ZY公司网上采购管理研究

论文摘要

采购活动是企业重要的活动。采购活动效率及成效在企业的成本管理中占据着重要位置,并直接决定着企业的产品在市场中的价格竞争力。企业的采购管理经历了早期以库存为导向的采购管理到以订单为驱动的采购管理,再到现在的供应链采购管理。供应链采购管理更注重供应商的管理,强调企业在供应链上进行协作,更好的达到订单驱动的目的。随着信息技术的发展,网上采购系统为实现更有效率的采购管理提供了便利条件。在网上采购系统的支持下,企业可以有效的降低传统模式下的采购成本,例如:大量的差旅费用、企业内外部的通讯沟通费用等。企业可以通过网上通讯以更为廉价的方式与更远范围的供应商进行交易,企业可以通过引入更多的供应商来增强自身的议价能力。本文以ZY公司网上采购管理为研究对象。ZY公司是一个大型企业,具有很强的独立建立网上采购系统的实力。其已经建立起初步的网上采购系统平台。随着网上采购系统平台的建立,企业进行物资采购的效率得到了显著的提升,但也出现了一些问题。企业急需对这些问题进行系统的分析和改进。本文的基本内容如下:1.介绍采购管理模式的发展阶段、网上采购的概念模式。从总体上了解ZY公司所处的位置,理论上分析其发展环境。2.通过大量的调查,对ZY公司采购的组织现状、ZY公司网上采购各模块的基本功能进行了现状分析。主要包括需求计划模块、立项寻源模块、项目授标模块、合同审批和执行等。3.结合企业的现状和相关理论,总结了ZY公司进行网上采购出现的主要问题。包括系统的设置无法满足实际的需求、系统在某些部分存在漏洞、供应商管理缺乏效果、缺乏风险控制措施等。4.针对ZY公司网上采购管理出现的问题提出了改进建议。首先是要不断的完善系统的功能。其次,要实施TCO采购管理,提高采购的成本管理效果。再次要不断深化供应商管理机制。最后要加强网上采购的风险控制。本文研究主要针对ZY公司的采购管理活动,对一般企业网上采购管理活动也有一定的借鉴和参考作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容和方法
• 1.3 论文的主要创新
• 第二章 采购管理概述
• 2.1 采购管理模式发展阶段
• 2.1.1 采购管理概念
• 2.1.2 采购管理模式发展阶段
• 2.2 采购职能转变
• 2.3 网上采购基本概念
• 2.3.1 网上采购概念
• 2.3.2 网上采购模式
• 第三章 ZY 公司网上采购管理的实施现状
• 3.1 ZY 公司电子采购发展阶段
• 3.2 ZY 公司采购组织现状
• 3.2.1 ZY 公司采购组织总体架构
• 3.2.2 ZY 公司各级单位采购部门
• 3.2.3 ZY 公司各采购部门采购系统应用现状
• 3.3 网上采购各模块现状
• 3.3.1 采购需求计划模块
• 3.3.2 采购立项、寻源及承包商报价
• 3.3.3 项目授标
• 3.3.4 合同审批和执行
• 第四章 ZY 公司网上采购管理的主要问题
• 4.1 阻碍网上采购发展的因素
• 4.2 ZY 公司网上采购管理出现问题分析
• 4.2.1 系统某些设置无法满足实际的需求
• 4.2.2 采购系统存在漏洞
• 4.2.3 供应商管理问题
• 4.2.4 缺乏网上采购的风险控制
• 第五章 ZY 公司网上采购管理改进方案
• 5.1 采购管理系统的完善
• 5.2 实施TCO 采购管理
• 5.2.1 TCO 概念
• 5.2.2 实施TCO 采购管理
• 5.3 深化供应商管理机制
• 5.3.1 供应商绩效评估及筛选
• 5.3.2 强势供应商应对策略
• 5.4 加强网上采购的风险控制
• 5.4.1 进行多源供应商采购
• 5.4.2 加强对采购相关人员的培训
• 5.4.3 不同类别物资网上采购风险控制
• 5.4.4 通过品质管理降低质量风险和技术进步风险
• 5.5 方案实施对策与建议
• 第六章 结论与展望
• 致谢
• 参考文献