基于EPC模式的电厂技改项目管理

论文摘要

随着电力体制改革的深入,电厂不再拥有检修技改队伍,这对电厂技改工程项目管理提出了新的要求。本文结合国内外工程项目管理模式,对EPC模式进行了详细论述,将EPC项目管理模式引入电厂技改工程项目管理中。论文从业主项目管理的角度,论述了EPC模式下业主选择承包商的方式、程序和方法,对业主项目管理中的关键控制因素进行了一系列的分析。最后根据自己实际的工作经验,总结分析了EPC模式下的技改工程全过程管理实例,提出业主工程项目管理的关键因素及持续改进的措施。本文的研究对我国EPC项目的业主项目管理有一定的参考价值。作者也希望通过本文的研究对推广EPC模式在企业技改项目中的运用,能起到积极的作用。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 当前电厂技改工程项目管理模式现状及问题
• 1.2.1 技改工程管理模式
• 1.2.2 项目指挥部模式的特点
• 1.2.3 项目指挥部模式的主要问题
• 1.3 国内外文献综述
• 1.4 论文研究的目的和意义
• 1.5 论文的主要内容和结构安排
• 第二章 工程项目管理概述
• 2.1 工程项目管理
• 2.1.1 工程项目管理的涵义及特点
• 2.1.2 工程项目管理模式
• 2.2 EPC 模式的发展背景
• 2.2.1 设计与施工一体化的趋势
• 2.2.2 风险向承包商转移的趋势
• 第三章 EPC 管理模式
• 3.1 EPC 管理模式的特征
• 3.2 EPC 管理模式的特点
• 第四章 EPC 模式承包商的选择
• 4.1 选择承包商的方式
• 4.1.1 电厂技改 EPC 模式成功的因素
• 4.1.2 EPC 模式选择承包商的方式
• 4.2 EPC 模式选择承包商的程序
• 4.2.1 确定技改项目策略
• 4.2.2 资格预审
• 4.2.3 形成候选投标人短名单
• 4.2.4 招标
• 4.2.5 开标与评标
• 4.2.6 定标前谈判
• 4.2.7 签订合同
• 4.3 EPC 承包商的评价选择
• 4.3.1 选择承包商的方法
• 4.3.2 技术标的评审
• 4.3.3 商务标的评价
• 4.3.4 评标阶段综合评价承包商
• 第五章 EPC 模式业主项目管理
• 5.1 业主的主要职责
• 5.2 EPC 模式下业主项目部的定位
• 5.3 业主项目部对建设过程的管理
• 5.3.1 工程质量管理
• 5.3.2 工程进度管理
• 5.3.3 成本费用管理
• 5.3.4 合同管理
• 5.3.5 HSE 管理
• 第六章 烟气脱硫项目EPC 模式实证研究
• 6.1 项目概况
• 6.2 业主项目管理
• 6.2.1 工程前期及招标
• 6.2.2 施工安全管理
• 6.2.3 工程质量控制
• 6.2.4 工程进度控制
• 6.2.5 工程资金控制
• 6.3 改进措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