SYS公司战略管理研究

论文摘要

企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中,为建立和发挥竞争优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动。随着中国经济的飞速发展,企业所面临的环境因素越来越多、越来越复杂多变,竞争越来越激烈,企业间的竞争已经不是围绕着利润,而是围绕着竞争优势的建立、保持和发挥而展开的,可以说,我国企业已进入战略管理时代。在这样的背景下,企业战略管理对提升企业竞争力、增加企业经济效益、使企业健康、稳定发展、建立持续的竞争优势具有重要的意义,是摆在所有中国企业面前的重要课题。而企业战略管理既包括战略制定,即分析企业的内外部环境,确定企业战略及战略目标。同时,也包括企业战略的实施,即将企业的战略付诸行动,从而将战略转化为现实,使企业的战略目标得以实现。本文通过对SYS公司战略管理现状进行分析,结合作者对国内外战略管理相关理论的研究,指出了SYS公司战略管理的问题所在,提出了SYS公司进行战略管理改进的具体措施和实施方法,以及SYS公司进行战略管理改进的保障机制。通过本文的研究,结合SYS公司战略管理所面临的问题与不足,SYS公司进行战略管理的改进方案主要包括：(1)制定明确的企业使命和主要目标。(2)进行组织结构变革。(3)建立完善的战略控制系统。(4)建立与企业发展相适应的企业文化。实施的保障措施主要包括：(1)转变上层领导观念。(2)全员参与、加强培训。(3)强化执行力。通过对战略管理的改进,全面提高企业的战略管理水平,提升企业的竞争力,使企业能够持续不断的发展和壮大。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 SYS公司简介
• 1.1.3 研究的意义
• 1.2 理论综述
• 1.2.1 战略管理的内涵
• 1.2.2 战略管理的产生和发展
• 1.2.3 战略管理的层次和结构
• 1.2.4 战略管理的过程
• 1.3 论文技术路线、研究方法及结构
• 1.3.1 论文的技术路线
• 1.3.2 论文的研究方法
• 1.3.3 论文的结构
• 2 SYS公司战略管理现状分析
• 2.1 战略选择与战略实施现状
• 2.1.1 外部环境分析
• 2.1.2 内部环境分析
• 2.1.3 企业战略目标及战略选择
• 2.1.4 企业战略实施
• 2.2 取得的成果和面临的困境
• 2.2.1 取得的成果
• 2.2.2 面临的困境
• 2.3 战略管理存在问题分析
• 2.3.1 战略目标过于简单和模糊
• 2.3.2 组织结构不适应公司的发展
• 2.3.3 未建立完善的战略控制系统
• 2.3.4 固有的观念和企业文化不适应新的发展环境
• 3 SYS公司战略管理的改进
• 3.1 制定明确的企业使命和主要目标
• 3.2 进行组织机构变革
• 3.3 建立完善的战略控制系统
• 3.4 建立与企业发展相适应的企业文化
• 4 SYS公司实施战略管理改进的保障措施
• 4.1 转变上层领导观念
• 4.2 全员参与、加强培训
• 4.3 强化执行力
• 结论
• 参考文献
• 致谢