我国家族企业治理模式转型研究

论文摘要

家族企业是一个创业者或者后代经营者以及更多的家族成员通过积极参与企业的所有、经营管理来影响企业发展的一类企业,在所有发达国家和发展中国家都是数量最多并且占据了重要地位。目前,我国家族企业经过改革开放30多年的发展,为国民经济的增长做出了突出的贡献。家族企业正在逐步进入第一代向第二代的交接班过程,家族企业家们正在积极考虑如何能够保证这些企业长期健康稳定地发展下去。如果我们放眼大陆内外,那么海外华人家族企业同样受到“富不过三代”的困扰。可以说,如何使得家族企业能够基业长青,一直是困扰华人家族企业成长发展的重大难题。在新形式下我国的家族企业能否突破这一魔咒,探索出能够保证基业长青的家族企业治理模式,值得企业界和学术界的共同努力。本文以破解家族企业可持续发展难题的思路为主线,运用理论分析、比较分析和案例分析等方法,在对国内外家族企业及其治理模式研究进行综述的基础上,借用委托代理理论、企业生命周期理论、信任理论等为家族企业的研究提供理论基础,围绕我国家族企业治理模式的转型进行分析。首先介绍了家族企业及其治理的相关理论基础;其次分析了我国家族企业治理模式的现状及成因,并对我国家族企业治理模式与现代公众公司治理模式进行了比较;接着分析了发达国家家族企业治理模式的转型状况,为我国家族企业治理模式的转型提供借鉴意义;最后在前文分析的基础上提出了我国家族企业要实现可持续发展的家族治理的目标模式和转型路径:我国家族企业在现实环境背景下应采用强关系治理和强契约治理的“双强”治理模式,既要注重家族企业中所有者与职业经理人之间非正式沟通的作用,又要将现代企业制度有机的融合进来。文章的结尾用我国著名的家族企业浙江万向集团的发展作为案例进一步论证全文的观点,我国的家族企业要想发展壮大、实现可持续发展,其治理模式向现代化的公众公司治理模式转型是企业发展的必然趋势。

论文目录

• 论文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究的内容结构及方法
• 1.2.1 研究的内容结构
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 论文的可能创新点及价值
• 1.3.1 本论文的可能创新点
• 1.3.2 本论文的价值
• 第2章 家族企业及其治理的相关理论基础
• 2.1 家族企业的界定
• 2.1.1 以经营控制权为核心界定家族企业
• 2.1.2 从企业所有权角度界定家族企业
• 2.1.3 从所有权和经营权统一的角度界定家族企业
• 2.1.4 从社会关系网络的角度界定家族企业
• 2.1.5 以家族成员的参与程度界定家族企业
• 2.1.6 从文化的角度界定家族企业
• 2.2 家族企业治理的理论基础
• 2.2.1 委托代理理论
• 2.2.2 企业生命周期理论
• 2.2.3 信任理论
• 2.3 国内外有关家族企业及其治理模式研究概述
• 2.3.1 国外家族企业及其治理模式研究概述
• 2.3.2 国内家族企业及其治理模式研究概述
• 第3章 我国家族企业治理模式的现状及成因分析
• 3.1 我国家族企业治理模式的现状
• 3.1.1 所有权高度集中
• 3.1.2 治理结构中参与人角色的“多重性”
• 3.1.3 家族企业用人标准具有亲疏性
• 3.1.4 经营者激励约束双重化
• 3.1.5 来自于企业外部的监督作用弱
• 3.1.6 家族企业资金来源困难
• 3.2 我国家族企业治理模式的成因分析
• 3.2.1 历史原因
• 3.2.2 现实原因
• 3.2.3 家族式治理模式存在的经济学解释
• 3.3 我国家族企业治理模式与现代公司治理模式的比较
• 3.3.1 股权集中程度
• 3.3.2 经营管理权限
• 3.3.3 组织架构
• 3.3.4 “法制化”管理程度
• 3.3.5 人才使用方式
• 第4章 发达国家家族企业治理模式转型分析
• 4.1 美国的家族企业治理模式转型分析
• 4.1.1 保留高度的控制权
• 4.1.2 职业化管理程度高
• 4.1.3 治理结构规范合理
• 4.2 日本的家族企业治理模式转型分析
• 4.2.1 企业制度多元化
• 4.2.2 企业股权集中化
• 4.2.3 管理理念融合化
• 4.3 欧洲的家族企业治理模式转型分析
• 4.3.1 小规模企业集群化
• 4.3.2 治理结构双重化
• 4.3.3 股权控制集中化
• 4.3.4 股权构成互控化
• 4.4 发达国家家族企业治理模式转型的启示
• 第5章 我国家族企业治理模式的理想选择及转型路径
• 5.1 我国家族企业治理的目标模式
• 5.2 我国家族企业治理模式转型的障碍分析
• 5.2.1 发育迟缓的资本市场
• 5.2.2 职业经理人市场的不完善
• 5.2.3 中国文化浓重的家族情结
• 5.3 我国家族企业治理模式转型的路径
• 5.3.1 政府层面
• 5.3.2 企业层面
• 第6章 家族企业治理的实例分析——从浙江万向集团看我国家族企业治理模式
• 6.1 企业发展历程
• 6.2 万向集团企业治理模式转型分析
• 6.2.1 家族企业内部治理与现代企业制度的有机融合
• 6.2.2 有条件的管理职业化
• 6.2.3 继承权是家族企业持续发展的关键
• 6.2.4 企业文化从“小家文化”走向“大家文化”
• 6.3 万向案例的启示
• 第7章 结论与展望
• 7.1 研究结论
• 7.2 进一步研究的展望
• 参考文献
• 攻读硕士期间发表的学术论文
• 致谢