中集集团收购烟台来福士船厂

论文摘要

企业的收购与兼并是企业发展壮大的一种方式,是市场经济发展的必然产物。随着中国加入WTO,国内的经济不再封闭在一个小圈子里,也大胆的进行收购,甚至走出国门去收购国外的企业。事实证明,企业间并购之后,整体实力更加强大,品牌效应更加明显,给企业带来了更大的效益。本文通过中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(以下简称：“中集集团”)收购烟台来福士海洋工程有限公司(以下简称：“烟台来福士”)的这个案例,对其收购过程进行了分析。本文分为两个部分,第一部分为案例部分,第二部分为案例分析部分。在案例部分,介绍了中集集团和烟台来福士的企业情况及现状,以及海工行业的状况。中集集团在经过行业调研之后决定收购烟台来福士。详细介绍了中集集团收购来福士的动因,来福士同意被收购的动因,以及中集收购来福士船厂的过程。在案例部分还介绍了中集集团在收购来福士船厂后的双方的经营状况。并提出了收购后存在的风险和面临的主要问题。在案例分析部分,分析了中集集团为什么要通过收购来福士船厂而进入海工行业。对企业收购动因和收购过程进行了分析阐述。利用所学的知识,例如并购协同理论、SWOT分析法等理论对案例进行分析。并且分析了收购后的管理整合过程。针对案例部分所提出的企业收购后存在的风险和问题给出了解决方案,并对中集来福士目前的现状和营运状态提出了建议。希望本文能为企业进行企业间收购提供经验和方法,为企业的发展壮大提供思路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1部分 案例
• 1.1 收购背景
• 1.1.1 海洋工程行业状况
• 1.1.2 造船行业状况
• 1.1.3 中集集团企业状况
• 1.1.4 烟台来福士船厂状况
• 1.2 中集集团收购烟台来福士船厂的过程
• 1.2.1 收购意向调研
• 1.2.2 决定收购
• 1.2.3 谈判成功
• 1.2.4 协议收购
• 1.2.5 要约收购实现控股
• 1.2.6 收购之后的整合过程
• 1.3 收购后双方的运营状况
• 1.3.1 中集集团运营状况
• 1.3.2 烟台来福士运营状况
• 1.4 收购整合后面临的挑战与问题
• 1.4.1 中集集团收购烟台来福士面临的挑战
• 1.4.2 中集集团收购烟台来福士后要解决的问题
• 1.5 本章小结
• 第2部分 案例分析
• 2.1 中集集团收购动因分析
• 2.1.1 寻求发展
• 2.1.2 经营协同效应分析
• 2.1.3 市场份额效应分析
• 2.1.4 经验与成本的曲线效应分析
• 2.1.5 财务协同效应分析
• 2.1.6 管理协同效应分析
• 2.2 中集集团收购烟台来福士的意义分析
• 2.2.1 整合海工再造中集
• 2.2.2 打造中集发展历程的第四次高峰
• 2.2.3 发展民族海工行业
• 2.3 中集集团进入海工行业方式分析
• 2.4 收购之后SWOT分析
• 2.4.1 中集集团外部环境分析
• 2.4.2 中集集团内部环境分析
• 2.4.3 SWOT表格分析
• 2.4.4 SWOT组合分析
• 2.5 收购后的管理整合分析
• 2.5.1 战略整合分析
• 2.5.2 企业文化整合分析
• 2.5.3 人力资源整合分析
• 2.6 中集收购来福士之后所面临问题的对策
• 2.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历