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摘要：加强建筑工程施工成本管控力度，不仅能够提升施工水平与效率，而且有效保障工程的整体施工效益，满足有关管理需求。故为了更好提升建筑施工成本管控水平，管理者要不断加强成本控制，并认真落实各项管控制度，真正实现有序施工的目标，保证工程项目中的各项资金得到高效利用。
关键词：建筑工程；施工管理；施工成本控制
引言
随着工业的快速发展，作为国家的主要经济基础，建筑施工企业也快速的发展起来了。建筑施工企业要想在当下的市场中占有很好的竞争地位，就需要在建筑中保证不断的个性化以及质量上的保证。但是除了这些方面，要想企业在市场中占有很大的竞争比例和市场率，就需要不断地对建筑项目在成本上进行合理的分析和把控。从而不断地利用最低的成本来达到最好的效果。
1成本控制的含义
成本控制是指：在一个建筑施工企业生产和经营全过程中，企业以成本用来作为控制的手段。对各种影响成本的因素和条件进行规划和调节利用，从而来保证企业成本管理目标的实现。它是建筑施工企业对于预算管理的一种管理行为。这种管理行为可以分为企业施工前、施工期、完工后的整个过程中，其包括直接成本，比如建筑企业在施工过程中所耗费的原材料和人力的成本。同时，还包括企业为完成项目所投入的间接成本，比如：一些前期产业投入的设计规划和规划计算。我们可以用一句话大致来解释成本控制的含义，就是建筑施工企业要完成这个建筑所包含的一切费用的预算。
2建筑施工管理中成本控制现状
2.1施工成本管控体系存在欠缺
因为工程项目施工管理中的成本控制水平受外界因素影响较大，再加上工程中的施工成本管控体系存在较多缺陷，在一定程度上增加了工程施工管理成本控制难度。比如，管理者的合同管理思路不清晰，比较重视施工合同是否履约，对合同签订与后期管理缺乏足够重视，严重影响建筑施工管理成本的控制水平。
2.2忽视建筑工程项目质量成本的管控
质量成本主要是内部故障成本，外部故障成本，质量检查成本和质量预防成本。企业在维护高水平建设的同时会引起成本变化，但不能说成本和质量是对立的。长时间以来。中国的建筑公司普遍缺乏对质量成本的辩证统一认识，习惯于注重工程质量，不注重成本，花费不必要的质量成本来片面提高工程质量。公司的经济效益不高，公司无法积累足够的资金。相反，项目经理部门只是忽略了项目的质量，以确保经济效益。这样很有可能增加企业因为没有达到合同标准而付出的额外质量成本，到头来赔了夫人又折兵。
2.3建筑施工企业成本控制意识有待提高
目前，我国多数建筑施工企业成本控制意识普遍不强，从企业高层到一线员工对成本控制情绪都不高，主要原因可以用一句话概括：事不关己高高挂起。建筑施工企业职工成本控制意识弱不仅仅是员工自身的问题，这与施工企业没有真正实施责任成本制度有很大关系。很多施工企业推行责任成本只是针对经济管理部门或者财务部门，没有真正调动企业全体员工[1]。
3建筑工程施工管理成本控制措施研究
3.1完善施工成本控制系统
根据建筑工程项目施工现场的成本控制现状，为了更好的满足当今时代发展要求，管理者可以在既有成本管控体系的基础之上，运用良好的成本管控理论知识，加强体系优化，制定出符合建筑工程项目施工成本管控所需的体系，确保成本管理系统得到有效实施。管理者还要认真执行工程项目施工成本管控机制，为有关管控工作进行必要的指导，确保施工项目的施工成本得到科学控制，避免因管理不当和项目施工成本控制而带来的工程效益。[2]对于管理人员来讲，在落实工程项目施工成本管控体系时，要加强责任体制的实施，主动开展专业技能培训，不断强化自身的成本控制意识，确保施工项目成本控制和控制工作得到更好的实施。在信息时代背景下，建筑工程成本控制方式不断优化，也得到了较大的改进，利用良好的信息技术可以保证施工成本控制更先进，有效提高施工成本控制水平。如果建筑材料和设备管理系统完成，经理应当开展相关管理工作，充分发挥其指导作用。保证了施工项目施工成本控制水平较好，解决了施工过程中发生的成本控制问题。[3]项目经理还应完善施工现场安全管理制度，不断提高工程施工安全水平。为了将建筑工程施工中的安全隐患合理消除，减少施工安全事故的出现，管理者还要制定完善的安全管理体系，有效提升施工安全水平。
3.2加强建筑工程项目质量成本管控
不管是质量过高过低都会给质量成本带来负担，质量成本管理在建筑企业工程项目的成本管理中有着举足轻重的地位。质量成本通常是施工项目为了保证和提升产品质量而花费的费用，以及没有达到质量标准而产生的损失费用这两者的综合，主要就是控制成本和故障成本两方面。建筑工程项目施工企业应当正确处理这两种问题，并且检验两者的关系。[4]使用企业在技术上要采用先进、科学的技术进行施工，在保障施工的前提下来降低自己的施工成本。负责人员不能单纯地为了提高企业的市场竞争力和企业声誉，就漠视工程出现质量过剩的问题，最终给企业带来成本负担，加重企业的风险。
3.3增强施工企业全体人员成本意识
为加强施工企业的成本控制，有必要提高施工企业全体人员的成本意识，使每个员工心中深深植根于降低成本和提高效率的意识，使每个企业员工减少工作量，努力改善劳动模式，提高劳动效率，最大限度地调动积极力量。同时，应实施奖惩制度，奖励那些顺利完成任务的人，并对因未完成计划工作的人实施一定的处罚。奖励和惩罚制度必须按时，按质，按数量进行评估和实施，不得有任何折扣，必须反映其严肃性，以最大限度地提高劳动者的积极性。[5]为了提高员工成本控制意识，建筑企业可以在建立健全的奖惩制度和责任成本制度的同时，努力建立企业成本管理文化。并组织有针对性的培训，不断提高工人的成本控制能力。也可以邀请社会或大学的建筑企业成本管理专家或学者传授理论知识，理论联系实际。
3.4加强成本管理重要环节控制
对于建筑公司而言，成本管理的重要业务环节主要包括资金控制，结算业务控制和应收账款控制。资金的控制要求建筑企业建立财务共享中心和其他专业的管理机构，以便尽可能地管理资金。结算业务更加复杂，要求各部门共同合作，相互合作，最后通过国家审计。应收账款应动态控制，实时跟踪，并及时处理。如果建筑公司的条件允许，可以建立一个单独的应收账款部门，并实施责任人制度。[6]建筑企业的成本管理过程控制需要同时结合资金控制，结算业务和应收账款服务，相互补充，相互配合，共同降低成本，提高效率。
结语
根据该建筑工程能够得知，通过完善工程施工成本管控体系、科学划分管理人员的职责、提高对工程施工管理成本控制的重视等等，能够保证建筑工程施工成本控制水平得到全面提升，进而提高建筑工程经济效益与社会效益，推动我国建筑行业的稳定运行。
参考文献：
[1]侯忠芬.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].建材与装饰，2018（42）：141-142.
[2]周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产，2018（24）：151.
[3]耿晓.关于建筑施工项目成本控制问题的探讨[J].智能城市，2018，4（3）：131.
[4]张明明.建筑施工企业成本核算与成本控制的探讨[J].企业导报，2016（08）.
[5]李月，王志刚.关于建筑施工企业成本控制的一点浅谈[J].当代经济，2017（09）.
[6]王峰，刘燕.论成本控制的重要性[J]企业导报，2017（08）.