广西建工集团联合建设有限公司
摘要：随着当今社会的不断进步与发展，建筑工程行业也随之不断的发展、壮大。而随着建筑工程企业的不断进步，随之而来的问题也越来越多，所以提高建筑工程管理水平是当下建筑行业的重中之重。如何有效德尔实现项目的目标，建设项目的管理是其中之一的有效途径。本文提出了一些关于如何提高建筑工程管理水平的建议。
关键词：建筑工程；提高管理水平；策略
引言
现如今的社会，随着人们经济水平的不断提高，建筑行业也随之发展进步。而在建筑工程行业中不可或缺的就是建筑工程的管理。一个建筑企业的管理水平，有的时候就可以决定一个企业的好坏。在施工时，企业对于员工的管理制度的完善，既可以合理的安排、监控施工进度，又可以将施工的资源有效的利用。好的管理制度可以让项目事半功倍。
1施工管理制度的主要内容
1.1人员管理
建筑工程的基本的劳动力就是施工人员，怎样科学有效的对施工人员进行系统化的管理，是整个建筑工程管理制度首要考虑的部分。如果想要对现场施工的工作人员进行有效的管理，首先应该在施工开始之前严格筛选对员工的选择、调度，对员工进行合理的安排。挑选出的员工，还应对其进行必要的培训，这样可以保证员工上岗后可以正常工作，让施工进度可以正常的运行。施工时的人员管理应采取分层责任制，各个层次有相应的负责人。在施工时现场的工作氛围也是很重要的，好的负责人可以带动工人积极工作，使工作进度得到保障。
1.2材料管理
随着时代的推移，越来越多的新型材料隔空出世，各种功能层出不穷。使用好的材料可以在节约成本的同时保障建筑的安全性，而有的新型材料以次充好，有着华丽的外表，动人的价格，实际上质量不过关，这就很有可能对建筑的施工带来不必要的麻烦，为今后完成的建筑物留下安全隐患。所以建筑工程施工所用的材料一定要经过严格的把关，对其材料的质量进行严格的检测，不能马虎一丝一毫。当原材料进到施工现场的时候，一定要准确的记录材料的出厂、规格、数量、批次等，以防因为材料问题影响施工进度。施工材料的选购要以质量过硬为基本准则的前提下，考虑节约成本的问题，不能本末倒置，留下任何安全隐患。
1.3设备管理
随着我国的不断进步，科学力量也在不断增强，因此在建筑行业中不断兴起各式各样的新型设备。随着我国科学技术的突飞猛进，建筑行业施工的机械化的程度越来越高，所以现在施工所用的设备对于建设行业尤为重要。现金建筑行业、企业对于机械的依赖程度越来越高，那么如何在施工的时候合理有效的运用设备，就需要用到设备管理制度了。要对施工现场进行分析，设备的使用要求合理、有序的运用，满足不同施工种类的不同需求。施工设备在选择的时候也应重点检测其质量，这关系到员工的人身安全，尽可能避免发生施工事故。
2提高管理水平的策略
2.1提高员工素质
建筑企业不应该只局限于观察大局，要想是企业的整体管理水平提升，首先要做的就是提升员工的素质。员工的素质提升，整体就会变得好管理许多。建筑施工的负责人不仅要掌握相对的专业管理知识，在培训员工的这一方面也要善于诱导。好的管理者底下的员工普遍都是高素质的，当管理者可以成为员工榜样的时候，这个队伍就会容易变得有责任心。许多施工的员工缺乏责任意识，要知道施工无小事，一件小小的失误或者纰漏就会造成不可预计的安全隐患。所以各个层次的管理者在抓紧员工的专业技术知识的同时，也一定要培养自己员工良好的责任意识，定期对员工进行有关于责任意识的培训。而企业也应该定期对管理人员和各个层负责人进行责任制培训，当一个管理层的人有责任意识后，才可以将一个小团队打理好。有许多前车之鉴就是因为施工的工人缺乏责任意识，造成了不可挽回的后果，对企业的施工进度也造成不利。所以对于施工时工人的责任意识培训应该受到重视，刻不容缓。
2.2落实管理策略
管理策略的落实对于企业的管理制度十分重要，建筑行业也是如此。如果管理策略不能有效的落实，就算管理的制度再好也是无济于事的。管理体系只是理论，而落实管理制度就是实践。目前建筑行业施工管理制度的落实情况不是太好，普遍都是模棱两可的，这样的落实情况也是导致施工事故频发的根本原因。由于管理制度落实的实际效果不是十分的明显，没有强硬的力度，导致施工的工人懒散，缺少责任心，以至于项目的进度与质量大打折扣。策划出好的完善的管理制度不难，难的是严格的落实下去。要做到落实的效果明显，要求管理者做到加强施工工作的监督。加强监督施工时的安全问题、施工质量问题等可以对项目的进度及安全性有所帮助。还有就是对下发的管理制度方案进行严格的执行，没有规矩不成方圆，只要对施工的员工管理的得当，便会减少许多不必要的麻烦与隐患。施工单位在安排员工上岗之前要严格的进行培训，通过培训才可以上岗。而且管理人员要定期的对自己负责的部分进行审核，发现安全隐患第一时间上报，这样可以确保工作的进度。需要定期审核的还有各层次的成本的记录，若有超出预算的部分要经过严格的核实找出问题出现的原因。如果是因为管理制度不够完善，造成成本的浪费，超出预算过多，会影响以后施工的进度。如若发现有的员工有公款私用或者挪用公款的行为，必须严惩不贷，绝不姑息。最后一点同时也是最重要的一点就是，管理者要定期审查施工的质量，严格审查避免有投机取巧的行为，从而影响整个工程的质量与进度。如果因为管理者的检查力度不够而造成施工质量不合格，那管理策略也只是一张废纸。所以管理者一定要认真的监督工人，严格按照管理制度执行管理任务，对施工时发生的问题采取责任制，及时找到当事人追究其责任，让员工意识到责任制度的严谨和强硬的力度。
2.3安全防范的加强
施工时的安全防范意识十分重要，而且对于管理者的要求也比较高。好的管理者大都具有强烈的安全防范意识。管理者应定期对施工作业进行安全检查，如若发现安全隐患应及时处理或者上报。如果有的员工不服从公司的管理制度，应对其进行教育并加强对其的监督，如若不改正需要将其裁员，来确保施工时的安全，有助于减少施工事故的发生。一方面建立完善的安全责任制度，提高施工管理人员的责任意识。及时发现安全隐患，采取有效的措施，确保施工顺利进行。另一方面完善安全检查的内容，在施工安全检查中需要检查相关的机械设备，安全防范措施以及施工质量。建筑中需要大量的机械设备，对这些设备需要定期维护和检查，在施工前需要安排专业人员进行调试和维护，确保安全无误地投入到施工中。
2.4工程管理信息化
众所周知，建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的建筑工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多地关注市场信息，尤其是对于建筑工程施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升建筑工程施工管理水平意义重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。举例来讲，建筑工程施工造价管理中，起重要作用的各种造价信息主要包括：价格信息、指数、已完工程信息。加强造价信息管理，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的建筑工程施工造价管理程序，使设计、建筑专业技术和建筑经济人员方便查到自己需要的资料。
结语
随着时代的改变，越来越多的管理手段与制度层出不穷，建筑公司应采取有效可行的方案，不可盲从。实践是检验真理的唯一途径，再好的管理方案也需要准确的落实，否则再多都是空谈。
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