论文摘要
山东石大科技集团薪酬体系设计研究以山东石大科技集团为研究对象,运用人力资源管理以及薪酬设计理论,采用调研、考察和查阅资料相结合的研究方法,系统地分析山东石大科技集团薪酬体系现状,并对国内外企业薪酬体系现状进行分析,指出现有薪酬体系存在的问题。然后以山东石大科技集团可持续发展为背景,以山东石大科技集团“十一·五”发展规划为基础,结合企业发展战略,提出基于战略的薪酬体系模型,采用结构化设计方法,对各种不同的薪酬体系形式给出设计,包括工资等级区间、年薪制、以绩效为导向的工资制度设计、以能力为导向的工资制度设计、奖金分配制度设计以及特殊团体的薪酬制度(高层领导、科研人员以及销售人员),据此给出山东石大科技集团薪酬体系方案,最后给出具体实施步骤以及运行中可能出现的问题和配套制度建设。由此达到吸引和留住对企业发展有价值的员工,激励员工不断开发自身潜能,施展才华,服务企业的目的。本文超前量化分析和制定了山东石大科技集团薪酬体系的一些具体目标和方案,为企业的可持续发展提供支持。山东石大科技集团薪酬体系设计课题在研究对象、研究方法选择等方面有所创新,从国有中型企业这一角度对薪酬体系设计理论做了进一步深入探索和有益的补充,提出了基于战略的薪酬体系模型,并采用了结构化薪酬设计方法,对我国炼油、化工企业的新酬体系设计研究,具有普遍的借鉴意义。
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