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摘要：随着社会主义市场经济的快速发展、电力企业作为国有企业的重要组成部分必须紧跟时代脚步，在市场竟争如此激烈的新形势下，电力企业想要走健康的可持续发展道路、必须提高自身的整体管理水平，合理的将精细化预算具体应用到财务管理中。目前，随着市场竞争的日益激烈，电力企业为了提升自身的财务管理水平，应将精细化预算管理作为其重要管理手段，从而确保电力企业的健康发展。本文针对电力财务管理中精细化预算的应用进行了简要分析。
关键词：电力财务管理；精细化预算；应用
1电力企业财务管理中精细化财务管理的作用
1.1有助于企业财务目标的实现
鉴于财务预算在财务管理中的地位，其涉及到电力企业的各个部门，对企业经济行为的管理和协调都具有一定的影响。财务预算管理的作用是对财务目标进行系统化操作，将不同指标进行量化的有序管理，实现抽象的指标具体化，而后，深入、具体地落实预算管理目标，保证在各个部门之间的有效执行。财务预算管理的贯彻与执行，有利于较好地掌握电力企业对工程进度的管理，更好地促进企业财务目标的实现，加快发展速度。
1.2对企业的各种资源进行不断优化和组织
对于电力企业的财务预算管理，与企业发展的各个环节息息相关，涉及方方面面，因此，要站在企业全局性进行编制，对企业的各种资源进行集中、全面的管理，而后再对资源进行有效配置，较大程度上提升资源的使用效率，拓宽企业经营眼光，促进企业长远、整体的发展。在整个企业财务预算管理中，预算指标在各部门之间进行传达。同时，预算编制有利于对部门之间矛盾的解决，促进资源在部门之间的有效分配，实现企业的高速运行。
1.3有助于企业考核机制的完善
对于电力企业财务预算的编制工作，要立足企业各项工作的基本情况，结合部门目标，设定预算管理目标，量化到各个岗位。在这个过程中，以预算为基础，进行不同绩效考核标准的制定，分析相关标准的执行情况。
1.4有利于财务风险的规避和降低
对于电力企业而言，受到市场因素的影响，财务风险较多。在进行财务预算管理的过程中，在预算的编制阶段对企业的财务状况进行有效预测，有针对性地制定预防措施，保证各个部门各司其职，避免远离预算目标，降低电力企业的财务风险。
2电力企业财务管理工作现存问题分析
2.1预算编制缺乏合理性
预算编制是进行预算管理工作的重要依据，其合理性对预算管理工作能否顺利进行有着重要的作用，但是通过实际调查发现我国多数电力企业在预算编制工作上缺乏合理性，主要表现在如下几方面：其一，多数电力企业在进行预算编制工作时未能对自身的实际情况进行充分考虑，这种情况导致编制出的预算同电力企业的现实发展现状存在较大差异；其二，一些电力企业在预算编制过程中使用“上下结合、逐级汇总”的编制程序，此种编制程序在预算编制过程中需要各级人员参与其中，在信息传递方面需要较长的时间，从而导致预算编制工作持续的时间较长，在此期间自身企业及市场可能会发生不同程度的变化，导致预算编制有一定的滞后性，严重时会阻碍电力企业的发展步伐。
2.2没有完善的预算管理制度
电力企业预算管理过程具有一定的复杂性，为了最大程度的提高预算管理工作的水平，电力企业需要对预算编制、预算考核及评价工作产生足够的重视。但是一些电力企业进行预算管理工作时对预算考核和评价工作没有足够的重视，尚未建立完整的考核机制，对预算管理过程不能进行正确、全面的考核，导致预算管理过程会出现一些问题，对企业的正常发展产生不利影响。
2.3预算执行落实不到位
预算执行工作对企业预算管理工作有着非常重要的影响，如果其在实际工作过程中执行较好将会对预算管理工作产生一定的积极作用，但是目前多数电力企业预算执行力较差，导致预算管理工作徒有其表没有实质性意义。即使一些电力企业预算执行力较好，但是在执行过程中没有健全的管理制度，员工不规范的行为时常发生，从而使预算管理工作无法达到预期目标。
3提高电力企业财务管理中精细化预算管理水平的对策
3.1对当前财务管理理念进行改进和创新
随着经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，电力企业为了在竞争中有一定的优势并且保证自身的经济效益需要对财务管理理念进行改进和更新，树立精细化的财务预算管理理念，对企业的预算管理目标进行量化和细化，但是需要保证预算管理目标同电力企业的实际发展情况相符，从而更好的实现预算管理目标。除此之外电力企业在预算管理工作过程中需要遵循与时俱进的原则，将市场的实际情况作为管理的主要方向，对当前的管理机制和管理制度等进行优化，从而促进电力企业发展。
3.2组建专业的精细化预算管理团队
为了保证精细化预算管理工作取得更好的效果，电力企业需要组建一支专业的管理队伍，选择经验丰富、管理水平较高以及财务知识充足的员工加入管理队伍中。在管理队伍建立完成后实行责任制，对每一项管理内容进行明确分配，让管理人员明确自己的工作内容和职责，日后严格按照相关规定要求对电力企业的财务进行管理，主要包括对预算编制过程、预算执行过程和考核评价过程进行全面的监控，对提高财务管理工作效果有一定的积极影响，并且可以降低财务风险发生的几率。
3.3重视预算编制过程
预算编制合理与否将直接影响精细化预算管理工作的质量，为此电力企业需要对预算编制过程产生足够的重视。其一，在进行预算编制前需要对当前自身企业的财务情况进行详细分析和研究，并且需要对未来几年的财务发展情况进行预估，在此基础上进行预算编制工作；其二，在预算编制过程中需要对具体的财务信息及市场信息进行结合，电力企业可以引进信息化管理系统及时获取市场信息，进而保证预算编制能够很好的适应市场的发展和需求；其三，在进行预算编制时需要根据自身的实际情况选择适当的编制方法，从而使预算编制具有较高的准确性和可靠性。
3.4加大预算监督力度
电力企业需要制定科学、合理的内部控制机制，让管理人员严格按照机制对预算执行过程进行监控，在此期间可以发现执行过程存在的不足之处，经过分析后使用有效对策进行解决，从而提高预算管理的效果。
3.5对预算考核过程产生足够重视
预算考核过程主要指对精细化预算管理的水平进行评估，电力企业需要构建完整、合理的考核体系，并且根据各个部门的特殊之处制定最佳的预算考核指标，在预算执行后按照考核指标对各个部门的执行情况进行分析，对成功和不足之处进行总结，为后期工作奠定良好的基础。
结语
综上所述，电力企业的财务管理中，如果加强对精细化预算的有效应用，则可以大力地提升电力企业的经济效益，实现效益最大化。在电力企业的精细化预算的应用过程当中，可以通过增强电力企业的财务管理人员的精细化预算理念，而且需要建立起相应的财务管理的精细化预算体系，最后还要提升电力企业的精细化预算管理的信息化水平，从而全面提升电力企业的财务管理水平的提升。
参考文献
[1]皮军.精细化管理在电力企业财务管理中的应用分析[J].中国经贸，2012.
[2]闫家兰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].广东科技，2012.