战略拟合思想在战略管理中的应用

论文摘要

加入WTO后,随着经济改革的深入和开放程度的提高,我国企业将面临日益增加的竞争压力和变化剧烈的生存环境。为了取得企业的长期生存和持续发展,战略管理被提到了企业活动至关重要的地位。对于战略管理理论的研究,西方学者已取得丰硕成果。我国学者根据我国经济发展和企业实践的需要,在引进西方管理理论方面做了大量工作,在理论应用研究领域也取得了长足进展。然而,中外学者对战略管理领域中的战略拟合思想尚未形成完整的理论框架,在中国企业实践中的应用更是处在探索阶段。 本文在中外学者对战略拟合研究的现有基础上,提出战略拟合的一般分析框架,并对战略拟合思想在企业战略管理中的应用进行探讨。 首先,本文对战略、战略管理等重要概念进行解释,对企业战略研究的基本理论和重要方法进行阐述,奠定战略拟合研究的理论基础,指出战略拟合研究的主要范围。 其次,本文在对国内外战略拟合研究总结的基础上,梳理了战略拟合研究的主要变量,提出本文对战略拟合进行研究的一般分析框架。 在上述理论分析基础上,本文将组织—环境整体拟合思想及战略变量相互拟合的思想运用于战略管理的不同阶段。 其一,本文将组织—环境整体拟合的思想应用于企业战略导向选择过程,运用博弈分析方法研究了组织—环境整体拟合对企业战略导向选择的影响。 其二,本文对战略内容和战略过程的相互拟合及其对企业绩效的影响进行研究,探讨战略内容与战略过程拟合的合理模式,为战略制定提供重要参考。 其三,本文进行了战略内容与战略情景的拟合分析,提出不同战略情景下战略选择的适用性。 此外,本文对战略实施过程中的战略拟合进行研究,利用7—S分析框架,提出不同变量之间的战略拟合对战略实施效果影响的重要机制。 最后,本文以建筑企业为例,对战略拟合思想在战略管理中的实际应用进行了分析。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究现状
• 1.2.1 国内外研究现状
• 1.2.2 研究现状评述
• 1.3 本文研究目的和意义
• 1.4 本文基本思路和全文结构
• 1.4.1 本文基本思路
• 1.4.2 全文结构
• 第2章 战略拟合理论基础
• 2.1 战略概念的起源
• 2.2 企业战略的定义
• 2.3 企业战略的维度
• 2.4 企业战略的一般方法
• 2.5 企业的战略目的
• 2.5.1 企业的组织绩效（或效能）
• 2.5.2 战略适应
• 第3章 战略拟合分析框架
• 3.1 战略拟合的含义
• 3.2 战略拟合的研究范式
• 3.2.1 战略拟合研究的主要趋势
• 3.2.2 战略拟合研究的范式选择
• 3.3 战略拟合分析框架
• 3.3.1 战略拟合变量梳理
• 3.3.2 本文分析框架
• 第4章 企业战略导向选择过程中的战略拟合分析
• 4.1 企业战略导向选择特点
• 4.2 博弈分析的构建及其基本假设
• 4.3 博弈分析过程
• 4.3.1 中小企业战略导向选择博弈过程
• 4.3.2 大型企业战略导向选择博弈过程
• 第5章 战略内容与战略过程拟合分析
• 5.1 战略内容与战略过程研究概述
• 5.2 战略内容与战略过程拟合分析
• 5.2.1 战略内容类型含义
• 5.2.2 战略过程模式含义
• 5.2.3 战略内容与战略过程拟合分析
• 第6章 战略内容与战略情景拟合分析
• 6.1 战略情景类型
• 6.2 战略内容选择
• 6.3 特定战略情景下的战略内容选择
• 6.3.1 战略内容与战略情景相互拟合的一般框架
• 6.3.2 战略选择的衡量标准
• 第7章 战略实施过程中的战略拟合
• 7.1 7—S分析框架
• 7.2 7—S战略拟合
• 第8章 战略拟合思想在建筑企业战略管理实践中的应用
• 8.1 M公司战略管理的环境分析
• 8.1.1 M公司内部环境分析
• 8.1.2 M公司外部环境分析
• 8.2 公司的战略选择
• 8.2.1 SWOT法分析
• 8.2.2 基于SWOT法分析的战略选择
• 8.3 拟合战略实施中应注意的问题
• 8.3.1 拟合战略实施步骤：
• 8.3.2 战略拟合思想实施的控制
• 8.3.3 战略拟合思想实施的控制方法
• 第9章 结论
• 9.1 本文基本结论
• 9.2 需要进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献