中铁十四局集团有限公司发展战略研究

论文摘要

近年来,我国国民经济处于前工业化时期,这一时期的工程建设规模较大,投资重点集中在能源、交通、原材料等基础工业和城市生活、道桥、隧道、大型公建等城市基础设施建设,这种以注重“高、大、新、重”的外延扩大再生产为投资特点的形势要求实力强、有竞争力的大型企业必须与之相适应;改革开放以来,国门大开,大量国际承包商进入国内市场,国内的建筑企业也积极跻身于国际市场,参与国际承包市场的角逐。国内大量民营企业的崛起,也使国内竞争日趋激烈,因而国内企业壮大经济实力,完善综合功能,提高竞争力,成为建筑企业迫切发展的需要。知识经济的到来,为企业的组织、管理、创新提出了新要求。上述的发展趋势给我国建筑业带来了前所未有的机遇和挑战。中铁十四局集团有限公司是一家国有控股股份制工程企业,在市场经济体制下,虽然实现了工程承包数量的不断增长,但也面临着严峻的竞争形势:经济效益不理想、资金紧张、管理粗放、企业文化弱、风险控制能力弱、资源整合能力差等一系列不利因素制约着企业的进一步发展。如何面对错综复杂的市场环境,如何适应新形式、新环境的要求,利用企业自身优势,确定发展方向和发展道路,快速实现企业的保值和持续发展是管理者迫切需要解决的问题。本文利用公司发展战略理论对公司的内外部环境进行分析,找出公司发展的机会、威胁、优势、劣势,并结虚拟组织理论和学习型组织理论,从中分析找出公司发展方向、发展目标、发展步骤,并根据公司现状提出公司为实现发展战略所应采取的策略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 诸论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 本文的研究方法
• 1.3 主要研究内容及研究思路
• 2 企业发展战略相关理论
• 2.1 企业发展战略的内涵
• 2.2 企业发展战略的特征
• 2.3 战略制定理论
• 2.3.1 规定企业的远景与使命
• 2.3.2 外部环境分析
• 2.3.3 具体环境分析
• 2.3.4 内部条件分析
• 2.3.5 SWOT分析
• 2.3.6 确定企业经营战略目标
• 2.3.7 确定战略对策
• 2.4 虚拟组织和学习型组织
• 3 公司发展历程及现状
• 3.1 计划经济向市场经济转变阶段
• 3.2 市场为中心的多元化发展阶段
• 3.3 公司现状
• 4 企业经营环境分析
• 4.1 外部宏观环境分析
• 4.1.1 政治环境分析
• 4.1.2 法律环境分析
• 4.1.3 经济环境分析
• 4.1.4 科技环境分析
• 4.1.5 社会文化环境分析
• 4.2 施工企业外部经营环境分析
• 4.2.1 行业环境争析
• 4.2.2 其它影响企业的重要环境因素
• 4.3 国有企业运行的外部环境分析
• 4.3.1 国有经济调整和中央企业重组的步伐加快
• 4.3.2 国有企业体制性障碍逐步消除
• 4.4 建筑业发展的趋势分析
• 4.5 小结
• 5 公司内部环境分析
• 5.1 企业优势分析
• 5.1.1 "中铁建"品牌优势
• 5.1.2 经营机机制优势
• 5.1.3 管理优势
• 5.1.4 技术优势
• 5.1.5 人才优势
• 5.1.6 规模经营优势
• 5.1.7 海外市场开拓优势
• 5.1.8 融资能力优势
• 5.1.9 其它优势
• 5.2 企业劣势分析
• 5.2.1 市场开发方面
• 5.2.2 经济运行质量方面
• 5.2.3 管理粗放
• 5.2.4 资金运作和融资能力亟待加强
• 5.2.5 风险控制能力相对较弱
• 5.2.6 资源整合能力有待提高
• 5.2.7 企业文化弱
• 5.3 小结
• 6 公司发展战略
• 6.1 公司战略的愿景、使命与目标
• 6.2 发展战略形成的思路分析
• 6.3 战略目标实施步骤
• 6.4 公司发展战略重点
• 6.4.1 管理与融资能力相结合
• 6.4.2 总包与分包相结合
• 6.4.3 施工与设计相结合
• 6.4.5 多元经营与主业关联相结合
• 6.4.6 "走出去"与"引进来"相结合
• 6.4.7 发展大型综合总承包商要注意几个问题
• 7 战略实施的保障措施
• 7.1 统一思想,加强组织文化建设
• 7.2 人员分流与组织机构调整
• 7.3 人力资源管理的调整
• 7.4 技术发展策略
• 7.5 财务管理策略
• 7.6 经营拓展策略
• 7.7 企业信息化策略
• 8 讨论与小结
• 致谢
• 附录
• 参考文献