中国国电集团公司发电企业领导人员考核评价体系研究

论文摘要

绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代的发展需要的绩效考核体系,对国内企业来说,是一个全新而重大的课题。本文以绩效管理理论为基础,综合运用科学的绩效考核方法和技术,设计并实施一套适合中国国电集团公司领导人员的绩效考核评价系统,对国内发电公司具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 企业领导人员考核评价在领导人员管理中的重要性
• 1.2.1 企业领导人员考核评价的目的意义
• 1.2.2 中国国电集团公司完善企业领导人员考核评价体系的必要性
• 1.3 论文研究思路和框架
• 第二章 企业领导人员绩效考核评价现状
• 2.1 西方国家企业绩效考核评价研究与发展
• 2.1.1 成本绩效评价阶段
• 2.1.2 财务绩效评价阶段
• 2.1.3 战略经营绩效评价阶段
• 2.2 中国企业绩效考核评价的研究与发展
• 2.2.1 计划经济时期以实物产量为主体的考核方法
• 2.2.2 改革开放初期以利润总量指标考核为核心的考核方法
• 2.2.3 深化改革时期以财务相对比率指标为基本内容的评价方法
• 2.3 中国国电集团公司企业领导人员考核评价现状
• 2.3.1 总体评价
• 2.3.2 企业领导人员考核评价存在的问题
• 第三章 国电集团公司发电企业领导人员考核评价体系设计
• 3.1 考核评价体系设计的指导思想
• 3.1.1 明确考核评价的目的
• 3.1.2 以公司战略为导向
• 3.1.3 注重国有企业履行的社会责任
• 3.1.4 建立绩效管理的理念
• 3.1.5 重视国有资产监督管理委员会制定的新的国有企业绩效考核制度
• 3.2 考核评价体系设计的原则
• 3.2.1 客观公正原则
• 3.2.2 沟通与反馈原则
• 3.2.3 分类管理原则
• 3.2.4 简单实用原则
• 3.2.5 以效益为中心原则
• 3.3 主要运用的绩效考核方法介绍
• 3.3.1 关键业绩指标法
• 3.3.2 360 度绩效反馈
• 3.4 发电企业系统领导人员考核评价体系设计
• 3.4.1 考核评价体系整体框架介绍
• 3.4.2 发电企业目标解析
• 3.4.3 考核评价内容及其指标体系
• 3.4.4 考核评价指标的权重设计和计分方法
• 3.4.5 企业领导人员考核结果等级标准
• 3.4.6 考核评价的组织实施
• 第四章 国电集团公司发电企业领导人员考核评价结果的应用
• 4.1 考核评价结果应用的基本原则
• 4.2 考核评价结果在领导人员选拔任用中的应用
• 4.3 考核评价结果在加强企业管理监督中的应用
• 4.4 考核评价结果在领导人员薪酬等激励机制中的应用
• 4.4.1 实施年薪的基本原则
• 4.4.2 年薪的构成及确定
• 4.4.3 年薪的支付
• 4.5 考核评价的公平保证机制
• 4.6 考核评价体系定期检查与改进制度
• 结论
• 参考文献
• 致谢