山东石大科技集团薪酬体系设计研究

山东石大科技集团薪酬体系设计研究

论文摘要

山东石大科技集团薪酬体系设计研究以山东石大科技集团为研究对象,运用人力资源管理以及薪酬设计理论,采用调研、考察和查阅资料相结合的研究方法,系统地分析山东石大科技集团薪酬体系现状,并对国内外企业薪酬体系现状进行分析,指出现有薪酬体系存在的问题。然后以山东石大科技集团可持续发展为背景,以山东石大科技集团“十一·五”发展规划为基础,结合企业发展战略,提出基于战略的薪酬体系模型,采用结构化设计方法,对各种不同的薪酬体系形式给出设计,包括工资等级区间、年薪制、以绩效为导向的工资制度设计、以能力为导向的工资制度设计、奖金分配制度设计以及特殊团体的薪酬制度(高层领导、科研人员以及销售人员),据此给出山东石大科技集团薪酬体系方案,最后给出具体实施步骤以及运行中可能出现的问题和配套制度建设。由此达到吸引和留住对企业发展有价值的员工,激励员工不断开发自身潜能,施展才华,服务企业的目的。本文超前量化分析和制定了山东石大科技集团薪酬体系的一些具体目标和方案,为企业的可持续发展提供支持。山东石大科技集团薪酬体系设计课题在研究对象、研究方法选择等方面有所创新,从国有中型企业这一角度对薪酬体系设计理论做了进一步深入探索和有益的补充,提出了基于战略的薪酬体系模型,并采用了结构化薪酬设计方法,对我国炼油、化工企业的新酬体系设计研究,具有普遍的借鉴意义。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 前言
  • 1.1 研究目标的确立
  • 1.2 山东石大科技集团薪酬体系设计的目的和意义
  • 1.3 山东石大科技集团薪酬体系改革的必要性
  • 1.4 薪酬体系设计研究中对几个概念的澄清
  • 1.5 山东石大科技集团简介
  • 第2章 国内外企业薪酬体系现状与成功模式分析
  • 2.1 国内外企业薪酬体系现状
  • 2.1.1 国外企业薪酬体系现状
  • 2.1.2 国内企业薪酬体系现状
  • 2.2 同行业企业重要岗位薪酬调查
  • 2.3 现代薪酬管理的发展趋势
  • 2.4 国内外企业薪酬体系设计成功模式分析
  • 2.4.1 美国公司新酬体系设计特点
  • 2.4.2 美国公司新酬体系设计可资借鉴的做法
  • 2.4.3 柳工分配制度的新模式
  • 2.4.4 东阿阿胶薪酬体系的改革与创新
  • 2.4.5 白沙集团薪酬制度模式的借鉴
  • 2.4.6 山东东明石化薪酬制度的模式
  • 第3章 山东石大科技集团现有薪酬体系状况及分析
  • 3.1 山东石大科技集团现有薪酬体系状况
  • 3.1.1 山东石大科技集团岗位收入状况及分析
  • 3.1.2 山东石大科技集团编制收入状况及分析
  • 3.1.3 山东石大科技集团级别收入状况及分析
  • 3.2 现有薪酬体系存在的问题分析
  • 第4章 山东石大科技集团薪酬体系模型及不同薪酬体系的结构化设计
  • 4.1 山东石大科技集团十一·五发展规和战略目标
  • 4.2 山东石大科技集团基于战略的结构化薪酬体系模型
  • 4.3 山东石大科技集团薪酬制度制定的原则
  • 4.4 山东石大科技集团结构化薪酬体系开发的指导思想
  • 4.5 山东石大科技集团薪酬体系的构成
  • 4.6 不同薪酬体系的结构化设计
  • 4.6.1 工资等级区间设计
  • 4.6.2 年薪制的设计
  • 4.6.3 以绩效为导向的工资制度设计
  • 4.6.4 以能力为导向的工资制度设计
  • 4.6.5 奖金分配制度设计
  • 4.6.6 特殊团体的薪酬制度
  • 第5章 山东石大科技集团结构化薪酬体系设计方案
  • 5.1 总则
  • 5.2 薪酬体系
  • 5.3 薪酬结构
  • 5.3.1 基本工资
  • 5.3.2 岗位工资
  • 5.3.3 确定岗位工资的原则
  • 5.3.4 岗位工资等级的确定
  • 5.3.5 附加工资
  • 5.3.6 销售提成
  • 5.4 年薪制
  • 5.5 岗位绩效工资制
  • 5.6 提成工资制
  • 5.7 工资调整
  • 5.8 工资特区
  • 5.9 其他
  • 第6章 山东石大科技集团薪酬体系实施步骤及配套建设
  • 6.1 山东石大科技集团薪酬体系实施步骤
  • 6.1.1 调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略
  • 6.1.2 进行工作分析
  • 6.1.3 职位评价
  • 6.1.4 薪酬调查
  • 6.1.5 薪酬定位
  • 6.1.6 薪酬结构设计
  • 6.2 山东石大科技集团薪酬体系运行实施中可能出现的问题
  • 6.2.1 薪酬战略模糊
  • 6.2.2 薪酬理念缺失
  • 6.2.3 薪酬基础与组织结构不匹配
  • 6.2.4 薪酬定位不准
  • 6.2.5 薪酬结构失衡
  • 6.2.6 动态薪酬静态化
  • 6.2.7 薪酬调整方式不当
  • 6.3 山东石大科技集团薪酬体系配套建设
  • 6.3.1 绩效评价体系
  • 6.3.2 薪酬激励制度应与其他制度应相互补充
  • 6.3.3 重视企业文化导向的作用
  • 第7章 结论
  • 参考文献
  • 附录一
  • 附录二
  • 附录三
  • 附录四
  • 附录五
  • 附录六
  • 学习期间的学术成果
  • 致谢
  • 相关论文文献

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    • [3].事转企单位薪酬体系设计方法初探[J]. 北方交通 2018(05)
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    • [5].中宏伟业薪酬体系设计探讨[J]. 北京石油管理干部学院学报 2016(06)
    • [6].国有企业薪酬体系设计理论与实践探索[J]. 科技经济导刊 2017(08)
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