西安GD房地产开发公司组织创新研究

论文摘要

房地产开发活动是我国现阶段房地产业的主题,虽然已经有十多年的历史,但是还是普遍存在着重营销策划、轻过程管理的问题。由于我国房地产发展早期,企业关注的重点只是争取项目,而对企业的经营运作与管理不太关心。随着我国房地产业的真正发展,特别是中国加入WTO以后,房地产企业之间的竞争日益加剧。企业逐步认识到提高企业运作能力和水平的紧迫性。在当前竞争如此激烈的市场机制中,怎样有效的提高房地产产品在开发过程中的管理水平,提高企业的竞争能力,有效发挥企业的优势,展现企业的独特性,相信是房地产开发企业普遍关心的一个问题。目前我国大多数的房地产开发企业在经营管理中的问题很多,而引起管理问题的深层原因往往是由于企业落后的组织模式,在这种落后的组织模式下,房地产开发企业很难很好的运用先进的管理技术进行管理和创新,这也是目前gd房地产公司在进一步发展中遇到的瓶颈。如何找到一种适合本企业发展的组织模式成为一个急需解决的研究课题。本文结合国内外已有的房地产企业的组织创新的研究成果,结合我国现阶段的房地产开发建设的运行模式和gd房地产公司的实际情况,以及笔者多年的实践经验,在西安市独特的环境下,对gd房地产开发项目管理的组织模式、运作模式进行了研究,并对本企业进行了详细的SWOT分析,通过SWOT矩阵得到企业目前所处的状态。对本企业房地产开发过程中的环境和企业面临的问题进行了系统地总结,研究了本房地产企业在项目管理过程中的组织创新,提出一整套适合本企业的学习型组织建设方案,并建立了完善的效益评价指标。对gd房地产公司来说具有重要的现实意义和指导价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的研究背景和研究意义
• 1.1.1 选题的研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容和研究方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 本论文的创新之处
• 第二章 理论综述与国内外房地产开发现状
• 2.1 本课题研究相关定义
• 2.1.1 组织相关定义
• 2.1.2 房地产开发的内涵
• 2.2 几种组织创新的观点
• 2.3 国内外房地产开发企业发展现状
• 2.3.1 国外房地产开发企业发展现状
• 2.3.2 国内房地产开发企业发展现状
• 2.3.3 国外房地产发展的成功经验对我们的启示
• 第三章 gd房地产开发公司管理运作模式研究
• 3.1 gd房地产开发公司简介
• 3.2 gd房地产开发公司外部宏观环境分析
• 3.2.1 地理位置分析
• 3.2.2 政治环境分析
• 3.2.3 经济环境分析
• 3.2.4 社会文化环境分析
• 3.2.5 技术发展环境分析
• 3.3 gd房地产开发公司内部环境分析
• 3.3.1 部门设计及组织构架图
• 3.3.2 主要部门职能
• 3.3.3 运作流程
• 3.4 gd房地产开发公司在管理过程中的问题描述
• 3.4.1 本企业SWOT分析
• 3.4.2 gd房地产开发公司项目运作过程中的问题成因分析
• 3.5 本章小结
• 第四章 gd房地产开发公司组织创新研究
• 4.1 学习因素
• 4.1.1 信息流的概念
• 4.1.2 学习通道的建立
• 4.1.3 学习的层次
• 4.1.4 激励与强化
• 4.1.5 学习流程
• 4.2 组织因素
• 4.2.1 共同愿景的建立
• 4.2.2 企业文化建设
• 4.2.3 组织结构
• 4.3 人员因素
• 4.3.1 目前本企业人力资本分析
• 4.3.2 与本企业相关人员的分析
• 4.3.3 本企业相关人员的角色转换策略
• 4.3.4 本企业人力资源调整策略
• 4.4 知识因素
• 4.4.1 知识的重要性
• 4.4.2 gd房地产公司中知识的类型
• 4.4.3 加强gd房地产公司知识学习的策略
• 4.5 技术因素
• 4.6 本章小结
• 第五章 gd房地产开发公司在进行组织创新后的效益分析
• 5.1 经济效益分析
• 5.2 潜在效益分析
• 第六章 总结与展望
• 致谢
• 参考文献