(中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省443000)
摘要：随着中国经济飞速发展，人民生活水平不断提高，工业及居民用电需求也在逐步增长。在电力行业中，其基础性工程便是输变电工程，对于电力行业而言，输变电站工程质量的提升是其最为重要的部分。如果没有给予输变电工程质量高度重视，那么极有可能给整个电力行业安全带来极为严重的负面影响，甚至会使得电力企业无法正常运行，失去安全运行的保障。为此，明确影响输变电工程施工质量因素极为重要，必须对这些影响因素给予严格控制，以此确保输变电工程具有较高的施工质量。在施工过程中，我们已经掌握了某些关键技术，但在具体实施过程中仍有技术问题存在，从而影响了整体输变电工程施工质量。因此，本文对输变电工程进行了简要的概述，并阐述了输变电工程施工质量存在的问题及对策。
关键词：输变电工程；施工质量；对策
引言
现如今，输变电工程质量管理工作的实施已经得到了高度重视，这也使得输变电工程质量不断提升。由于输变电工程的施工时间比较长，施工程序比较繁多复杂，施工难度较大等，这使得输变电工程施工质量受到极大影响。为此，要确保输变电工程施工的整体质量，便需要对相关影响因素进行严格的控制，从而不断提升输变电工程施工质量。
1输变电工程概述
输变电工程分为投资决策阶段、工程项目设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段几个部分。想要提高输变电工程施工质量，从工程项目设计阶段就要开始重视。我国的工程质量参差不齐，有些已达到国际先进水平，有些却问题重重。尤其是建筑工程、基础工程的质量，工程质量问题还很突出，从而拉低了工程质量的整体水平。需要引起注意的是，近几年发生的一些重大工程质量事故，较之以往，严重程度大大增加。虽然在电力工程方面，恶性事故极少，但变电站、电厂等项目的土建部分的质量缺陷导致电网功能受影响的情况也时有发生。
2输变电工程施工质量存在的问题
2.1管理体制不健全
当前输变电工程项目存在管理体制不健全问题。一项工程如果不具备合理的管理体制，会影响工程管理工作的有效落实。例如一些细节项目的管理工作，就无法得到保障。健全的管理制度是管理工作执行的基础与标准，如果不具备良好的管理体系，管理工作就无从着手，没有管理依据。一些企业一味解决成本，获得更高效益，经常存在缺乏管理人员，管理工作得不到有效实施，管理工作片面等，导致监管工作无法得到有效落实。企业一味追求利益，忽视管理工作的开展，缺乏责任感等。这些问题都是由于管理体制不健全以及制度落实不到位等导致的。
2.2施工材料质量
要确保施工的整体质量，其最为基本的条件便是施工材料质量控制，如果施工材料质量没有达到规定标准要求，那么输变电工程的整体质量必将受到极为严重的影响。部分施工单位为了能够最大限度的节约成本，谋取更大的自身利益，没有按照施工设计要求进行材料的采购，采购的材料价格较低，其质量也比较差，而施工材料不符合相关设计标准要求，使得输变电工程失去质量保障，甚至使得输变电工程中存在较多的安全隐患问题。
2.3施工队伍技术水平不够
作为主要力量，施工队伍水平是重要影响因素，其水平高低会直接反映到输变电工程的整体进度和资本投入。目前的现状是，大部分工程施工采取外包政策，此种情况导致业主对施工队伍的整体水平并不是很了解。那么由很多并不是专业的施工队伍来做输变电工程，施工人员的技术水平不均甚至整体偏低，就会发生质量问题，严重则导致安全事故。由于施工过程中不按照规范执行，造成人员伤亡事故也时有发生。
3提高输变电工程施工质量的对策
3.1制定行之有效的管理制度
传统的电力企业已经不能适应社会发展的需要，在新的时代背景下，电力企业的要求越来越严格，输电线路企业从粗放式管理转变为传统的规范运行方式。因此，建立有效的项目管理体系就显得尤为重要，而项目管理部门的重要性也就显得越来越重要。项目经理部的职责是提高管理效率，另一方面也要有专业的管理模式。特别是对于一些大型电力项目，如输电线路的建设，项目经理要发展矩阵式管理模式、应与横向管理和纵向管理相结合，使管理更科学、更有效。关于建设部生产线输电线路的建设，项目经理要多注意建设，制定生产管理规范，做好项目管理的职责和任务，做到人人都做方可。另外，根据电力工程的施工特点，工程管理部门要注意施工安全管理。在输电线路施工，施工中经常会遇到爬山，不安全的操作，所以项目管理人员要提高警惕，安全管理为主要出发点，指导施工人员严格遵守相关规定，按照合理的施工安全操作规程，减少事故发生率。
3.2严格把控施工材料
需严格监控施工材料整体质量。相关材料采购人员在采购材料期间，需要选择高信誉的厂家，这就要求采购人员在材料采购期间，需确保其拥有合格证书与使用说明书。在不断提升相关采购人员采购能力与鉴别能力的基础之上，使得输变电工程施工质量得到有效提升。另外，相关施工管理人员还需要对施工材料的使用情况进行严格的监控，对所采集的材料需要实施严格的检测，在确保材料质量能够达到相关施工设计标准要求的基础之上，才能够将其投入使用。如果施工材料存在一定的质量问题，必将给整个工程质量带来负面影响。
3.3强化工程施工人员的专业素养
为了实现高质量、大容量的输电线路建设，是提高施工人员业务能力的关键。对此，电力部门要高度重视，定期培训有关人员学习，创造优良条件，提高人员的专业素质和施工技术水平。尤其是一些专业的基础技能、专业素质的员工，电力公司必须采取一些激励措施，如物质激励等方法，以促进技术人员能力的全面提高。另一点，我们不可忽视，奖励制度会激发员工的积极性，因此电力企业必须加强技术人员管理工作，增加激励制度，最大限度调动工作人员的积极性。
3.4提前做好风险评估，制定风险预控方案
在输电线路施工风险管理中，可以有效地提高风险评估和风险预控计划，提高风险管理的效率。在输电线路施工过程中，管理者应注意预防措施，加强施工现场各环节的安全检查，做好危险源的识别和预控工作。对施工现场的安全检查，一方面，管理人员应该对施工环境进行认真调查，及时了解施工现场的环境，掌握当地地形的自然条件、地质、气候、促进安全风险造成的环境及时检测；另一方面，而且对施工人员的施工管理和监督，查处违法经营者，一旦与安全生产管理规定发现严重，确保在输电线路工程建设各个环节的施工质量，尽量减少风险带来的对危险源的识别和预控，管理人员应掌握科学的识别方法，对输电线路工程中的不安全行为、不安全因素进行综合识别，以确保输电线路工程中的不安全物质和环境。做出客观的评价，确保在控制施工安全管理；危险源的控制应该是简单的，直接的和适当的，管理者需要有足够的专业知识和急救处理能力，以最快的速度、最直接的，将及时消除安全隐患，确保施工环境的绝对安全。
结语
输变电工程施工质量将会给整个工程的质量与工程企业发展带来最为直接的影响，并且工程质量与人们的生命安全有着重要关联，因此，相关电力企业应把施工质量作为企业的生存之本，使其在激烈的市场竞争中占有一席之地。在输变电工程施工过程中，应当对施工质量进行严格的控制，从而避免工程出现严重的安全隐患问题。为人们的生命财产安全提供保障，只有这样，才能够不断推动推动输变电工程企业的发展。
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