北京京能新能源有限公司风电发展战略研究

论文摘要

企业发展战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。北京京能新能源有限公司作为2009年新组建的全国性风力发电企业,在当前风电市场快速增长和激烈的竞争环境中,继续保持行业领先地位,不断开发新项目,扩大利润增长点,必须进行企业战略研究,制定公司发展战略。本文从战略角度出发,对北京京能新能源有限公司进行了分析。运用“PEST”分析了风电行业发展战略环境,同时对风电行业发展现状和未来发展趋势进行了深入分析;运用“波特五力模型”分析了北京京能新能源有限公司面临的竞争环境,建立了风电行业“波特五力”示意图;对北京京能新能源有限公司内部资源和能力进行了分析与评估,明确了北京京能新能源有限公司的优势和劣势;运用“SWOT”分析方法评估了北京京能新能源有限公司的战略地位,确定了公司面临的机会和威胁,对北京京能新能源有限公司进行战略定位和战略选择;结合国家风电规划和风电资源分布,制定北京京能新能源有限公司风电发展战略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 新能源公司背景
• 1.2 论文的主要内容及结构
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 战略理论综述
• 1.4.1 战略研究的相关概念
• 1.4.2 战略管理的代表性理论
• 1.4.3 竞争战略理论
• 1.4.4 价值创新战略理论
• 1.4.5 战略钟理论
• 1.4.6 价值链理论
• 第二章 新能源公司风电发展战略环境分析与评价
• 2.1 宏观环境分析（PEST分析）
• 2.1.1 政治与法律
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 风电行业环境分析
• 2.2.1 风电行业政策环境分析
• 2.2.2 风电行业技术环境分析
• 2.2.3 风电行业发展情况分析
• 2.3 风电行业“波特五力”竞争分析
• 2.3.1 行业竞争对手
• 2.3.2 上游行业
• 2.3.3 潜在进入者
• 2.3.4 风电替代品
• 2.3.5 下游行业
• 2.4 新能源公司风电业务战略环境综合评价
• 2.4.1 机会
• 2.4.2 威胁
• 第三章 新能源公司风电战略能力分析与评价
• 3.1 新能源公司资源和能力
• 3.1.1 公司经营状况
• 3.1.2 公司设备状况
• 3.1.3 公司人力资源状况
• 3.1.4 价值链
• 3.1.5 组织管理能力
• 3.1.6 市场营销能力
• 3.1.7 研究开发能力
• 3.2 新能源公司风电发展战略能力综合评价
• 3.2.1 优势
• 3.2.2 劣势
• 第四章 新能源公司风电战略选择与战略定位
• 4.1 战略定位的背景
• 4.2 生命周期分析
• 4.3 SWOT分析
• 4.4 战略定位及战略目标
• 4.4.1 愿景、使命和价值观
• 4.4.2 战略目标
• 4.5 战略选择
• 第五章 新能源公司风电发展战略实施与控制
• 5.1 新能源公司战略实施措施
• 5.1.1 建立年度目标和政策
• 5.1.2 制定职能战略
• 5.1.3 合理配置资源和处理冲突
• 5.1.4 建立与战略相适应的组织结构
• 5.1.5 培育企业文化
• 5.1.6 将业绩与报酬挂钩
• 5.1.7 保护自然环境
• 5.1.8 解决好战略实施中的各项业务问题
• 5.2 新能源公司战略控制
• 5.2.1 战略控制的基本要素
• 5.2.2 战略控制的程序
• 5.2.3 战略控制的系统
• 5.2.4 战略控制的原则
• 5.2.5 战略控制的方法
• 5.2.6 战略控制的方式
• 结论
• 参考文献
• 致谢