论文摘要
随着供应链之间的竞争逐渐代替企业之间的竞争而成为产业竞争的主要形式,同时由于供应链上中小企业资金需求的增长,供应链融资业务就此产生。供应链融资模式有效地将资金流融入到了供应链管理中,将供应链节点上的各个参与主体联系到了一起。供应链融资业务通过应用各种融资产品与服务,采取信息共享、组织协调等方法将物流、资金流、信息流有效的集成到了一起,从而降低了整条供应链的资金成本,提升了供应链的价值。这种融资模式从整个供应链的角度出发,利用供应链上核心企业的资信水平来考察上下游中小企业的还款能力,突破了中小企业因自身劣势所带来的融资限制,是目前解决我国中小企业融资瓶颈的有效途径之一。浦发银行作为我国国内较早开展供应链融资业务的商业银行之一,其供应链融资业务开展已经具备较好的市场及客户基础,并已经形成一定的品牌知名度。因此,本文在整理了供应链及供应链融资等相关理论后,在概括总结供应链融资的几种典型运作模式及运行机理的基础上,以浦发银行供应链融资业务的开展作为研究对象,分析了浦发银行供应链融资解决方案,并针对其业务开展过程中存在的问题,提出了相应的发展建议。
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摘要Abstract图表目录1 绪论1.1 研究背景和意义1.2 基本概念界定1.2.1 中小企业1.2.2 供应链融资1.3 理论研究综述1.3.1 国外研究现状1.3.2 国内研究现状1.4 研究方法和内容1.4.1 研究方法1.4.2 研究内容1.5 本文的创新之处2 供应链融资业务的机理分析2.1 供应链融资业务的产生背景2.2 供应链融资业务的主要内容2.2.1 供应链融资的主要模式分析2.2.2 供应链融资的运行机理分析2.2.3 供应链融资业务面临的风险3 浦发银行发展供应链融资业务的意义3.1 浦发银行的简介3.2 发展供应链融资业务的意义3.2.1 从中小企业的角度分析3.2.2 从浦发银行的角度分析4 浦发银行供应链融资业务的发展现状4.1 国内外商业银行发展供应链融资业务的经验4.1.1 国际银行业发展供应链融资业务的经验4.1.2 国内银行业发展供应链融资业务的经验4.2 浦发银行供应链融资解决方案介绍4.3 浦发银行供应链链融资案例分析4.3.1 上游供应商融资案例分析——供应商支持方案4.3.2 下游经销商融资案例分析——采购商支持方案4.3.3 案例分析5 浦发银行发展供应链融资业务存在的问题与建议5.1 制约浦发银行供应链融资业务发展的因素5.2 优化浦发银行供应链融资业务发展的建议5.2.1 加强品牌营销,确定战略地位5.2.2 完善管理制度,营造良好环境5.2.3 改进管理模式,提高管理效率5.2.4 加强风险控制,确保信贷安全结论致谢参考文献附录
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标签:浦发银行论文; 供应链融资论文; 融资模式论文; 风险论文;