湖南SANY集团公司组织结构变革研究

论文摘要

企业的组织结构是一个古老的话题,自企业存在的那天起,企业的组织结构就与之相伴了。任何企业都要选择特定的组织结构形式,从理论上说,企业的组织结构形式可以有无数种,但各类组织结构形式没有统一的优劣之分,不同的环境,不同的企业,不同的规模,不同的管理者,都将有其最为合适的组织形式。企业组织结构的变革,总是顺应时代潮流,满足企业成长的要求。早期小型古典企业的组织结构呈现扁平化,在规模扩大后逐步走向金字塔型:现代公司制使企业高层管理发生本质变化,事业部制使企业重心下移,但都维持了纵向为主、横向协调为辅的金字塔式组织结构。自90年代美国管理学家哈默和钱辟提出业务流程再造理论后,世界范围内掀起了一场流程再造革命,理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力。与此同时,随着世界经济全球一体化的临近,虚拟组织日渐蓬勃发展。可以初步断言:适应信息革命和数字化、网络化的要求,未来企业的典型组织结构模式将是开放型网状结构。本文力图清晰描绘企业组织结构变迁的历史背景、轨迹和未来趋势,对组织结构设计的一般原理进行了阐述,对具有代表性的几种组织结构进行了较深入的剖析,尤其对业务流程再造组织进行了深入的探讨,文中最后以湖南SANY集团组织结构的变革为例再次说明了随着企业的成长,企业的组织结构是在不断变革的,寻找适合自身企业发展的组织结构形式至关重要。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 论文内容与思路
• 2 企业组织结构及其变革理论综述
• 2.1 企业组织结构理论回顾
• 2.1.1 古典组织结构理论
• 2.1.2 新古典组织结构理论
• 2.1.3 其他传统组织理论
• 2.1.4 组织结构理论的新近发展
• 2.2 企业组织结构的演进
• 2.2.1 直线制
• 2.2.2 职能制
• 2.2.3 直线—职能制
• 2.2.4 事业部制
• 2.2.5 模拟分权制
• 2.2.6 矩阵制
• 2.3 企业组织结构的变革
• 2.3.1 组织结构变革的影响因素
• 2.3.2 组织结构变革的过程
• 2.4 集团公司组织结构变革的原则
• 2.4.1 集权与分权原则
• 2.4.2 系统性原则
• 2.4.3 结构追随战略的原则
• 2.4.4 合作与竞争并存原则
• 2.4.5 权变设计原则
• 3 湖南SANY集团公司组织结构现状及存在的主要问题
• 3.1 SANY集团公司概况
• 3.1.1 SANY集团公司简介
• 3.1.2 SANY公司发展战略
• 3.1.3 SANY公司人力资源管理
• 3.1.4 SANY公司经营及技术能力
• 3.1.5 SANY企业文化
• 3.2 SANY集团公司组织结构现状分析
• 3.2.1 SANY公司组织结构现状
• 3.2.2 SANY集团主要组织机构职能划分
• 3.3 SANY公司组织结构存在的主要问题
• 3.3.1 组织结构不能适应公司的发展
• 3.3.2 集团内部缺乏良好的协调机制，信息反馈和沟通能力较弱
• 3.3.3 过于集权导致中下层人员能动性难以发挥
• 4 湖南SANY集团公司组织结构变革方案
• 4.1 SANY集团公司组织结构变革的原则
• 4.1.1 组织结构要适应市场和客户的要求
• 4.1.2 组织结构要适应战略和发展阶段的要求
• 4.1.3 组织结构要适应内部业务组织的要求
• 4.1.4 组织结构要适应公司文化的要求
• 4.2 SANY集团公司组织结构变革的长期目标
• 4.2.1 适应企业所处环境的变化
• 4.2.2 企业组织运行高效
• 4.2.3 利于企业员工积极发展
• 4.2.4 利于企业战略实现
• 4.2.5 利于提高经济效益
• 4.3 SANY集团组织结构变革方案的提出
• 4.3.1 集团职能部门优化设计
• 4.3.2 SANY公司组织结构变革—产品事业部制
• 4.3.3 事业部组织结构优化设计
• 5 湖南SANY集团组织结构变革的实施步骤
• 5.1 组织结构变革实施前的准备
• 5.2 组织结构变革实施过程的控制
• 5.3 组织结构的动态优化
• 5.4 SANY集团组织结构变革方案的实施
• 5.5 组织结构变革中存在的问题和建议
• 5.5.1 解决好集团总部的权力定位问题
• 5.5.2 解决好集团公司与事业部之间的关系问题
• 5.5.3 解决好集团总部管理机构与事业部之间的关系问题
• 5.5.4 解决好事业部之间的竞争与合作问题
• 5.6 SANY集团组织结构变革方案的评价
• 5.6.1 组织结构变革方案的优点
• 5.6.2 组织结构变革方案的缺点
• 5.6.3 克服事业部制组织结构缺点的建议
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献