宝田公司设备管理模式研究

论文摘要

当前,我国市场经济发展迅速,企业之间的竞争变得日益激烈,企业要生存,要发展,不仅仅只限于产品、质量、技术的竞争,激烈的市场争夺对企业内部的管理提出了更高的要求。而设备作为企业物质系统的重要组成部分,是企业生产经营的基础,设备管理是企业系统化管理的重要组成部分。如何通过设备管理模式的改变创新满足现代企业管理模式的需求,符合知识经济时代的设备管理需求,是值得设备管理者深入研究的问题。宝田公司作为资源综合利用企业,随着宝钢新一轮发展规划的确定,以及国家建设资源节约型和谐社会进程的推进,正面临一个难得的黄金机遇期。但是,宝田公司的设备管理水平已跟不上公司发展的需求,设备管理模式及管理手段的相对落后与设备规模的日益壮大及自动化水平不断提高之间的矛盾越来越突出,设备管理模式和管理手段的变革及更新迫在眉睫。本文从宝田公司的发展历程入手,运用国内外先进设备管理理论,综合比较目前设备检修的几种方式,并结合公司设备管理现状及存在问题,提出了建立以点检定修制为核心的设备管理模式。同时针对宝田公司的特点,提出了推行点检定修制的关键措施,即运用ABC设备分类管理办法,对生产线中不同的设备采用不同的设备维修模式来进行管理,通过建立一套完整的设备维修标准体系,并推进“八定”工作,实行设备标准化管理,并且通过“六位一体”的管理体系,实行全员管理,实现设备管理最优化。最后通过建立设备管理考核体系及设备管理信息系统,保障宝田设备管理模式的有效实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究内容
• 第2章 设备管理理论概述
• 2.1 设备管理概念
• 2.1.1 设备管理在企业中的地位
• 2.1.2 设备管理的作用
• 2.2 现行的几种设备管理模式及比较分析
• 2.2.1 计划预修制
• 2.2.2 后勤工程学
• 2.2.3 设备综合工程学
• 2.2.4 全员生产维修制
• 2.2.5 点检定修制
• 2.2.6 几种设备管理模式的比较分析和总结
• 2.3 设备管理信息系统概述
• 2.3.1 设备管理信息系统概念
• 2.3.2 设备管理信息系统的目标和管理要素
• 2.3.3 设备管理信息系统与企业ERP的关系
• 第3章 宝田公司设备管理现状及存在问题分析
• 3.1 企业概况
• 3.1.1 企业历史沿革
• 3.1.2 宝田公司经营现状
• 3.2 宝田公司矿渣粉磨设备现状
• 3.3 宝田公司设备管理模式历史沿革
• 3.3.1 以事后维修为主的设备管理阶段
• 3.3.2 以计划预修模式为主的设备管理阶段
• 3.4 宝田公司设备管理现状分析
• 3.4.1 设备管理的组织机构分析
• 3.4.2 设备维修模式分析
• 3.4.3 设备管理评估指标分析
• 3.4.4 设备管理信息化程度分析
• 3.5 宝田公司设备管理现存问题
• 第4章 宝田公司设备管理模式的确定和实施
• 4.1 点检定修制的确定
• 4.1.1 点检定修制的实质
• 4.1.2 点检定修制的目的
• 4.1.3 宝田公司设备管理模式的提出
• 4.2 宝田公司点检定修制管理模式推进方法
• 4.2.1 运用ABC设备分类管理办法,采用多种维修模式并行管理
• 4.2.2 实行全员管理,推行"六位一体"设备管理体系
• 4.2.3 建立设备维修标准体系
• 4.2.4 推进"八定"工作,实行标准化作业
• 第5章 宝田公司设备管理模式实施的保障措施
• 5.1 建立合理有效的设备管理考核体系
• 5.1.1 宝田公司矿渣粉磨设备管理考核指标体系建立原则
• 5.1.2 宝田公司矿渣粉磨设备管理考核指标体系的建立
• 5.1.3 宝田公司设备管理考核体系的实施
• 5.2 建立设备管理信息系统
• 5.2.1 设备管理信息系统的需求分析
• 5.2.2 设备管理信息系统的体系结构
• 5.2.3 设备管理信息系统功能模型
• 5.2.4 系统实现
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 研究的局限性与展望
• 参考文献
• 致谢