了体系化的丰田生产方式的教材，在公司全员范围内尤其是班组长以上干部进行了制度化的培训和干部提升的考核要求，并在丰田集团企业之间成立了丰田生产方式自主研究会使得丰田生产方式比较快地向丰田汽车公司的相关企业发展推广。本论文还在前人研究的基础上，比较全面地提出了丰田生产方式形成的时间序列表和大野耐一职位升迁的关系表，从该表上可以知道丰田生产方式并不是单纯的一种生产方式，它与丰田汽车公司的全员参加的合理化建议、TOC、TPM、全公司的成本降低活动等等都有着密切的关系，从这张综合形成表上可以比较全面地了解丰田生产方式的形成过程。这不仅为中国企业导入丰田生产方式提供了很好的参考。而且可以大大增强中国企业全面导入丰田生产方式和超越丰田生产沦文摘要加声，认掌博士学位论文方式的信心，因为丰田生产方式形成的全过程都处在上世纪的五十年代、六十年代和七十年代初期，而中国企业现在所处的环境和条件都要比当时丰田汽车公司沂处的环境和条件要好，中国企业应该有条件导入丰田生产方式。论文在对丰田生产方式的形成过程进行全面考察的基础上，第三章对丰田生声方式的完整体系进行了研究。论文首次提出了丰田生产方式的完整体系应该包活精神体系、思想体系、方法体系和负载这三大体系的企业人机系统，而人员系统是最重要的，这是本论文的创新点之一。之所以实践丰田生产方式的企业世界冠军是丰田汽车公司，就是因为丰田汽车公司的这支队伍在三十多年以前就己经逮立起来，而且在不断地发展壮大，而其他企业要建立这样的队伍需要时间，所以丰田生产方式不是在短时期内就能导入的、，导入的关键是在企业实践中培养出一支具有丰田生产方式精神、理念、思想和方法的人才队伍，而精神、理念和思想比方法更重要，因为具体方法是在企业具体实践中不断变化的，精神、理念和忍想带有普遍性。论文第四章重点研究了丰田生产方式中内存的自身系统管理理论，创新性地提出了企业自身系统管理与系统运转管理进行区分的概念。通过对丰田生产方式的系统研究发现构成丰田生产方式的主要体系方法都属于自身系统管理的范畴，邓丰田汽车公司的成功主要在于创造了丰田生产方式这套以自身系统管理为主的系统管理方法。对自身系统管理和系统运转管理的区分，可以使我们从更深层次上来掌握丰田生产方式的特征，并将企业管理的重点放到自身系统的管理上来。应该说这是本论文的重要的理论创新之处。为了使中国企业更好地评价了解自己与丰田生产方式理想系统的差距和实施乍田生产方式的水平与效果，本论文第五章重点研究并首次提出了具有独创性的乍田生产方式的评价指标体系。从确立丰田生产方式的精神、理念、思想和方法，到建立推进组织，结合企业经营方针目标编制推行丰田生产方式的计划，具体各个项目的导入评价以及丰田生产方式导入前后系统指标变化和系统运转效果变化为评价，提出了灵活运用这套评价指标体系的思路和方法。本论文还从实证的角变运用聚类分析这一统计分析工具，对九家不同程度推行丰田生产方式的企业的实示评价数据进行了分析、等级评价和等级判别分析，为今后定量分析评价中国企业准行丰田生产方式的水平、效果做了开创性的工作，是本论文的重要创新之处。本论文第六章着重研究了丰田生产方式在中国企业应用时，应该认真面对的加介决掌博士学位论文论文摘要一些问题，针对这些问题，结合丰田生产方式的体系结构特点，提出了一套比较系统的丰

论文目录:

