工作评价的理论与方法研究

论文摘要

工作评价是人力资源管理的基础工作,是为组织制定岗位结构而系统地确定每个岗位相对价值的过程,通过其可以最大程度上保证企业的内部公平性。工作评价方法的选择在进行工作评价时至关重要。世界500强企业有1/3曾经使用海氏评价法作为其进行工作评价的操作方法；同样,因素计点法在国内是应用最为广泛采用的工作评价方法。本文通过工作评价方法国内外历史演变的探究,选取了海氏评价法及因素计点法作为研究的重点：从概念、操作方法、注意事项、适用性等方面,分别对两种方法进行了详细分析,深入地探究它们的共性与特征,并在此基础上,综合海氏评价法与因素计点法各自在操作层面上的优势,模拟开发出适用于中国国内企业的工作评价模型,并通过选取岗位的模拟打分演示模型的操作办法。工作评价新模型的开发建立在对海氏评价法和因素计点法理论化研究的基础上。新模型采用海氏评价法的指导图像表象法形式,评价报酬要素参考“日内瓦范本”四大要素,并结合因素计点法在中国使用相关案例的研究来进行评价子要素的选取。此评价模型从理论上结合了海氏评价法和因素计点法在操作层面上的可取之处,必然带来其在实际运用方面的问题。本文针对以上不足,将在其后的研究工作中对模型进行不断的改进和优化。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究背景及其意义
• 1.2 关于工作评价的文献综述
• 1.2.1 工作评价的定义
• 1.2.2 国外工作评价方法
• 1.2.3 国内工作评价方法
• 1.3 本论文的研究内容
• 第2章 因素计点法与海氏评价法研究
• 2.1 因素计点法的操作流程
• 2.2 基于因素计点法优势的中国适应性
• 2.3 因素计点法的不适用性
• 2.4 海氏评价法
• 2.4.1 海氏方法的实施步骤
• 2.4.2 海氏方法的局限性
• 2.5 本章小结
• 第3章 工作评价新模型的开发
• 3.1 海氏评价法与因素计点法的共性
• 3.2 海氏评价法与因素计点法的差异性
• 3.2.1 评价因素的选取
• 3.2.2 评价子因素的选取
• 3.2.3 评价子因素的分级
• 3.2.4 权重及点数的确定
• 3.3 工作评价新模型的设想
• 3.3.1 海氏评价法与因素计点法结合的关键问题
• 3.4 工作评价新模型的开发
• 3.4.1 模型开发前的思考
• 3.4.2 评价模型的开发
• 3.4.3 模型设计小结
• 3.4.4 模型应用举例
• 3.4.5 评价模型开发运用的后思考
• 3.5 本章小结
• 第4章 结论与展望
• 4.1 本文主要内容
• 4.2 成果和创新点
• 4.3 完善和探究
• 4.3.1 工作评价方法在中国的发展趋势
• 4.3.2 研究办法跟进
• 参考文献
• 附录
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
• 致谢