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摘要：在现阶段建筑工程施工中，就要做好动态管理与控制工作，结合工程特点，进行全面分析。同时还要清楚认识到进行动态管理与控制的目的所在，以此来制定出有针对性的措施，找准控制要点，提高建筑工程造价控制质量。基于此本文针对建筑工程造价动态管理与控制进行了简要阐述，仅供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制；探究
前言：建筑工程造价控制有着动态性的特点，并不是一成不变的，所以在现代社会快速发展中，就要做好工程造价管控模式转变工作，相关单位也要做好管理与控制，借助先进的管理思想与理念来确保工程施工的顺利开展，避免出现造价失控等问题。
一、进行建筑工程造价动态管理与控制的重要性
动态管理其实就是建筑工程施工中对建筑工程造价进行全面控制，结合工程具体情况，做好动态管控工作。通过对建筑工程造价进行全面管理，不仅可以解决建筑工程施工中的问题，同时也可以提高建筑工程中人力、物力与资源的使用率，从而提高了造价的科学性。由于建筑工程有着长期性的特点，所以很容易受到外界因素的影响，因此针对这一现象，在开展建筑工程造价动态管理时，就要从做好造价动态管控工作出发，最大限度减少外界因素对施工进度与质量所产生的不利影响。由于工程造价是影响工程项目投资的重要因素之一，所以就要发挥出动态管理作用，实现对整个工程项目投资的监控，真正进入到设计环节中去，在做好决策与施工、竣工的基础上来提高其技术型。所以在工程施工中就要做好造价动态管控工作，实现对资金的全面管控，保证工作的科学性，在提升经济效益的基础上来规范建筑行业，满足我国建筑市场的发展需求[1]。
二、建筑工程造价动态管理中存在的问题
（一）设计变更问题
在开展建筑工程施工工作时，很容易受到诸多因素的影响，造成需要更改设计现象。由于一些施工环节与工艺在设计初期阶段中并没有进行全面分析，造成了难以满足现实要求问题，所以也就需要结合工程进展情况，及时进行设计图纸变更，但是一旦出现设计变更，势必会造成工程造价发生变化，从而也就提升了建筑工程造价成本。第一，在施工勘测阶段中，由于设计人员并没有进行全面考察，造成了所设计的内容与实际需求难以契合，最终也就影响到了设计的质量。第二，在进行图纸设计时由于设计人员存在着理想化的设计现象，所以也就难以兼顾到具体的施工环节，并没有对施工细节部分进行全面分析，造成了所设计的图纸难以满足施工要求，最终也就出现了设计差异问题[2]。
（二）对工程造价重视度不高
在我国现阶段发展中虽然已经进行了建筑工程造价管理工作，但是从实际管理水平上来讲，却处于比较落后的状态，一些企业在进行造价管理时并没有采取全面的管理措施，也没有建立出完善的管理流程。而对于企业中的造价管理人员来讲，由于其专业水平难以满足工程实际需求，最终也就使得工程造价水平与实际情况之间存在着较大的差异性。且在工程施工中一点出现这种误差，势必会对正常的工程管理产生出不利的影响，甚至还会出现影响施工进度与施工质量等问题，不仅影响到了企业的形象，同时也降低了企业经济利益[3]。
三、建筑工程造价动态管理控制措施
（一）做好决策阶段的管理
在建筑工程造价管理工作中，就要从决策阶段出发，做好全面管理工作，同时还要最大限度提升决策阶段的科学性，以此来满足工程动态管理要求。因此在这一阶段中就要做好建筑工程勘探工作，工作人员也要进入到建筑工程施工现场中，掌握工程具体施工环境与条件，找出影响施工的问题。只有找出可能存在的隐患问题，才能在工程施工前解决问题，才能确保建筑工程施工工作的顺利开展。其次，在工程项目决策阶段中，就要从造价出发，做好全面论证工作，结合工程具体特点，在找出实际与理论差异的基础上来做好对比分析，缩短其中的差异性。最后，要做好投资方案的优化工作。在建筑工程中想要实现对造价的动态管理与全面控制，就要及时对投资方案进行分析，找出其中的重点，做好全面优化工作，以此来确保工程施工的顺利开展，解决工程因资金而引发的一系列问题[4]。
