齐守魁
山西远方路桥（集团）有限公司山西大同037006
摘要：随着我国社会经济的不断发展，路桥工程建设总量不断增加，道路桥梁工程施工管理水平的高低与否直接影响了人民群众的人身安全以及切身利益，因而受到了各界人士的关注。虽然我国绝大部分道路桥梁施工企业已逐步认识到了施工管理的重要性，但是在实际施工管理中还存在着诸多问题，亟需改善，因此对于道路桥梁施工管理过程中创新管理显得尤为的重要。基于此，本文主要针对道路桥梁施工管理过程创新方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：道路桥梁；施工管理；创新
引言
从某方面来讲，良好的道路桥梁施工管理不仅可以促使工程质量的提升，而且可以提升施工单位的经济效益，同时也是业主投资效益得以凸显的重要手段。因此，新时代背景的影响下，道路桥梁施工管理人员必须对于工程管理有一个全面的认知，从多方式创新施工管理，以促进道路桥梁施工管理作用的充分发挥。
1、路桥施工管理过程创新的必要性分析
1.1建筑市场大背景发展的必要
路桥施工企业作为建筑市场中的重要参与部分，其在实际制定一系列的管理措施、管理制度以及管理政策的过程中，必然会受到来自大环境的影响，也就是各项具体的管理过程的实现都是在建筑市场大背景能否提供良好的辅助作用的基础上执行的。基于这一方面而言，当前我国社会主义市场经济转型发展的过程中，力图能够提高市场经济发展的创新实力，打造“中国创造”的全力的发展局面，那么建筑市场作为社会主义市场经济中的重要组成部分，其同样需要结合现实状况、立足长远的发展目标，制定有效的措施，切实的促进路桥施工企业的创新发展，符合社会经济发展的大趋势、潮流，符合现实发展的客观规律，能够在顺应建筑市场发展的大方向的基础上，为路桥施工企业自身的发展谋取强有力的发展机会。
1.2市场需求水平的提升
路桥管理过程的实施最为重要的是能够在建设目标的指引下，协调各个方面的发展措施，以此能够从管理过程的切实执行方面提高最终成果建设的规范性、科学性、高质量和高水平的特点，符合市场经济下对路桥施工建设质量的需求。那么，随着当前社会主义市场经济发展水平不断提高的前提下，人民群众的衣食住行的生活水平也在不断的提升，这就给路桥工程项目质量的建设提出了全新的要求。路桥工程项目作为社会主义市场经济建设中的重要组成部分，同时也是国民生产生活系统的基础建设部分，切实能够通过创新管理过程，对当前管理工作中存在的问题进行改正分析，旨在能够提高管理工作水平的基础上，提升整体的建设质量的目标下，满足市场发展消费者的需求，满足人民群众的基本生活需要，满足经济社会发展的需要，以此积极的推进管理工作的创新是非常必要的。
1.3建筑市场竞争力的提升
2010年之后，中国的建筑市场呈现繁荣发展的态势，无论是在房地产业还是在路桥施工企业的发展中，整体的发展竞争力比较激烈，所以在当前这一发展的现实状况下，路桥施工企业在参与市场经济发展的过程中有必要不断提升自身的综合发展实力，促进自身竞争力的提高，以此能够在激烈的市场竞争中占据较大的市场份额。那么，基于这一方面而言，当前建筑市场竞争力提升的过程中，竞争力的提升从根本上是企业综合实力的提升，对于路桥施工企业来讲，企业综合实力的提升重点体现在路桥施工管理工作中，这主要是路桥工程项目本身是一项对管理要高，且管理工作全方面贯彻的部分，所以不断强化管理过程的创新，以此整体上促进路桥施工企业综合竞争力的提升，为企业的发展发挥重要的促进作用。
2、路桥施工管理过程的创新管理对策分析
2.1强化市场调查分析，确定管理创新方向
路桥施工管理过程创新管理工作推进中，为了能够保证路桥企业的内部管理创新符合市场社会发展的需求，这就需要路桥企业积极的组建专业化的、专门化的市场调查队伍，对当前的建筑市场的创新方向进行评估，并且通过数据的分析，能够对未来的创新方向进行预测，以此能够在有凭有据的前提下，有目标、有计划的促进路桥施工管理工作的创新。那么，路桥施工企业在组建专业团队深入到市场进行调查的过程中，一方面人员必须对本企业的管理状况熟悉，明确企业自身管理当前存在的问题，以及希望通过创新达到的目标；另一方面调查人员中应包含专家学者、施工人员、管理人员、监管人员等多方面，在人员多专业、多视角观察调查的基础上，有效的总结、反馈结果。
2.2明确制度创新的关键作用，科学制定
由于创新管理在路桥施工企业管理工作中作为一种新型的事物，势必会受到多个利益部门或利益团体、人员的阻碍，所以为了能够切实的推动创新工作的推动，路桥施工企业可以从重点推进管理制度的创新方面进行，在管理制度创新的基础上，通过明文规定，各项工作如何改进、改进的限度、改进的时间等方面发挥制度的权威性作用，在制度制约人、推动工作作用的发挥上，促进管理创新工作的有效推进。基于这一方面而言，路桥施工企业在规章制度管理创新的过程中，能够结合实际情况进行有效的分析，对现有的规章制度管理中存在的问题进行解析，在制度实现目标和问题解决相结合的基础上，制定科学的管理创新制度。
2.3创新人员管理，建设高效率的人员队伍
对于路桥企业施工管理创新来讲，人员主观的创新落实到客观工作中，是推动管理创新的主要动力，人力是创新的核心因素。所以，路桥企业一方面能够强化人员的培训和教育工作，积极的链接资源，提供培训的机会和平台，促使人员深入到社会市场中对关于路桥施工的各项技术、各项技能、设备的操作应用、现代化施工管理理论的学习等方面进行深入的了解和切身的体会，以此通过企业所提供的平台，不断提高企业人员的素质；另一方面积极的引进市场化优秀的施工人员，选择已经成熟的、经验充足的人员，以此能够有效的降低人力培养成本，积极的推进管理过程的创新落实。
2.4注重创新管理多方面工作协调配合
路桥施工管理过程创新工作落实过程中，在整体创新目标指引下，能够积极促使各方面创新管理工作之间的协调配合，保证创新工作的完整性和系统性。首先，管理人员能够做好各方面创新工作的评估，进行数据前后预期对比，控制整体创新管理速度，制定科学的整体规划，加强宏观调控，保证资源应用的灵活性，以此保证创新管理工作能够整体推进。其次，路桥施工管理过程创新推进的过程中，注重试点工作的进行，在前期试点良好效果获得前提下，大范围的在工程管理内部大肆推进，保证创新的有效性。最后，创新管理多方面工作协调配合，注重社会经济条件的合理分配，尤其是资金在各个管理层面、方面的合理分配，避免资金使用失衡导致某一管理环节创新工作搁置，从而延误了整体创新管理工作的落实。
结束语
综上所述，路桥施工管理过程创新管理工作推进过程中，由于其所涉及的层面主要来自管理人员、社会经济条件以及设备、工艺、材料、人员等方面的创新管理，所以在实际进行中能够在注重各方面创新管理协调配合基础上、注重现代化信息技术以及监督管理技术的应用、注重人员创新管理意识、观念激发和培养，以此能够整体上促使整个路桥施工管理工作向着科学化、系统化、专业化方向发展，从施工管理过程创新改进中为高质量路桥管理工作的进行发挥重要的奠基作用。
参考文献
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