M公司管理人员绩效考核的方案设计及制度安排

论文摘要

在现代企业中,人力资本已成为企业发展和经济增长的主要动力和决定性因素。为了明确和更好的发挥人力资本的作用,本文对人力资本产权进行研究和界定,并据此制定相应的企业制度和制度安排,以求最大限度地发挥人力资本的作用。企业要充分挖掘人力资本的价值,就必须建立起完善的激励机制,将对其生存与发展打下坚实的基础。企业如何做好人的激励,促使员工最大限度的发挥自身才能,也就是如何进行有效的绩效考核。因此,企业要学会科学运用绩效考核这一手段,促使员工最大效用发挥自身的人力资本价值,以提高企业的经营效率。笔者通过对M公司的实证研究,通过该公司现有的绩效考核制度入手,分析了其存在的问题和产生的原因,根据企业实践情况,分析其绩效考核的现状和问题分析,制定相对完整并具有系统性、实用性、适用性的考核体系及制度安排,对于类似民营金融投资企业甚至中小民营企业具有启示作用,为人力资本及其产权理论在民营企业中的运用提供实例。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 概念界定
• 2 绩效考核相关理论研究综述
• 2.1 产权理论定义
• 2.2 人力资本及其产权理论特性及应用
• 2.2.1 人力资本及其产权定义及特性
• 2.2.2 人力资本产权在企业中的体现
• 2.3 绩效考核理论定义
• 2.3.1 定义
• 2.3.2 绩效考核理论原则和方法
• 3 M公司管理人员绩效考核分析
• 3.1 M公司情况简介
• 3.2 M公司管理人员绩效考核现状
• 3.3 M公司管理人员绩效考核的问题
• 3.4 M公司管理人员绩效考核问题成因
• 4 M公司管理人员绩效考核方案
• 4.1 M公司管理人员绩效考核方案设计流程
• 4.1.1 绩效考核程序设计思路
• 4.1.2 绩效考核程序设计流程
• 4.2 绩效计划
• 4.2.1 绩效计划的目的和内容
• 4.2.2 绩效标准
• 4.2.3 绩效目标
• 4.3 绩效的实施和监控
• 4.3.1 绩效考核实施
• 4.3.2 绩效监控
• 4.4 绩效的反馈与运用
• 4.4.1 绩效反馈
• 4.4.2 考核结果及运用
• 4.5 M公司管理人员绩效考核方案评析
• 4.5.1 M公司管理人员绩效考核方案实施效果
• 4.5.2 M公司管理人员绩效考核方案不足和改进思路
• 5 实施M公司管理人员绩效考核方案的制度安排
• 5.1 M公司管理人员绩效考核制度
• 5.1.1 考评宗旨
• 5.1.2 考评理念
• 5.1.3 考核制度设计的基本原则
• 5.1.4 绩效考评目的和作用
• 5.1.5 适用范围
• 5.1.6 建立绩效档案管理制度
• 5.2 实施高级管理人员绩效考核方案的制度安排
• 5.2.1 工作职责
• 5.2.2 奖励制度
• 5.2.3 约束条件
• 5.3 中级管理人员绩效考核方案的制度安排
• 5.3.1 组织设计
• 5.3.2 补偿计划
• 5.3.3 约束条件
• 6 结论与建议
• 6.1 结论
• 6.2 建议
• 致谢
• 参考文献
• 附录