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摘要：风险控制对于任何行业的企业经营来说都是非常重要的内容，财务风险是企业经营风险中隐蔽性较强、破坏性较大的风险，需要引起企业管理者的高度重视。每个行业的企业都有自己的经营特点，电力企业也不例外，因此在对电力企业财务风险进行分析时，要与电力企业经营的实际情况相结合，探讨出适合电力企业的财务风险管理控制对策。
关键词：电力企业；财务；风险控制
在经济体系的逐渐发展下，市场竞争也愈发激烈。财务风险与财务危机的存在将直接影响着企业生存及发展。因为电力企业属于自然垄断型，若是未重视财务风险的管理，势必会造成不堪设想的后果。所以，积极做好电力企业的财务风险及控制就显得十分重要。下面就对电力企业的财务风险管控进行探讨。
1电力企业财务风险的概念
将防范风险作为导向，对财务风险及控制活动进行分析是现阶段我国电力企业风险管理中的主要方式。财务风险分析及控制主要是建成企业风险控制体系的有效性，并对电力企业内部控制机制的漏洞及薄弱环节进行探讨，积极找出有针对性的改进措施，进而提高企业市场的竞争力及核心价值。财务管理作为各企业内部管理中的重要组成部分，加强企业财务风险的分析及控制，不仅有利于对经济结构调整，提高企业管理的能力，还将促进企业不断发展。
2电力企业财务风险分析
电力企业财务管理中需要应对各类风险，大致可以将其分成内外两种，接下来笔者重点探讨电力企业财务风险。
2.1内部风险
可以将电力企业内部环境引起的财务风险分成两类：投资风险与支付风险。电力企业不断扩大投资以加快企业发展速度，但投资中需要面对很多不确定因素，直接影响预期目标的达成，也就是投资回报率存在极大的不确定性，极易引发投资风险；电费回收是电力企业的主要受益来源，但电费回收工作难度极大，经常出现回收难、回收不及时的情况，影响电力企业其他业务的开展，这也是造成支付风险的主要原因。一旦不能及时回收电费，电力企业内部现金流不足，不能是偿还债务，造成支付风险的出现。
2.2外部风险
外部风险主要包括筹资风险与自然灾害风险。火力发电是我国主要的电力供应方式，大部分电力企业需要大量资金支持运行，很多时候只能通过筹资获得所需的资金。电力企业筹资中需要面对众多风险：金额市场不健全、政策的随意性及贷款负债等，这些因素都有可能引发财务风险；电力系统运行中大部分设备处在自然环境中，实际运行中容易受到气候、风雪、地质等因素的影响，破坏电气设备，引发财务风险。几乎所有的自然灾害都具有不可控性，同时伴随着较强的破坏性，威胁企业财务管理，这也是电力企业经营中常见的财务风险。
2.3税务风险
从企业效益最大化的经营目标角度来分析，税务风险主要是企业不严格遵守税法的有关规定，或没有有效利用税法，最终需要支付更多的税金或额外的罚款。税收占企业成本的一定比例，税收有一定的强制性。企业税务风险存在的因素多样化，如税法的不断更新，企业财务人员很难跟上步伐;税收工作组织的不严密，税收效率低;税收筹划工作未做到位等，均将导致企业税务风险的出现。
3电力企业的财务风险控制措施
3.1树立全面的风险防范目标
电力企业面临的财务风险种类较多，因此企业管理者要建立全面的风险防范目标，例如针对资金风险要提高企业内部资金的留存比例，适度降低企业的资产负债率；针对经营风险要及时检查自身的经营状况，探索合理的定价机制，做好客户服务；针对投资风险要在项目投资决策前进行充分的市场调查，尽可能全面的对项目风险进行预测；针对政策风险要不断优化自身的经营管理，积淀应对外界变化的能力；针对自然灾害风险要制定预警措施和应对方案，并通过定期演练提高企业的应变能力。
3.2建立财务管理信息系统
财务管理信息系统能够帮助电力企业实现内部资源的集中管理和控制，通过信息处理技术帮助管理者得出价值最优的决策方案。电力企业可以引进财务管理软件，通过电子信息技术实现对企业内部资源的动态管理，提高企业财务管理的效率，实现对企业各项活动的有效控制，在最大范围内控制财务风险。
3.3完善内部管理机制
电力企业内部管理机制的完善要从多个角度考虑，首先人员方面，电力企业要加强对人员的监督和管理，建立财务管理人员培训和考核制度，保障财务管理人员的专业素质；其次事务方面，电力企业要严格财务管理制度的落实，杜绝“特殊情况”的发生，企业资金的使用情况必须接受财务部门的管理和监督；最后，企业要提高资金的使用效率，通过绩效管理等措施，激发企业员工的工作潜能，建立科学的资金使用审批制度，避免企业资金的浪费和流失。
3.4拓宽融资渠道
电力企业充分利用各种筹资渠道途径，有效借助现有筹资优惠政策，扩大企业资金规模。电力企业结合具体情况组合不同的筹资方式，采取多元化、多渠道的方法解决融资问题。构筑一套系统的财务管理机制提高企业抗风险能力；电力企业不能盲目追求短期利益，投资前做好相关论证，关键在于选择前景好、市场空白的项目。但尽量不要选择完全陌生的行业，尽量回避风险大的项目。为保证财务信息质量，需要制定完善的财务制度与内部控制，企业管理人员对财务核算工作提高重视程度，依循财务准则建立企业财务体系，建立健全严格合法的财务制度。建设内部控制体系，企业应该确保正常经营的基础上有效控制财会人员的经济行为。避免发生延时或提前转账成本、乱摊费用或随意调节收入等情况，分离不相容岗位，保证企业内部各方面相互协调、制约，发挥财务监督职能，确保财务信息的准确与透明。企业领导者要注重财务工作，引导财务人员树立正确的管理财务观念，意识到财务工作的重要性。
3.5建立风险预警的机制
在电力企业的财务风险管控过程中，需设立专门的风险控制小组，对企业风险进行有效的控制。控制小组应及时掌握最新的财务及税收制度，对其进行详细地分析，结合企业自身的情况，在制度方面规避财务核算及税收中的风险。根据电力企业的特点，合理预测国家相关电力政策的变化，保持适度前瞻性，借助财务分析等手段合理地量化企业所遭遇的风险损失等级，制定出系统的风险应急预案，建立属于企业自身的风险预警机制。
结语
风险控制对于任何行业的企业经营来说都是非常重要的内容，财务风险是企业经营风险中隐蔽性较强、破坏性较大的风险，需要引起企业管理者的高度重视。每个行业的企业都有自己的经营特点，电力企业也不例外，因此在对电力企业财务风险进行分析时，要与电力企业经营的实际情况相结合，探讨出适合电力企业的财务风险管理控制对策。
参考文献
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