论文摘要
项目集成管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能,是针对项目各专项管理的综合协调所展开的一项系统性管理工作。项目集成管理的主要目标是如何将项目范围、时间、成本、质量等因素综合考虑从而使之达到最优。本论文将重点介绍在项目集成管理过程中常用的关键路径、挣值分析等方法,并将这些方法运用到某天馈系统竞标项目的集成管理过程中,通过对具体实例的介绍和方法的应用,使得读者认识到项目集成管理的可行性和有效性。
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