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摘要：对于通信工程施工作业而言，哪怕某一个方面发生了问题都会对整个项目的工程质量产生不可估量的影响。而在进行通信工程项目作业管理的时候，无疑会受到来自市场环境、人为方面等的作用。考虑到这类情况，本篇文章主要讨论了通信工程作业项目的管理措施。必须在通信工程作业中有着非常科学有效合理的管理办法，才可以为通信工程建设奠定良好的前提。
关键词：通信工程项目管理；通信工程；管理方法
一、前言
通信工程施工作业无疑是一项非常复杂而且繁琐的工作。在整个通信工程作业管理里面，必须要切实的从根源上改善通信工程作业的质量效果，关注通信工程施工作业的科学有效管理。必须要杜绝违反国家法律或者相关规章制度的作业方式，除此之外，我们还应该不断的学习前言的通常工程施工作业方法，从而可以跟上快速发展的时代潮流，从而可以更好地合乎于通信工程的市场经济发展需要。我们必须要在确保通信工程作业质量可靠的前提下，切实的改善通信相关行业的效益，从而有效的推动通信行业更加持续的发展。
二、通信工程施工项目管理概述
众所周知，通信工程对作业人员有着非常高的专业技术要求。通常情况下，通信相关单位会把平时的通信工程作业项目以委托的办法，委托给拥有必要资质的工程作业单位开展工程作业。对于传统类型的通信工程作业，可以将工程的所有方面委托给工程施工方实施项目管理和控制。但是，通信工程有其独有的特点，第一方面是通信工程使用的作业原料有着非常大的性能差异，而且通信作业使用的工程原料价格较高，价格差异很大。这无疑给通信工程的施工成本控制带来了非常巨大的影响。第二方面是通信工程和传统意义上的建筑作业比较而言，具有更高的科技含量，工程施工的过程必须由专业人员实施。除此之外，通信网络施工作业的办法是多种多样的，而且通信工程作业的方法更新速度非常快，假如只是使用传统类型的通信工程作业办法势必会对整个通信工程的作业质量产生不可估量的影响。所以，我们必须要对通信工程作业的方法开展改善，并考虑到实际的工程情况选择对应的作业方式。第三方面是通信工程施工作业的每个方面都有着较大的关联。
三、通信工程作业管理影响方面
通常来说，有许多因素会直接对通信工程施工作业的质量产生巨大的影响。这些因素通常可以划分为以下几个方面。主要包括工程作业人员的专业素质、施工材料以及设备情况、通信工程作业的方法、周围环境的影响等。对于通信工程作业人员的专业素质来说，我们必须要求所有参加通信工程作业的人员有相关的从业资质。通信工程施工作业无疑是一件有着非常强的专业要求的工程作业，假若有一些没有专业素养的人员进行工程作业，就有可能会导致通信工程的整体质量受到严重的影响。不仅如此，如果通信工程作业过程中没有确立强有力的质量监督管理体系，没有明确岗位职责，在工程作业交接的时候没有妥善交接，无疑会给整个通信施工作业埋下巨大的隐患。在进行通信工程安排项目管理者责任的时候，必须要进行科学有效合理的分配。通信施工作业作为一件具有很强的系统工程，我们必须要在整个项目施工的时候安排一位负责人或者组织者，该职责需要由项目经理担当，并要在整个通信工程作业的时候确立强有力的责任管理条例。
四、通信工程施工作业管理措施
首先是应该不断的加强通信工程施工作业中的管理规范。我们在进行通信工程施工作业规范化管理的时候，必须要求全部的参与者都要接受相关的制度约束或管理，通过科学有效的方式实施控制。我们需要确立并科学指引通信施工作业项目的发展方向，不断的改善监督和管理的方法，坚决抵制非法转包的情况。我们必须要严格的检查所有通信工程施工作业的资质，必须确保所有的通信工程施工建设参与人员拥有专业资质。除此之外，我们还应该确保绝对禁止没有专业资质的人员开展通信工程作业。我们应该从通信工程规划到工程作业的时候都要进行不定期或定期的检查，而且对参加工程建设的单位进行公开。而且我们还应该适时的确立工程施工项目管理办法，对违反通信工程作业制度的施工单位或者个人进行处理，从而可以确保通信工程的质量可靠。
其次是我们应该从成本控制的角度不断的改善通信工程施工作业的管理措施。众所周知，所有的工程施工作业项目都有其成本投入规划，该规划不仅对工程作业的成本有着非常高的指导价值，还可以有助于我们进行科学合理的控制工程项目的资金投入。所以，我们必须要不断的改善工程项目的成本控制。第一是要对工程作业的进度进行必要的管理控制。我们在进行工程作业的时候，必须要时时的了解掌握工程作业的进展情况，从而可以避免一些意料之外的情况产生。第二是我们必须要不断的加强工程质量把关。必须要对于工程项目的所有作业人员进行培训，不断的增强他们的规范作业意识，确保通信工程作业的质量。第三是我们需要不断的完善通信工程作业的工艺。通信工程施工作业是一项有着非常高的技术性的工作，我们应该根据工程实际的情况对工程作业的工艺进行必要的改善，从而缩减项目成本。这样做也可以提高企业的核心竞争力。第四是我们必须要及时的制定通信工程建设的财务管理办法，针对工程财物管理必须要确立出行之有效的管理措施，并考虑到具体的工程项目实施有效科学的改善。
再次是我们必须要不断的加强项目管理人员的能力。通信工程施工作业无疑需要一位强有力的管理人员，从而可以确保工程建设的顺利进行。我们在进行通信工程施工作业的时候发现通信工程作业的繁杂程度愈来愈高，这无疑对项目经理提出了更好的要求。通信工程施工作业管理者必须要不断的提高自身的管理能力，从而适应通信工程施工作业的发展需要，也更加适用于社会主义市场经济的发展需求。一方面，通信工程项目的管理人员必须要具备积极协调各个方面的本领，同时也需要对对通信工程施工作业开展科学有效的监理和把关，从而确保通信项目的工期和质量。另一方面，通信工程项目管理人员必须要有非常好的管理能力。项目管理人员需要拥有制定工程管理制度的能力和对整个施工建设的进度进行科学的把控的能力。
最后是必须要不断的加强通信工程施工建设参与人员的科学有效管理。通信工程项目施工作业人员会非常直接的影响着整个通信工程施工质量的方方面面。通信工程施工作业是一件有着非常高的专业要求的工作，我们必须要做好所有工程作业人员的日常管理工作。不仅如此，我们还应该对工程作业的所有参与人员进行定期或者不定期的培训和抽查。我们必须要不断的加强工程施工作业人员的管理工作。我们需要要求工程施工作业开始之前，所有的参与作业人员提供有效的从业资质证明，从而确保工程作业质量。
五、结束语
总的来说，现在我们国家在通信工程项目管理方面仍然有着非常多不好的方面。这就要求我们必须要不断的加强通信工程作业企业的建设，不断地发展企业的内涵，避免客观方面对工程质量造成影响。不仅如此，我们还应该注重工程作业人员职业素养的提高，执行科学有效的工程质量管理规范。这样，我们才能从根本上改善通信施工项目在管理方面的科学性和合理性，更好的服务于社会。
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