吉林凯斯公司发展战略研究

吉林凯斯公司发展战略研究

论文摘要

目前中国的汽车零部件工业,处于众多低水平零部件企业散乱存在的状态,但其中不乏有个别的与外资合资的现代化零部件生产厂家。零部件企业散乱的状况不是最近才发生的,在汽车产量还很少的1978年以前的计划经济时代就已经存在了。例如,1978年时,中国的汽车产量还不足15万辆,但当时就有零部件企业达到2000家以上。现在的汽车零部件工业结构就建在这样的计划经济时代遗留的基础上,20世纪80年代以后为向进入中国的合资汽车厂家供应零部件又扶植了一批合资供应商。吉林凯斯车灯有限公司便是在这样的背景下诞生的。从开始的单一为一汽大众SKD供货,到现在的国产化超过80%为众多主机厂供货,吉林凯斯同中国汽车工业共同成长起来。但随之而来的,也有诸多困惑,如内部管理结构变更,产品开发,运营管理,人员流失,组织结构变化,竞争对手的拷贝,第二供货商的进入,主机厂的降价,项目全球化等,如何使这个企业在其生命周期顶峰时仍然保持高速有效发展?本文将通过对汽车零部件行业及本企业的内外环境分析,探讨公司的核心竞争力,提供切实可行的竞争策略,为公司的未来发展提出战略设想。

论文目录

  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 吉林凯斯概况
  • 1.1 公司背景介绍及公司组织结构
  • 1.2 公司主导产品技术水平及产品特征
  • 1.3 公司目前面临的问题
  • 1.4 公司陷入经营困境的根本原因
  • 第2章 外部环境分析
  • 2.1 汽车整体市场分析与预测
  • 2.2 汽车零部件工业分析及发展趋势
  • 2.3 零部件企业与整车企业的依存关系
  • 2.4 车灯行业整体态势与展望
  • 第3章 内部环境分析
  • 3.1 生产技术能力分析
  • 3.2 人力资源分析
  • 3.3 营销能力
  • 3.4 与竞争对手的比较
  • 第4章 公司发展战略选择及定位
  • 4.1 公司内外部因素矩阵分析
  • 4.2 公司总体战略选择与制定
  • 4.3 公司职能战略选择
  • 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 相关论文文献

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