中国移动黑龙江有限公司财务集中管理模式研究

论文摘要

随着蓝海战略的不断发展，大量的集团公司的出现，集团公司加强和完善企业的财务管理已成为当前经济工作中的一项重要任务。从进入21世纪以来，大量的集团公司采用集团公司建立财务中心，集中管理公司的所有资金结算，将公司的财务集中化，使公司的财务管理构架与传统财务构架发生了质的变化。财务集中将有利于公司防范经营风险、减少公司的资金风险，合理保证企业经营目标和相关法规制度得到有效遵循，也有利于公司治理结构的完善。本文结合中国移动黑龙江有限公司的经营现状，运用SWOT分析方法对黑龙江移动财务分散管理模式的弊病进行了剖析，提出了财务集中管理的必要性。在对该企业财务集中管理进行分析的基础上，通过运用系统论方法搭建了财务集中管理的体系建设，勾勒出黑龙江移动财务集中管理体系构建的整体思路；运用战略分析理论强化了财务集中管理的方案实施，通过集中管理方案的实施加快黑龙江移动财务集中的步伐；运用控制论方法提出了财务集中项目实施的保障措施，通过保障措施的完善，进一步夯实财务集中管理的基础。通过以上措施，解决财务管理中存在的问题，达到优化财务管理、提升财务数据质量、提高财务核算集中程度的目的，使黑龙江移动财务核算实现标准化、快速、有序的发展，从而实现黑龙江移动财务集中管理的新模式。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究内容和方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 1.4.3 技术路线
• 第2章 黑龙江移动财务集中管理现状分析
• 2.1 黑龙江移动业务现状
• 2.1.1 中国移动整体概况
• 2.1.2 黑龙江移动概况
• 2.1.3 黑龙江移动财务管理概况
• 2.2 黑龙江移动财务集中必要性分析
• 2.2.1 主要财务管理模式的比较
• 2.2.2 黑龙江移动财务集中内部外需求
• 2.3 黑龙江移动财务集中 SWOT 分析
• 2.3.1 黑龙江移动财务集中优势和劣势分析
• 2.3.2 黑龙江移动财务集中机会和威胁分析
• 2.4 本章小结
• 第3章 黑龙江移动财务集中管理体系构建及方案实施
• 3.1 体系构建的理论基础运用和思路
• 3.1.1 理论基础运用
• 3.1.2 构建思路
• 3.2 分级集中管理
• 3.2.1 试点城市集中管理
• 3.2.2 地市公司集中管理
• 3.2.3 县分公司集中管理
• 3.3 业务流程集中管理
• 3.3.1 成本费用集中管理
• 3.3.2 工程费用集中管理
• 3.3.3 收入集中管理
• 3.3.4 付款集中管理
• 3.3.5 档案集中管理
• 3.3.6 报表集中管理
• 3.4 信息系统平台建设
• 3.4.1 集中化报账平台建设
• 3.4.2 MIS 操作系统与集中化报账平台衔接
• 3.4.3 OA 办公系统与报账平台系统关联
• 3.4.4 银企互联系统建设
• 3.4.5 全面预算系统直接介入报账平台系统
• 3.5 人员集中管理
• 3.5.1 省公司层面人员集中管理
• 3.5.2 地市公司现有财务人员集中管理
• 3.6 本章小结
• 第4章 黑龙江移动财务集中管理方案保障
• 4.1 业务层面方案保障
• 4.1.1 加强业务创新
• 4.1.2 加强业务规范
• 4.1.3 制定实施细则
• 4.2 系统开发方案保障
• 4.2.1 聘请专业化团队开发建设
• 4.2.2 聘请专业顾问实时解决问题
• 4.2.3 多平台连接控制实现全方面集中
• 4.3 运营体系方案保障
• 4.3.1 加强风险控制
• 4.3.2 专业化服务尝试
• 4.4 人员管理方案保障
• 4.4.1 提高财务人员专业素质
• 4.4.2 制定合理的绩效考核机制
• 4.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历