论文摘要

Abstract

第1章序言

1．1 丰田生产方式再度引起世人关注

1．2 有关丰田生产方式的国内外研究现状

1．2．1 日本对丰田生产方式的研究现状

1．2．2 欧美对丰田生产方式的研究现状

1．2．3 中国对丰田生产方式的认识过程及其研究现状

1．3 本课题研究背景和意义

1．4 研究的主要内容

1．4．1 考察丰田生产方式的产生、形成及其发展的过程

1．4．2 系统地考察丰田生产方式的整个体系

1．4．3 对丰田生产方式中内含的系统管理规律进行理论研究

1．4．4 研究丰田生产方式导入的评价指标体系

1．4．5 在中国不同类型企业导入丰田生产方式的实践研究

1．5 研究的方法及技术路线

第2章丰田生产方式的形成及其发展

2．1 丰田生产方式为何诞生在日本

2．2 精益生产方式为何诞生在丰田汽车公司

2．2．1 精神条件

2．2．2 思想条件

2．2．3 丰田生产方式实施的契机

2．2．4 丰田生产方式产生的土壤

2．2．5 关键人物——大野耐一

2．3 丰田生产方式的形成及其发展

2．3．1 丰田生产方式的形成及大野耐一的职位升迁总表

2．3．2 担任机械工厂课长之前的大野耐一

2．3．3 课长时期的大野耐一和生产方式变革的开始

2．3．4 厂长时期的大野耐一和大野方式的扩展

2．3．5 董事期间的大野耐一与丰田生产方式的雏形

2．3．6 元町工场长期间的大野耐一与丰田生产方式的生长

2．3．7 本社工场长期间的大野耐一和丰田生产方式的生长

3．3．8 担任常务董事期间的大野耐一与丰田生产方式的生长

2．3．9 担任专务董事期间的大野耐一与丰田生产方式的确立

2．3．10 副社长期间的大野耐一与丰田生产方式的成熟与发展

2．3．11 退休后的大野耐一与丰田生产方式的成熟和发展

第3章丰田生产方式的完整体系

3．1 丰田生产方式体系研究的不足

3．2 丰田生产方式的完整体系

3．2．1 丰田生产方式的精神体系

3．2．2 对丰田生产方式中的思想考察

3．2．3 丰田生产方式的方法体系

第4章丰田生产方式内存的系统管理理论

4．1 对丰田生产方式中自身系统管理的考察

4．1．1 自身系统中的系统精神

4．1．2 自身系统中的系统思想

4．1．3 自身系统的建立途径。

4．1．4 自身系统的构筑手段

4．1．5 丰田生产方式中对自身系统管理的几个典型例子

4．2 对丰田生产方式中系统运转管理的考察

4．2．1 方针目标管理

4．2．2 各种计划管理办法

4．2．3 平准化的均衡运转管理

4．2．4 用看板进行运转管理

4．2．5 用标准作业组合表来进行运转管理

4．2．6 对系统运转异常的重点管理

4．2．7 对人员系统的的运转管理

4．2．8 对系统运转的评价

4．3 对中国企业系统管理方法的考察

4．4 自身系统管理理论的研究

4．4．1 自身系统管理和系统运转管理的区分

4．4．2 自身系统管理和系统运转管理的关系

4．4．3 企业自身系统构筑及其管理

4．4．4 对企业自身系统的管理

第5章对丰田生产方式的评价体系的研究

5．1 丰田生产方式评价指标体系的提出

5．1．1 17项丰田生产方式评价指标体系

5．1．2 丰田生产方式评价指标体系表

5．2 丰田生产方式评价指标体系的运用

5．2．1 选择实践丰田生产方式的企业进行自评价分析

5．2．2 对企业自评价结果的均值分析

5．2．3 对企业自评价结果进行显著性差异分析

5．2．4 咨询及培训指导对企业评价等级的影响

5．2．5 用加权法对评价企业进行等级判别

5．2．6 用聚类分析法对评价企业进行等级判别

5．2．7 根据评价结果提出企业升级措施

第6章丰田生产方式在中国企业的应用研究

6．1 丰田生产方式在中国企业应用中的主要问题

6．1．1 精神理念问题

6．1．2 思想认识问题

6．1．3 科学方法问题

6．1．4 企业机制问题

6．1．5 推进组织的建立问题

6．2 丰田生产方式在中国企业的应用研究

6．2．1 大野耐一式企业人才的培养。

6．2．2 建立丰田生产方式的推行体制

6．2．3 制定推行丰田生产方式的方针目标计划

6．2．4 推行丰田生产方式方针目标的实施步骤

6．3 分析比较某日资企业和某国企的实施方案

6．3．1 某日资企业的实施方案分析

6．3．2 中国某国企的实施方案分析

6．3．3 对某日资企业方案和某国企方案的综合比较

第7章在中国企业中运用推行丰田生产方式的几个案例

7．1 某轴承厂的试行案例

7．1．1 实施生产方式变革的背景

7．1．2 上任初期主抓的三项工作

7．1．3 一年期间所开展的其他主要工作

7．1．4 取得的主要成果

7．1．5 推行工作的反省

7．2 某上市通信企业的局部试行案例

7．2．1 该通信设备制造厂的系统现状

7．2．2 针对系统问题，开展JIT系统应用设计

7．2．3 典型设计介绍

7．2．4 结论

7．3 某钢管企业的局部试行案例

第8章结论

重点参考文献

一般参考文献

在博士研究论文期间的研究及工作成果

后记

发布时间: 2005-04-05

参考文献

[1].面向离散制造系统的管理过程设计研究[D]. 丁伯慧.天津大学2008

关于丰田生产方式的形成过程及在中国企业的应用研究

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