（1.国网甘肃省检修公司甘肃兰州730070；2.国网甘肃省电力公司甘肃兰州730070；
3.国网甘肃省电力公司甘肃兰州730070）
摘要：近年来，随着城市化进程的不断加快，社会对电能的需求不断增加，电力企业发展迅速。在变电设备检修过程中由于检修时间不固定、重视程度不足等，给变电设备检修带来了很大问题。因此，本文主要分析变电运维一体化的特点，并为同行业的研究提供必要参考。
关键词：变电运维；问题；一体化途径
引言
随着我国经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对电力的需求也越来越大。但是，在现今的状况下，电网的建设以及运行模式却没有随着社会的发展以及进步发展创新性的改变。因此，实现电网变电运维一体化在电网的发展中有着重要的作用。电网的运行和发展，对于我国的经济建设也起到至关重要的作用，各行各业对电力的需求也日益增加。针对这样的形势，通过对电网建设中国变电运维一体化建设，进一步优化电力资源配置，进而提高电力运营的效率。
1变电运维一体化目标实现的重要性和特征
1.1变电运维一体化目标实现的重要性
人们的生活质量水平有了大幅度提升，在对用电的需求以及要求方面也有着提高，变电运维的效率提高，是保障正常供电的基础工作，而实现变电运维一体化的目标，就能有效保障电力系统的安全稳定运行。实现变电运维一体化的发展目标后，变电站内的变电系统设备在维护以及检查的工作效率方面能大幅度的提升，这对完善变电站单位工作模式以及实现自动化的管理就有着积极作用。变电运维一体化目标实现，对相应的工作人员综合素质的提高也有着积极促进作用，只有从多个方面进行加强，就能有助于电力系统的安全稳定运行。
1.2变电运维一体化特征体现
变电运维一体化有着鲜明特征体现，在具体的工作开展中，内容上有着不同。变电系统的运维工作实施对电力设备有着比较高的要求，电力设备的不同也有着不同运行维护方式。在操作人员的具体操作过程中，相关的技术人员就要从多方面考虑，对变电运维一体化有新的认识。变电运维一体化的具体实施中，能将自动化的特征得以鲜明呈现，对变电设备的故障能及时性诊断，有助于提高故障解决的效率。
2实施变电运维一体化中存在的问题
2.1变电运维一体化管理模式出现漏洞
变电运维一体化管理模式出现漏洞是目前我国变电运维一体化实施所面临的形势之一。在我国的电力运行管理中，管理人员对新型的管理模式不适用或者出现专业知识方面的漏洞，进而产生在运行管理中，出现管理不当的情况。此外，对于新型的电力运行方式，电力企业要针对管理模式进行创新，进而适应其发展。
2.2员工的综合素质有待提高
变电站中，传统的工作模式下，因为分工更细，运行人员和检修人员的工作是分开的，所以对员工的素质要求相对不是非常高。而变电运维一体化之后，把运行工作和检修工作结合起来，这无形中对员工提出了更高的要求。但在现实中，这样的复合型人才是非常欠缺的。由于运行和检修工作的长期分离，员工们一般都单方面的掌握一种技能和专长，所以在实施变电运维一体化时，不可以贸然的实施，而是应该对员工进行有效的培训之后，再开展这样的变革，保证工作模式的变革在一种安全、稳定的情况下进行。
2.3缺乏必要的激励机制
变电运维检修是一项较为复杂的工作，工作人员要具备专业的技能，且在实际工作过程中还存在着劳动强度大、风险程度高等特点。然而，一些电力企业的没有实行必要的激励机制，一些工作人员表现突出，工作努力，然而并没有得到奖励，这样就阻碍了工作人员的积极性，导致工作效率和工作质量的降低，进而影响变电运维工作的顺利进行。
3实现变电运维一体化的途径
3.1健全变电运维一体化管理模式
健全变电运维一体化的管理模式是实现变电运维一体化的主要途径。在传统的电力运行和维护的实施中，是依据传统的运维模式进行创新，进而适应新型的电力运行和维护的实施。在变电运维一体化的实施过程中，要依据运行和维护的不同的实际情况，通过建立相应的规章制度，不断完善变电运维一体化的管理模式，以适应新型的电力实施。此外，技术人员在进行变电运维一体化实施中，要根据不同的情况对其制定不同的实施方案。例如，在变电运维一体化中，如果运行出现问题，技术人员要针对运行出现的问题进而找到其解决的办法。而不是一刀切的运用传统的方式对变电运维一体化中的问题进行解决。因此，健全变电运维一体化的管理模式，创新其规章制度，进而实现变电运维一体化。
3.2加强对员工的专业培训
变电运维一体化对员工的综合素质有更高的要求，它要求运维人员不仅仅要具有巡检和倒闸这些基本的操作能力，同时他们还需要具备处理设备其他异常情况的能力，这其实就要求运维人员理论知识和实践操作能力兼备。要想促使员工达到这样的水平，传统的培训方式是无法达到效果的，这需要对培养方式进行改革。首先，要加大运维人员的轮岗力度，促进运行人员和检修人员彼此的交流和融合，提升运维人员的综合能力。其次，要提倡帮扶学习，让岗位上的一些技术骨干帮助技术水平不高员工，并且可以对他们进行现场指导，然后对这些员工进行考核，确保他们可以持证上岗。
3.3完善变电运维一体化中的激励机制
完善变电运维一体化中的激励机制是实现变电运维一体化的重要策略。相对于传统的变电的运行和维护，变电运维一体化对于技术人员的技术水平以及专业水平的要求更高。因此，在进行变电运维一体化的实施过程中，要通过激励机制不断提高技术人员的积极性和对变电运维一体化实施的关注。在变电运维一体化的实施过程中，电力企业可以利用奖惩制度，通过将变电运维一体化的实施效率和质量与技术人员的薪酬挂钩，通过奖金的方式不断提高技术人员的运行和维护的管理水平和管理效率。此外，电力企业在建立激励机制时，企业通过规范员工的生产质量以及管理模式。通过激励机制不断的调动员工的积极性，让技术人员和员工自主的学习变电运维一体化的知识和管理理念，使得员工能够高效率的完成自己的工作，也使得变电运维一体化的实施得到保障。
结语
综上所述，在我国科学技术不断发展的今天，变电运维一体化的发展越来越迅速。但是在变电运维一体化的发展中，仍然存在着员工的专业水平低、管理出现漏洞以及监督力度不够等问题。因此，运行中，在这样的状况下，要不断健全变电与为一体化的管理模式，提高员工的专业水平和职业素养，落实权责一致的体制，完善变电运维一体化中的激励机制，进而不断改善电网运行的发展。当然在电力运行中，要不断创新变电运维一体化的方式，根据各个地方的实际情况，进而不断提高变电运维一体化的工作效益和经济效益。
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