重组条件下昌河汽车竞争战略研究

论文摘要

近些年来,中国汽车工业发生了翻天覆地的变化,在经历平稳增长期、快速发展期和迅猛增长期三个阶段之后,中国已经赶超了昔日称霸全球的美、日等汽车大国,一跃成为全球第一大汽车生产和消费国。在飞速发展的过程中,国内汽车产业格局也经历着一系列的巨大变化。产能规模不断扩大、产品种类不断增加、产品性能不断提升,一批自主品牌扛着民族工业的大旗纷纷涌入汽车行业,一大批老牌汽车国企经过产能扩张后纷纷升格成为大型汽车集团,整个汽车工业呈现出百家共兴的繁荣景象,中国也正在从汽车大国向汽车强国逐步迈进。受国际金融危机爆发、国内市场竞争加剧、自身综合能力偏弱等因素共同作用,曾经连续六年稳坐微车老大的昌河汽车,由于亏损严重、后劲不足而无奈地走上了被重组的道路,连同其同胞兄弟——哈飞汽车一道进入了中国长安汽车集团公司的麾下。重组后的昌河汽车面临着前所未有的新环境和新问题,企业未来之路归于何方,是摆在昌河汽车面前不可回避的重大战略问题。本文通过采用各类分析方法对昌河汽车重组后所面临内外部环境进行分析,找出其在重组后存在的竞争优势和劣势,机遇和挑战,制定出符合重组后昌河汽车参与市场竞争的战略,并对实施竞争战略所应具备的保障措施提出了一些诸如进一步强化职能管理,加大信息化推进力度,全面优化市场营销战略,构建多向融合的企业文化等建议,希望能够对其他汽车企业的战略研究提供一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.1.3 研究现状
• 1.2 研究思路和内容
• 1.2.1 基本思路
• 1.2.2 基本内容
• 1.3 研究方法和创新点
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 论文拟创新之处
• 本章总结
• 第2章 研究理论概述
• 2.1 企业重组的概念
• 2.2 企业战略理论概述
• 2.2.1 企业战略的概念
• 2.2.2 企业战略的形态
• 2.3 竞争战略理论概述
• 2.3.1 竞争战略的相关理论
• 2.3.2 竞争理论的最新发展
• 2.4 竞争战略的分析理论
• 2.4.1 宏观环境分析（PEST分析法）
• 2.4.2 行业竞争环境分析
• 2.4.3 企业内外综合分析——SWOT分析法
• 本章总结
• 第3章 昌河汽车重组的背景、过程及特点
• 3.1 公司概况
• 3.2 重组的内外部环境分析
• 3.2.1 重组的内部背景
• 3.2.2 重组的宏观环境
• 3.3 重组实施过程及特点
• 3.4 昌河汽车重组后的状况
• 本章小结
• 第4章 重组后昌河汽车外部环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 政治法律环境（Political）
• 4.1.2 经济环境（Economic）
• 4.1.3 社会环境（Social）
• 4.1.4 技术环境（Technological）
• 4.2 行业环境分析
• 4.2.1 汽车行业发展现状
• 4.2.2 汽车行业市场竞争现状
• 4.2.3 汽车行业发展趋势
• 4.3 昌河汽车内部条件分析
• 4.4 昌河汽车SWOT分析
• 本章小结
• 第5章 昌河汽车的竞争战略设计
• 5.1 昌河汽车竞争战略目标
• 5.2 昌河汽车竞争战略的确定
• 5.3 昌河汽车的竞争战略的实施策略
• 5.3.1 产品策略
• 5.3.2 营销策略
• 本章小结
• 第6章 竞争战略的实施保障措施
• 6.1 进一步强化职能管理
• 6.1.1 人力资源
• 6.1.2 经营管理
• 6.1.3 产品研发
• 6.1.4 质量控制
• 6.1.5 成本控制
• 6.2 加大信息化推进力度
• 6.3 全面优化市场营销战略
• 6.3.1 实施精准营销
• 6.3.2 加强品牌管理
• 6.3.3 培养营销队伍
• 6.4 构建多向融合的企业文化
• 6.4.1 历史文化与现实文化的纵向过渡
• 6.4.2 自有文化与外来文化的横向融合
• 6.4.3 理论文化与实践文化的双向融合
• 本章小结
• 第7章 总结和展望
• 7.1 总结
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献