论文摘要
随着我国经济的迅速发展,作为国民经济支柱产业的建筑业面临着巨大的发展机遇与空间,社会对各类建筑工程人才的需求极为迫切。近年来,我国的中小型建筑企业在国内建筑企业中占有相当大的比重,为建筑市场的繁荣和国民经济的发展做出了卓越的贡献。人的发展和进步,人力资源的开发和管理,最终关系到企业的发展和进步,决定着社会的发展和进步。人力资源是企业拥有的最活跃和最可持续开发的资源,也是实现企业发展目标的基本保证,是企业创造利润的主要来源之一。因此,人力资源管理是中小型建筑企业中非常重要的一部分。我国中小型建筑业由于科技含量不高,人力资源素质较低、人力资源管理制度不健全、激励机制单一、缺乏培训等问题,加快人力资源的开发,增强中小型建筑业人力资源的素质和改进人力资源管理策略,已经成为亟待解决的问题。本文通过回顾国内外相关学者对建筑企业人力资源管理的文献研究,首先阐述了人力资源管理、建筑企业人力资源管理、中小型建筑企业人力资源管理等相关理论,比较分析了美国、日本等国外建筑业发达国家人力资源管理的现状,剖析了我国建筑企业人力资源管理的现状和存在问题,总结了国外先进建筑企业人力资源管理,以及国内外非建筑企业人力资源管理给我国建筑企业的启示和值得借鉴的地方;然后结合中小型建筑企业的现状,分析了我国中小型建筑企业人力资源管理存在的问题,接着针对存在的问题提出了改进策略。最后,以云南宜良GY建筑公司为案例,探讨了中小型建筑企业人力资源管理的改进策略。
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摘要ABSTRACT1 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 国内外研究综述1.2.1 国外研究综述1.2.2 国内研究综述1.3 研究方法与思路1.3.1 研究方法1.3.2 研究思路和论文技术路线图2 文献综述2.1 人力资源管理理论基础2.1.1 人力资源管理的概念2.1.2 人力资源管理的职能2.2 建筑企业人力资源管理理论基础2.2.1 建筑企业人力资源的含义2.2.2 建筑企业人力资源的特征2.2.3 建筑企业人力资源的数量和质量2.2.4 建筑企业人力资源的构成2.2.5 中小型建筑企业人力资源管理3 国内外建筑业企业人力资源管理的现状分析3.1 国际建筑企业的人力资源管理现状3.1.1 美国建筑企业人力资源管理3.1.2 日本建筑企业人力资源管理3.2 我国建筑企业人力资源管理现状3.2.1 我国建筑企业人力资源管理的现状3.2.2 我国建筑企业现有人力资源管理存在的问题3.3 国外建筑企业人力资源管理对我国建筑企业的启示3.3.1 国外理论与经验对我国建筑企业人力资源管理的启示3.3.2 国外理论与经验对我国中小建筑企业人力资源管理的特定价值与借鉴3.4 国内外非建筑企业人力资源管理的经验借鉴3.4.1 国内非建筑企业人力资源管理的经验借鉴3.4.2 国外非建筑企业人力资源管理的经验借鉴4 我国中小型建筑企业现有人力资源管理存在的问题4.1 人力资源素质不高4.1.1 人力资源数量较少,人才素质偏低4.1.2 缺乏专业的人力资源管理人才4.2 激励手段单一4.3 忽视培训4.3.1 培训制度不健全4.3.2 培训投资不足4.4 绩效管理不科学4.4.1 绩效考核指标未量化4.4.2 人力资源管理缺少自我评定机制5 中小型建筑企业人力资源管理的改进策略5.1 提高人力资源素质5.1.1 重视人才开发,完善人才引进机制5.1.2 提高基层员工素质5.2 构建全新的激励模式5.2.1 制定全面薪酬战略5.2.2 加强工作激励5.3 加强员工培训与职业发展规划5.3.1 加强员工培训5.3.2 加强职业生涯发展规划5.4 加强企业文化建设5.4.1 精神文化激励5.4.2 制度文化激励5.4.3 物质文化激励5.5 加强绩效管理5.5.1 建筑企业绩效管理的要点5.5.2 掌握绩效考评的方法6 我国中小型建筑企业人力资源管理策略的实证研究6.1 企业背景6.1.1 宜良GY建筑公司概况6.1.2 GY建筑公司组织机构图6.2 GY建筑公司人力资源管理现状6.2.1 GY建筑公司招聘与配置6.2.2 薪酬福利6.2.3 培训和教育6.2.4 考勤考核6.3 GY建筑公司人力资源管理的改进策略6.3.1 加强人力资源规划6.3.2 健全培训制度6.3.3 加强绩效管理7 结论与展望7.1 论文主要结论7.2 论文的不足之处7.3 研究展望参考文献致谢
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我国中小型建筑企业人力资源管理策略研究 ——以宜良GY建筑公司为例
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