国有企业经营者薪酬激励研究

论文摘要

经营者薪酬激励是一个具有重要理论意义和实践价值的课题。随着市场经济的发展,企业家的价值日益凸显。适应市场竞争的需要,尽快建立起一套完整科学的经营者薪酬激励体系,有效地吸引和激励经营者已成为企业赢得市场竞争优势的关键。现代企业制度下,企业所有权和经营权的分离,不可避免的产生了所有者与经营者之间的权力冲突。企业所有者追求的是剩余索取权,而经营者追求的是自身效用的最大化。如何使企业经营者以所有者的目标为自己的经营目标,合理行使自己的权力,积极谋求企业的发展,其关键在于建立一个完善的经营者激励-约束机制。本文以我国国有企业经营者薪酬激励问题为研究对象,通过有关薪酬激励概念的研究,分析了经营者薪酬激励问题的现实意义和理论意义,并对国内外研究状况进行了文献回顾。在分析国有企业经营者薪酬激励现状及存在问题的基础上,重点研究如何从薪酬角度激发国企经营者的积极性,充分发挥他们的创造能力,推动企业不断创新和持续成长。在完善国企经营者薪酬激励的对策上,提出了应确定合理的薪酬结构和富于竞争力的薪酬水平的思路；系统设计了国有企业经营者的整体薪酬模式,将基本薪酬与风险收益有机结合,长期激励与短期激励相结合；针对不同类型国有企业制定经营者的薪酬激励制度,改进业绩评价体系等。这些激励方式的实施,将提高国有企业经营者的积极性,促进国有资产的保值增值。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容和方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 论文结构
• 第2章 相关理论及文献综述
• 2.1 薪酬激励含义及作用
• 2.1.1 薪酬的含义
• 2.1.2 薪酬的激励作用
• 2.2 薪酬激励的经济学视角
• 2.2.1 委托代理理论
• 2.2.2 人力资本理论
• 2.2.3 按贡献分配理论
• 2.2.4 分享经济理论
• 2.3 薪酬激励的管理学视角
• 2.3.1 激励理论
• 2.3.2 激励过程理论
• 2.3.3 综合激励理论
• 2.4 国企经营者薪酬激励的影响因素
• 2.4.1 企业自身因素
• 2.4.2 环境因素
• 2.4.3 个人因素
• 2.5 文献综述
• 第3章 国内外国企经营者薪酬激励比较
• 3.1 英、法两国薪酬激励制度
• 3.1.1 英国的薪酬制度
• 3.1.2 法国的薪酬制度
• 3.2 国内薪酬激励制度
• 3.2.1 国有企业经营者显性薪酬
• 3.2.2 国有企业经营者隐性薪酬
• 3.3 国内外薪酬激励制度比较
• 3.4 英法两国国企经营者薪酬激励对我国的启示
• 第4章 国企经营者薪酬激励存在的问题
• 4.1 总体收入水平偏低
• 4.1.1 薪酬水平与付出不符
• 4.1.2 与其他所有制形式企业的经营者收入差距悬殊
• 4.2 薪酬结构不合理
• 4.2.1 缺乏中长期激励
• 4.2.2 结构单一
• 4.3 薪酬决定机制错位
• 4.4 隐性薪酬激励过剩
• 4.5 缺乏科学的绩效考评体系
• 第5章 改善国企经营者薪酬激励的对策
• 5.1 确定合理的薪酬结构
• 5.1.1 基本薪酬
• 5.1.2 短期绩效薪酬
• 5.1.3 长期激励薪酬
• 5.1.4 风险收益
• 5.1.5 其他补贴和机会
• 5.2 确定富于竞争力的薪酬水平
• 5.2.1 广泛开展薪酬市场调查
• 5.2.2 科学定位薪酬水平
• 5.3 制定针对不同类型国有企业经营者的薪酬激励制度
• 5.3.1 非竞争性行业的国有企业经营者薪酬激励
• 5.3.2 不完全竞争性行业国有企业经营者薪酬激励
• 5.3.3 竞争性行业的国有企业经营者薪酬激励
• 5.4 建立有效的绩效考评体系
• 5.5 加强薪酬激励机制的配套建设
• 5.5.1 培育经理人市场
• 5.5.2 完善资本市场
• 5.5.3 完善国企公司治理结构
• 第6章 结论与展望
• 6.1 本文的主要工作
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