兰州供电公司生产与运作管理优化研究

兰州供电公司生产与运作管理优化研究

论文摘要

当前,由于社会宏观经济环境的影响,各类企业和广大居民要求电力行业打破垄断,提供优质服务和降低电价的呼声越来越高,电力企业面临许多新的机遇和挑战,必须由过去靠政策支持转向市场寻求资源和挖掘内部潜力。兰州供电公司作为年售电量200亿千瓦时的国有大型企业,现有的生产运作管理系统,已不能适应经济社会发展的客观要求。因此,必须进行生产运作管理系统的优化设计。本文通过对兰州供电公司现有生产运作管理系统的现状分析,找出现有生产与运作管理系统存在的问题,分析各类环境对电力生产及服务的客观要求,确立了兰州供电公司生产运作管理系统优化的原则及目标,以流程再造和信息管理系统应用为优化的主要手段,结合兰州供电公司营销管理实际,分别对电网基本建设管理系统、生产技术与设备运行管理系统:电能销售服务系统以及生产辅助管理系统进行优化设计,从硬件准备到优化思路,从系统构建到程序确定,编制了既切合实际,又适度超前的优化设计方案。该方案的实施,将对提高公司生产运作效率,提升优质服务水平,开拓电力销售市场,降低企业运行成本,加快企业发展起到积极作用。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 一、绪论
  • (一) 兰州供电公司生产与运作管理系统介绍
  • (二) 兰州供电公司生产与运作管理系统优化的背景分析
  • (三) 兰州供电公司生产与运作管理系统进行优化研究的重要性、紧迫性和可行性
  • 二、兰州供电公司生产与运作管理系统运行现状及存在问题
  • (一) 电网基本建设运作管理系统的运营现状及存在问题
  • (二) 生产技术管理和设备运行管理系统的运营现状及存在问题
  • (三) 电能销售服务运作管理系统的运营现状及存在问题
  • (四) 生产辅助系统的运营现状及存在问题
  • 三、兰州供电公司生产与运作管理系统问题剖析
  • (一) 人的因素
  • (二) 设施设备的因素
  • (三) 管理方法的因素
  • (四) 物料的因素
  • (五) 环境的因素
  • 四、兰州供电公司生产与运作管理系统优化的原则及目标
  • (一) 兰州供电公司生产运作管理系统优化的原则
  • (二) 兰州供电公司生产运作管理系统优化的目标
  • (三) 流程设计中的成本控制技巧
  • 五、兰州供电公司生产与运作管理系统优化方案
  • (一) 电网基本建设运作管理系统优化方案
  • (二) 生产技术管理和设备运行管理系统优化方案
  • (三) 电能销售服务运作管理系统的优化方案
  • (四) 生产辅助系统的优化方案
  • 六、方案评价与建议
  • (一) 经济效益估算
  • (二) 生产与运作管理系统优化的预期效果
  • (三) 在优化方案的实际运行过程中应该注意如下问题
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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