建设工程监理业疲软原因探讨及发展战略研究

论文摘要

由于新的建设项目管理模式的涌现和国外有实力的工程咨询公司进入我国工程咨询管理市场,致使当前我国建设工程监理行业出现疲软现象。我国建设工程监理企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须深入分析建设工程监理企业所处的外部环境和自身内部条件,研究我国建设工程监理企业的发展战略和发展方向,谋求更高的发展。本文以建设工程监理企业的发展战略为目标,分析了建设工程监理行业目前存在的问题及其产生的原因。分别运用PEST分析法和五力模型对建设工程监理企业的外部宏观环境和行业环境进行了分析。采用职能分析和资源分析相结合的方法,对建设工程监理行业的内部条件进行了分析。以工程项目管理企业为参照对象,比较了在市场适应性、企业体制、企业管理、人力资源、企业文化五个方面的相对优势和劣势。论文采用改进的SWOT方法对建设工程监理企业进行了SWOT分析,得出目前建设工程监理企业的两个优势发展战略:1)优势—机会(SO)组合战略,即利用监理企业的现有优势,抓住机会,向工程项目管理方向发展;2)优势—威胁(ST)组合战略,即利用优势,修练内功,改革体制,可拓市场,积极应对新型工程咨询管理企业进入市场的挑战。论文对建设工程监理和工程项目管理的关系进行了分析,指出了监理企业向工程项目管理发展的要点是:1)建立现代企业制度;2)加强人力资源管理;3)建设和改造企业文化。

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摘要

ABSTRACT

第一章绪论

1.1 论文研究背景

1.1.1 我国建设监理的历史和现状

1.1.2 选题背景

1.2 概念的界定

1.2.1 建设工程监理

1.2.2 工程项目管理

1.2.3 工程咨询

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外建设项目管理模式

1.3.2 FIDIC合同条件的发展

1.3.3 国内研究动态

1.4 论文研究内容

1.4.1 课题研究内容

1.4.2 论文的叙述程序

1.5 课题研究方法

1.5.1 本文研究方法

1.5.2 论文的逻辑框架

第二章建设工程监理存在的问题及其原因分析

2.1 现阶段建设工程监理的特点

2.2 目前建设工程监理存在的问题及成因

2.2.1 法律法规体系不完善

2.2.2 监理体制不健全

2.2.3 监理市场不规范

2.2.4 监理范围过窄

2.2.5 监理企业整体水平低下

2.3 本章小结

第三章建设工程监理企业外部环境分析

3.1 监理企业发展的外部宏观环境分析

3.1.1 政治法律环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会环境分析

3.1.4 技术环境分析

3.2 建设工程监理行业环境分析

3.2.1 行业环境分析的模型—五力模型

3.2.2 建设工程监理行业的五力模型分析

3.2.3 建设工程监理的行业环境分析结论

3.3 本章小结

第四章建设工程监理企业内部条件分析

4.1 企业内部条件的影响要素与分析方法

4.1.1 企业内部条件的基本影响要素

4.1.2 企业内部条件的分析方法

4.2 影响建设工程监理企业发展的内部条件分析

4.2.1 建设工程监理企业的运作和发展特征

4.2.2 建设工程监理企业的市场适应性

4.2.3 建设监理企业的管理体制

4.2.4 建设监理企业的管理

4.2.5 建设工程监理企业人力资源

4.2.6 建设工程监理行业的企业文化

4.3 本章小结

第五章建设工程监理行业SWOT分析

5.1 SWOT分析的基本原理与改进

5.1.1 SWOT分析的思想基础

5.1.2 SWOT分析方法的步骤

5.1.3 SWOT分析方法的缺陷

5.1.4 SWOT分析方法的改进

5.2 建设工程监理行业的SWOT分析

5.2.1 外部环境的机会和威胁因素选择

5.2.2 内部条件的优势和劣势因素选择

5.2.3 各影响因素权重确定

5.2.4 对各项因素评价量化和计算加权总分

5.2.5 SWOT战略分析

5.3 本章小结

第六章监理企业向工程项目管理发展的分析

6.1 项目管理与建设工程监理的关系

6.1.1 设计单位从事工程项目管理的问题

6.1.2 施工方进行工程项目管理工作

6.1.3 专业化项目管理公司的项目管理

6.1.4 建设工程监理与工程项目管理的关系

6.2 监理企业向工程项目管理的发展

6.2.1 工程项目管理公司应具备的能力要素

6.2.2 监理企业向工程项目管理发展的对策

6.3 本章小结

第七章结论与展望

7.1 本文的主要研究工作和研究结论

7.2 论文研究局限性及未来研究的展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间的主要研究成果

建设工程监理业疲软原因探讨及发展战略研究

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