公路勘察设计企业参与国际项目EPC总承包研究

论文摘要

EPC总承包模式是国际上常用的工程建设模式。中国加入WTO后,国内越来越多的勘察设计企业逐步走向国际工程承包市场。深入研究EPC总承包模式,对于国内公路勘察设计企业参加国际项目总承包具有重要的现实意义。论文运用EPC总承包管理理论,结合作者参加的阿尔及利亚东西高速公路项目EPC总承包工作实例,进行了系统的理论研究与实证分析。首先,对国际工程总承包环境和基本模式进行分析,研究设计方在EPC总承包项目中的作用,指出设计管理是工程项目总承包管理的重中之重;第二,分析了国际工程总承包投标过程和报价策略,研究设计方在投标过程中的工作内容和中标后的入场准备工作管理;第三,对设计分包商在EPC项目实施过程中的工作内容和设计管理问题进行研究,从设计进度、质量、成本和设计索赔四个方面进行设计控制,加强设计与项目各参与方之间的协调与沟通,提出有针对性的设计管理策略和并行协同的设计管理方法,使公路勘察设计企业在项目管理上与国际接轨,以适应EPC总承包的要求。论文取得的主要成果有:针对公路项目的特点,在总承包项目中采用并行协同的设计管理方法,最大限度的发挥总承包项目集中管理的优势,解决了EPC项目各参与方之间的配合问题;建立了EPC总承包项目中设计管理的理论体系;提出了既能中标又能盈利的投标报价策略;在项目实施过程中,采用限额设计的手段控制工程造价,取得了良好的经济效益。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 EPC总承包国内外现状及发展前景
• 1.2.1 国内总承包现状
• 1.2.2 国外总承包现状
• 1.2.3 发展前景
• 1.3 阿尔及利亚东西高速公路简介
• 1.3.1 阿尔及利亚东西高速公路项目介绍
• 1.3.2 工程建设管理模式
• 1.3.3 总承包商
• 1.3.4 设计单位在EPC中的作用
• 1.4 论文主要内容
• 第二章 国际工程总承包环境
• 2.1 概述
• 2.2 国际工程总承包项目的特点
• 2.3 国际工程总承包的基本责任
• 2.3.1 对业主的责任
• 2.3.2 对社会的责任
• 2.3.3 对行业的责任
• 2.4 国际工程总承包的基本模式
• 2.4.1 设计采购施工总承包（EPC）
• 2.4.2 交钥匙工程总承包（Turnkey）
• 2.4.3 设计施工总承包（DB）
• 2.5 设计方在国际工程总承包项目中的作用
• 2.6 本章小结
• 第三章 公路勘察设计企业参与EPC总承包的前期工作
• 3.1 概述
• 3.2 业主需求识别分析
• 3.3 国际工程总承包项目投标
• 3.3.1 投标前期工作准备
• 3.3.2 国际工程投标
• 3.3.3 投标报价策略
• 3.3.4 设计方在投标过程中的工作
• 3.4 入场准备工作管理
• 3.4.1 勘察设计分包合同
• 3.4.2 勘察设计费用组成
• 3.4.3 制定勘察设计大纲
• 3.4.4 其它前期工作
• 3.5 本章小结
• 第四章 EPC总承包中公路勘察设计企业的设计工作管理
• 4.1 概述
• 4.2 设计内容和设计过程分析
• 4.3 设计控制分析
• 4.3.1 质量控制
• 4.3.2 进度控制
• 4.3.3 实施限额设计，进行成本控制
• 4.3.4 注重设计索赔工作
• 4.4 设计与各相关部门的协调及任务分工
• 4.4.1 与业主代表及地区经理、监理工程师的协调
• 4.4.2 与总承包商的协调
• 4.4.3 与设计外部监督的协调
• 4.4.4 设计与采购的协调
• 4.4.5 设计与施工分包商的协调
• 4.5 EPC总承包项目设计管理策略与方法
• 4.5.1 EPC总承包项目的设计管理策略
• 4.5.2 基于EPC总承包项目的并行协同设计管理
• 4.6 本章小结
• 结论
• 1 主要结论
• 2 论文创新点
• 3 论文的不足之处及有待于进一步研究的问题
• 参考文献
• 攻读学位期间取得的研究成果
• 致谢