明基公司整合西门子手机业务的失败原因研究

论文摘要

购买跨国公司的瘦狗，养成自己的金牛，这是近年来不少中国大公司的国际化战略。然而虽然意愿良好，百般努力，但每每成少失多，其中原因究竟何在?如何能够防止这些盲目的跨国收购与整合?这就是本文选题的研究目的。根据这样的研究目的，本文首先引入企业并购整合失败的理论基础，以期能在理论的指导下较客观地进行后面的案例研究，其次阐述明基公司的并购战略，描述了明基为实现并购战略目的而进行的战略性并购过程，然后通过分析整合过程，利用项目管理方法界定出影响整合质量、成本和时间的关键性因素，接下来本文进一步探讨了明基整合西门子手机业务失败的深层原因，这就是对德国和德国人的基本假设错误，最后是结论部分，主要根据明基公司整合西门子手机业务失败的原因，引出中国企业并购和整合跨国公司业务时应该注意的几个重要方面。作者认为，明基整合失败的直接原因是以小搏大，缺乏能够整合项目业务的项目管理能力，不仅整合质量定得过高、整合时间定得过短，而且整合成本预算过小。至于明基整合失败的深层次原因，则是对双方文化差异了解不深，忽视了德国企业文化的成熟性和相对强势，轻视了德国工会的强大作用。这对于企图依靠收购和整合来实现跨国经营和规模效应的中国企业，是十分重要的警示。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一部分 前言
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 论文技术路线
• 1.4 论文结构
• 第二部分 企业并购和整合失败的理论文献综述
• 2.1 企业能力理论的两大思想体系
• 2.2 “微笑曲线”理论的含义
• 2.3 将并购后的整合作为项目管理的可行性
• 2.4 企业文化融合对人的因素影响
• 第三部分 明基公司的并购战略
• 3.1 原西门子的竞争优势与手机业务软肋
• 3.2 明基公司业务及战略收购
• 3.2.1 并购前明基公司业务
• 3.2.2 明基公司的战略性并购
• 第四部分 明基公司整合失败的直接原因
• 4.1 整合是一个项目管理过程
• 4.2 明基收购业务的整合运作
• 4.3 明基整合失败的直接原因
• 第五部分 明基公司整合失败的深层原因
• 5.1 改造对方观念的错误假设
• 5.2 重利益和岗位、轻价值和习性的错误假设
• 5.3 利用资本赢取整合速度的错误假设
• 5.4 “资本强盛+并购成功=文化优势”的错误假设
• 第六部分 初步结论
• 6.1 并购整合项目失败的直接原因
• 6.1.1 错误估计整合的质量、时间、成本
• 6.1.2 整合不力，运作管理欠缺
• 6.1.3 忌采取“蛇吞象”的收购方式
• 6.2 整合失败的深层次原因
• 6.2.1 对被收购方的基本假设错误
• 6.2.2 忽视了企业文化的隐含性
• 6.2.3 轻视了德国强大的工会
• 6.3 以构建竞争优势为导向，忌超速发展
• 参考文献
• 致谢