基于心理契约的企业人力资源管理创新研究 ——以株洲天一实业有限公司为例

论文摘要

心理契约作为联系员工与企业之间的纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。本文通过对心理契约和人力资源管理相关理论的阐述,针对株洲天一实业有限公司人力资源管理中存在的问题,在心理契约理论的指导下,提出解决方案,创新该企业的人力资源管理体系,提升该企业的人力资源使用效益、促进该企业整体战略的实施,提高企业经济效益,并对其它相关企业产生一定的借鉴意义。本文主要包括三个方面的内容:第一部分阐述了心理契约和人力资源管理方面的相关理论,以及心理契约在企业人力资源管理中的应用;第二部分分析了株洲天一实业有限公司人力资源管理的现状,并就存在的问题进行分析,就基于心理契约的人力资源管理创新进行了探讨;第三部分运用心理契约的相关理论,具体从人员引进、薪酬体系、员工培训、激励方式、职业生涯、绩效考核、企业文化等几个方面,阐述了株洲天一实业有限公司人力资源管理创新的实施措施。本人针对心理契约应用于人力资源管理创新的研究,得出了一些具有一定价值的操作成果,即围绕人力资源管理的全过程,在人力资源的引进、培训、薪酬、职业生涯构建、绩效考核等诸多环节,将心理契约的基本原理用之于这些环节和过程,从而达到提升员工心理满意度的目的,提升人力资源管理效益的目的。

论文目录

• 摘要
• SUMMARY
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景、目的和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.1.3 研究意义
• 1.1.4 逻辑框架
• 1.2 研究思路与方法
• 第二章 心理契约与人力资源管理理论综述
• 2.1 心理契约理论综述
• 2.1.1 契约和心理契约
• 2.1.2 心理契约的作用
• 2.1.3 与心理契约相关的理论基础
• 2.2 人力资源管理的基本理论
• 2.2.1 人力资源管理的含义及演变
• 2.2.2 人力资源管理创新的含义及发展趋势
• 2.3 心理契约的EAR循环
• 2.4 基于心理契约的人力资源管理
• 第三章 株洲天一实业有限公司人力资源管理现状分析及创新设计
• 3.1 人力资源管理现状
• 3.1.1 薪酬体系的现状
• 3.1.2 员工培训的现状
• 3.1.3 激励措施的现状
• 3.1.4 对员工的评价和考核体系现状
• 3.1.5 员工职业生涯通道的构建现状
• 3.2 现行人力资源管理中存在的主要问题
• 3.2.1 薪酬体系设置不科学
• 3.2.2 企业培训工作有欠缺
• 3.2.3 员工激励停留在较低层次
• 3.2.4 员工绩效考核不科学
• 3.2.5 员工职业生涯通道构建残缺
• 3.3 基于心理契约的人力资源管理创新
• 3.4 基于心理契约的人力资源管理创新模式的设计
• 3.4.1 设计原则
• 3.4.2 设计重点
• 3.4.3 设计范式
• 第四章 株洲天一实业有限公司人力资源管理创新的实施措施
• 4.1 构建心理契约的基础，注重人员面试与引进
• 4.2 夯实心理契约的实效，构建以业绩为导向的科学的薪酬体系
• 4.3 延长心理契约的保质期，构建针对性强、有效的员工培训体系
• 4.4 融洽心理契约的客体条件，采用个性化、复合式的激励方式
• 4.5 完善心理契约的三维结构，构建上下联通、左右交叉的员工职业生涯通道
• 4.6 外现心理契约的管理，构建科学、可操作的员工绩效评估、评价与考核体系
• 4.7 形成培育心理契约的氛围，创建积极健康的企业文化
• 第五章 研究结论及借鉴意义
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录