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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，在施工管理工作中凸显出的问题也越来越多，管理难度越来越大，建筑单位和项目管理人员必须要把握好施工管理的各个细节，严格遵守相关的规章制度，确保管理工作的科学化与规范化，从而保证工程项目的顺利实施。本文就建筑工程施工管理存在的问题及对策进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；对策；分析
现如今，随着社会的不断发展，人们对于建筑的需求量也在逐渐的加大，各类建筑不仅是从设计到施工之上有了更深层次的发展，应用了现代化的优良技术不一定会建设出来优质的产品，但是只要通过科学合理化的管理，最大程度上实现精品工程。因此，建筑企业要想在越发激烈的市场竞争中站稳脚跟，就得要应用科学合理化的管理模式。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑工程施工管理中的成本控制问题
成本控制贯穿于建筑工程施工的各个环节，建筑工程施工管理中的成本控制问题主要表现在以下两个阶段：其一，投标阶段。原则上来说，投标是为了以最低的价格选出最优的施工单位，但如果对投标环节缺乏有效的管理，就会导致恶性竞争，降低项目的收益。其二，成本核算阶段。许多建筑企业的成本核算基础本来就弱，如果再缺乏监管，势必会造成预算和成本不符的后果，影响成本分析。
1.2缺乏健全的管理体系
随着建筑行业的蓬勃发展，在施工技术、施工设备上均有更新，但管理体系依旧采用传统的管理理念与管理方法，施工管理内容缺乏科学性、合理性、准确性与全面性，降低建筑施工内容可靠性、规范性与系统性。根据目前建筑行业的发展现状来看，缺乏健全的管理体系是建筑行业发展的通病，其人才管理体系、技术管理体系、服务管理体系均无法满足现代化建筑施工的要求与标准。近年来，我国陆续出台多项建筑方面的法律制度，建筑施工企业并没有严格依照相关法律落实其管理职能。
1.3管理人员综合水平不高
21世纪是知识大爆炸时代，无论是任何领域均离不开知识与技能的灵活运用。目前，建筑施工管理人员依然运用传统的管理理念与管理办法，对施工技术与施工人员进行管理与整合，没有从发展的角度审视建筑行业的发展，导致现代化施工技术与传统施工管理理念发生冲突，制约建筑行业的发展。除此之外，建筑施工管理人员受传统理念的影响，其管理技能较为单一，无法将管理知识、管理经验与工作技巧有机的融为一个整体，造成管理工作的单一。
1.4建筑工程施工管理中的安全问题
建筑工程施工工序和施工设备多，施工人员素质参差不齐，导致施工现场存在的安全隐患较多，如果对施工现场的管理不到位，很容易造成安全事故。目前，我国建筑工程施工管理中的安全问题主要表现在两个方面，其一是项目在转包和分包过程中管理模式脱节，导致管理工作失去控制。其二是建筑企业及施工单位安全意识淡薄，安全工作流于形式，安全生产体系形同虚设，不注重对施工人员的安全教育培训，增加了安全事故风险。
2建筑工程施工管理存在问题的对策
2.1做好成本控制管理工作
成本控制是建筑工程施工管理的一个重要工作内容，做好成本控制管理工作主要体现在以下几个方面：其一，在投标开始之前，管理人员要认真仔细搜集各种投标信息，并在海量的信息中找出最关键的信息，以此为基础，结合项目工程的具体情况，在保证工程质量的基础上对工程项目进行成本控制。好钢要用在刀刃上，在成本控制管理过程中，要结合项目工程的特点，遵循项目成本可控性原则，合理分配成本。其二，建立投标报价预警机制，防止恶性竞争，确保投标工作顺利进行。建立投标工作绩效考核制度，根据项目的利润水平决定对投标人的奖罚力度。其三，完善企业内部各项规章制度。制度建设是项目成本控制的基础保证，企业要不断完善内部各项规章制度，比如资产安全管理制度、安全生产责任制度、施工现场管理制度等等，督促相关责任人员按章办事，严格执行各项制度规定，确保项目成本控制管理工作能够高效、有序地进行。
2.2健全建筑施工管理体系
为保证建筑管理人员能够有相关法律、规章可以依照，落实依法管理职责，需要建筑企业健全建筑管理体系，更新管理人员的管理理念与方法。健全建筑管理系统需要从以下三个方面入手：①根据我国所出台的相关法律，结合建筑企业的具体情况，系统、完善、科学的制定出建筑施工管理体系，落实监管人员的岗位职责，使施工管理工作能够环环相扣顺利展开；②完善建筑企业内部现有规章制度，明确不同监管人员的岗位职责与工作方位，将每一项工作落实到个人，保证每一个建筑施工环节均有相应的监管人员负责；③提升施工管理人员的工作意识，更新管理人员的管理理念，落实“以人为本”的发展观念，提升创新精神与合作精神，优化管理理念，使管理体系能够跟随时代的发展潮流。
2.3提升管理人员综合应用能力
人是一切行为活动的主体，在建筑施工中施工人员具有重要的主体地位，是工程管理的操作者，无论是工程监理、施工管理、工程设计，还是施工人员的管理与规划均离不开施工管理者，施工管理者的职业道德、专业素质、自身能力直接影响到管理工作的质量与效率。提升管理人员综合应用能力需要从以下几方面入手：①定期对管理人员开展培训工作，提升管理人员知识与技能的应用能力，使管理人员具备专业化的理论知识、灵活的实践应用能力、全方位的逻辑思维，具备创新精神与时代精神，树立终身学习理念，不断更新自身的专业技能与管理理念；②提升管理人员责任意识，树立正确的价值观、人生观与世界观，积极主动的按照建筑工程管理办法，落实管理责任，进行依法管理；③更新管理人员的工作理念，避免传统管理理念与新型施工技能之间的冲突，使管理人员工作理念能够跟随时代发展，与时俱进、开阔创新。
2.4重视安全生产教育
安全第一是建筑工程施工的基本原则，在施工过程中，施工管理人员要将安全生产教育作为头等大事来抓，具体要做到以下几个方面：其一，建立完善的安全生产责任制度，制定安全生产操作规程，明确安全生产责任人，确保安全生产有章可循。其二，管理人员要加大对施工现场的监管力度，一旦发现施工单位存在违章作业的情况，要及时纠正处理，如果问题严重，要停工整顿。其三，增强施工管理人员的安全意识和安全管理能力，确保安全管理人员始终绷紧安全生产的弦，将安全生产工作作为管理工作的重点。其四，将安全生产相关内容汇编成册，分发给施工人员，增强施工人员的安全生产意识。加强对施工人员的教育培训，不断提高施工人员施工工艺，避免因操作不当导致安全事故。对施工特种作业人员要加强专业知识培训，实行持证上岗制度。其五，制定安全生产应急救援方案，提高建筑企业面对安全事故的抢险救援能力，避免二次事故的发生。
3小结
建筑施工管理水平主要是利用科学化的调度控制，监督与管理进度、质量、成本以及安全，保障其在较短的时间之内用最少的资金，来完成相对繁杂的建筑施工任务，最终在最大限度之上来达到工程建设的质量充分的保障施工的安全，达到企业利润最基本的要求、利用管理的模式可以有效地加大建筑企业在竞争激烈的市场之中可以站稳脚跟，最终促使建筑企业走向可持续发展的道路。
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