论文题目: 我国上市公司战略治理框架下的战略委员会制度研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 会计学
作者: 刘悦
导师: 刘明辉
关键词: 战略,公司治理,战略治理,战略委员会
文献来源: 东北财经大学
发表年度: 2005
论文摘要: 在市场经济条件下,一个企业的战略作为企业内部最高领导层决策意识的具体体现,是企业一切行动的指南,是企业整个生产运作过程的指挥棒,也是企业家在经营企业的过程中所要解决的核心问题,直接而又深刻的影响到企业的生死存亡与未来发展。成功的战略对企业发展的推动力是显而易见的,往往会使企业在异常激烈的现代市场竞争中脱颖而出,成为行业内的领军企业,也会使许多企业在苦苦寻求市场生存空间的同时独辟蹊径,成为一支独秀,也会在企业濒于破产边缘的时候力挽狂澜,起死回生,重新获得发展契机;同时就像世界上的任何其他事物一样,战略也逃不开“两面性”的怪圈,失败的战略往往给一个企业带来的打击是毁灭性的,市场份额、客户信心被彻底的摧残,生产力、竞争力消失殆尽,甚至许多企业在“一夜之间”荡然无存,其中不乏许多世界知名的企业帝国。战略对一个企业的至关重要性可见一斑,不必繁述。 长期以来,业内外人士普遍认为公司战略的决策与实施主要是由公司经营管理层负责,面对市场环境的日益复杂多变,竞争越趋激烈,采取传统的战略决策与监督模式显然是不现实的,那么如何在新的环境下改革公司的战略治理模式已成为了一个理论界和实务界倍加关注的新话题。我认为传统的战略治理模式最大的缺陷在于忽略了股东大会及其作为股东大会代理机构的董事会对公司战略相关决策的控制权与监督权,而由此导致公司制定了错误的战略或者战略在实施过程中失控,最终导致了战略失败乃至公司破产,这样的例子屡见不鲜。以董事会为核心完善公司战略治理体制以及在董事会的领导下在其内部设立战略委员会正是针对上述情况所做出的妥善改革措施,董事会及其下属战略委员会应在制定正确合理的公司战略、防止经理层利用公司战略牟取个人利益以及保证公司战略成功方面起到积极的作用。 本文正是从以上的思路出发,根据我国的现实状况,在参考和借鉴国内外有关战略治理以及战略委员会方面的成功范例与经典文献的基础上,着重对如何变革我国上市公司的战略治理体制以及完善战略委员会制度进行了系统、深
论文目录:
摘要
ABSTRACT
引言
一、写作背景与选题动机
二、研究现状
三、创新观点
第一部分 战略委员会制度的理论渊源与模式比较
一、公司战略失败与公司治理
二、公司治理的战略聚焦点:战略委员会
三、战略委员会制度的理论渊源
(一) 契约理论
(二) 委托代理理论与公司治理理论
(三) 战略管理理论
四、各国战略委员会制度的基本模式及其比较
(一) 美英模式
(二) 德日模式
(三) 中国模式
第二部分 公司战略治理的变革三部曲
一、公司战略治理的变革三部曲之一:董事会的重构
(一) 董事会在公司战略决策中应发挥的作用
(二) 决策的复杂性要求董事会参与公司的战略决策
二、公司战略治理的变革三部曲之二:专业委员会制度的建立与完善
(一) 专业委员会制度的重要性
(二) 专门委员会具有独特的决策知识和专门技能
三、公司战略治理的变革三部曲之三:战略委员会的设立和运作
(一) 我国上市公司完善战略治理的现实选择:战略委员会
(二) 战略委员会的主要贡献:群体决策优势
第三部分 我国上市公司的战略委员会的职能定位研究
一、单纯的智囊议事机构,没有决策职权
二、拥有一定决策权限的决策机构
三、兼有议事与决策职能的机构
第四部分 战略委员会的运行机制研究
一、战略委员会的人员组成及其提名制度
(一) 成员资格与素质要求
(二) 提名选举制度
二、战略委员会的决策程序与议事规则
(一) 决策程序
(二) 议事规则
三、战略委员会与独立董事
四、战略委员会与其他专门委员会的职权关系协调
结束语
参考文献
后记
东北财经大学研究生学位论文原创性声明
东北财经大学研究生学位论文使用授权书
发布时间: 2006-12-26
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