（二）做好设计阶段的管理
在建筑工程造价管理中设计质量的高低直接影响到了造价管理的质量。所以在设计阶段中就要从以下几个环节上来进行：第一，提升设计的精准度。设计人员在设计工作时就要从建筑工程具体环节出发，做好全面分析工作，找出各环节中存在的问题，实现对施工造价的全面管理，找出其中的重点。一旦设计人员所设计的内容存在着精准度不足的现象，那么势必会造成施工中发生停工问题，从而引发了新的造价问题。第二，完善设计方案中的内容。设计人员在设计方案时就要从建筑物本身特点出发，结合建筑物的具体要求，在综合建筑物资金因素的基础上来做好全面分析工作，确保资金能够控制在合理范围内，以此来实现对方案的有效调整。在设计阶段中也要结合施工具体特点，确保施工的便捷性。所以在设计中饭就要从施工过程出发，做好人员、设备等方面的研究，在完善设计方案的基础上来落实施工计划，实现对施工过程成本的全面控制。在确定好施工方案后则要真正将设计方案落实到具体中去，避免出现随意变更设计现象，通过实现全面跟踪，以此来避免设计变更的出现。只有在建筑工程中出现的设计变更越小，才能减少对施工造价的不利影响，从而保证施工工作的顺利开展。
（三）做好施工阶段的管理
想要对施工各阶段进行造价管理，就要从以下几个方面出发，做好综合分析工作：第一，掌握施工单位具体情况。在开展建筑工程施工工作时，就要对施工建设单位的资质情况进行分析，选择具备相关资质的企业。由于这些企业的管理能力相对较强，所以在管理制度上也是比较完善的，因此在施工中不仅可以节约施工时间，同时也可以降低意外事件发生的几率，从而减少了不稳定因素的出现。第二，从施工整体环节出发，做好成本分析。在建筑工程建设阶段中涉及到了较多的施工环节，且每一个施工环节都会引发施工成本控制问题。因此在工程中就要做好各环节控制工作，实现对施工成本的控制。如在材料采购中就要做好材料控制，降低施工成本，及时对材料进行检验，避免材料问题而引发施工成本问题。所以在施工阶段中就要求相关人员要发挥出自身的监管作用，提高监管能力，实现控制成本目标。第三，科学使用科学技术产品。在施工阶段中涉及到了大量的机械设备，而这也就成为了成本控制的重点。因此在施工中就要做好全面分析，协调机械设备与人员数量，通过科学使用机械设备，以此来降低施工成本[5]。
（四）做好竣工阶段的管理
在建筑工程造价管理中竣工结算已经成为了动态化管理中的最后一个环节。且在这一阶段中就要求管理人员要结合造价管控工作特点，在全面探索与分析的基础上来做好相关数据收集，进行全面分析，及时进行项目结算与审核，确保阶段工作的科学性。因此在这一环节中可以选择专业机构来参与审计工作，确保款项的真实性，从而发挥出建筑工程造价管理作用，提高管理效果。
结语：综上所述，在建筑工程造价动态管理与控制中就要从提升其有效性出发，结合建筑工程具体情况，在提升建筑工程整体质量的基础上来实现节约成本目标，确保资金预算的合理性，并将其控制在范围内，以此来实现可持续发展目标，保证工程预算的合理性，实现对各个环节的管理。
参考文献：
[1]董国良.建筑工程造价的动态管理与控制的探究[J].居舍，2017，（36）：130+185.
[2]张楠.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究[J].门窗，2014，（09）：294-294.
[3]屈江阳.研究建筑工程造价的动态管理与控制方法[J].建材与装饰，2017，（37）：89-89.
[4]贠翠影.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究[J].江西建材，2017，（18）：13-13.
[5]王明辉.建筑工程造价的动态管理及控制方法研究[J].建设科技，2018，（07）：99-99.