缆索机器人项目进度计划与控制研究

论文摘要

项目管理是现代化工程技术、管理理论相结合的产物,是一门新兴的管理科学。项目进度计划与控制贯穿了整个项目管理的全过程,这不仅决定项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益与发展前景。机器人及其自动化成套装备拥有量和水平是衡量一个国家制造业综合实力的重要标志。机器人技术可以形成一个巨大的产业,成为一个地区先进制造业的经济增长点,同时机器人技术的广泛应用将极大地促进社会生产力的发展与产业结构的调整。本文在缆索机器人项目上运用项目管理相关理论与方法,对项目进度计划与控制管理进行了研究与探讨,在缆索机器人项目上实施了进度计划的编制、制定WBS工作分解结构、进度计划优化以及项目进度控制,同时针对该工程在进度管理上存在的问题进行了分析并提出了相应的解决措施,在实际工作中取得了较好的效果。文章结尾对全文做了总结。期待本文对类似项目具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题的背景、目的及意义
• 1.1.1 论文选题的背景
• 1.1.2 论文选题的目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的总体思路和研究方法
• 1.3.1 论文的总体写作思路
• 1.3.2 论文的研究方法
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 项目管理理论
• 2.1.1 项目管理的含义和特征
• 2.1.2 项目管理的内容和过程
• 2.2 项目进度计划理论
• 2.2.1 项目进度计划的定义
• 2.2.2 项目进度计划的常用工具
• 2.3 项目进度控制理论
• 2.3.1 项目进度控制原理
• 2.3.2 项目进度控制监测
• 2.3.3 项目进度控制的实施
• 2.4 本章小结
• 第3章 缆索机器人项目进度计划的制定
• 3.1 缆索机器人项目概况
• 3.1.1 项目背景
• 3.1.2 项目的内容及特点
• 3.2 缆索机器人项目进度计划的编制
• 3.2.1 项目的工作分解结构
• 3.2.2 绘制双代号网络图
• 3.2.3 双代号网络图时间参数的计算
• 3.2.4 确定关键路径
• 3.3 工期—成本优化
• 3.3.1 关键任务应急时间与应急成本
• 3.3.2 压缩关键任务的工期
• 3.3.3 优化后的项目进度安排
• 3.4 本章小结
• 第4章 缆索机器人项目进度控制
• 4.1 缆索机器人项目进度控制概述
• 4.1.1 项目进度控制的内容
• 4.1.2 缆索机器人项目进度控制流程
• 4.2 缆索机器人项目进度控制系统的建立
• 4.2.1 缆索机器人项目监测的设计
• 4.2.2 缆索机器人项目进度控制监测方法
• 4.2.3 缆索机器人项目进度计划实施的比较分析
• 4.2.4 运用挣值分析法控制项目进度与成本
• 4.3 缆索机器人项目进度的调整
• 4.3.1 项目进度调整概述
• 4.3.2 影响缆索机器人项目进度的因素分析
• 4.3.3 缆索机器人项目进度调整措施
• 4.4 本章小结
• 第5章 缆索机器人项目保障措施
• 5.1 提高项目成本管理水平
• 5.2 完善项目质量管理
• 5.3 建设高效率的组织团队
• 5.4 注重加强项目风险管理
• 5.5 重视项目的沟通管理
• 5.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历