电力工程项目管理的研究

论文摘要

项目管理是一门新兴的管理学科。随着知识经济的来临和高新技术产业的飞度发展,项目管理的优势得到了充分的体现,它从根本上改善了管理人员的工作效率,并且成为企业管理的主要手段。特别是在中国加入WTO后,企业面临更加严峻的挑战。由于项目领域的快速发展性、动态性、挑战性、混沌性及其自身的独特性,项目的失败率普遍较高,必须调整经营战略,更新经营理念、管理机制,增强竞争力,因此迫切需要提高企业的项目管理能力,凸显了项目管理的重要性。现阶段,随着1000kV等级输变电线路的研究、试点建设以及推广应用,电力工程的建设又迎来了新的高峰期,项目管理的模式和方法也需要发生变革。人员多不再是项目成功的关键和依靠,现代化的机械设备逐步引入施工建设,管理方式也趋于数字化、网络化、信息化。由此,对于项目管提出了新的要求,项目经理不仅需要具备风险分析、质量控制、进度安排和预算工作等硬技能,还需掌握沟通和领导的才能。通过对现代项目管理理论和方法的研究,融合了自己多年在电力行业的工作经历,主要研究项目管理模式、项目管理9大领域、软件在项目管理中的应用等,其中项目管理9大领域包括项目范围管理、项目时间管理、项目造价管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理等。主要目的是探索和研究出一套适合电力工程建设的独特项目管理方法和措施。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• ABSTRACT
• 目次
• 1 绪论
• 1.1 立项背景
• 1.2 意义和发展特点
• 1.3 应用分析
• 2 电力项目管理调研
• 2.1 调研数据
• 2.2 基建管理模式
• 2.3 物资管理现状
• 2.4 项目部员工管理模式
• 3 项目管理的特点、组织模式以及团队结构
• 3.1 项目管理的特点
• 3.2 项目组织模式及优缺点分析
• 3.3 项目管理结构和团队组建
• 4 项目管理内容
• 4.1 范围管理
• 4.2 时间管理
• 4.3 成本管理
• 4.4 物资管理
• 4.5 质量管理
• 4.6 人力资源管理
• 4.7 绩效管理
• 4.8 项目风险管理
• 4.9 项目文化建设
• 5 项目管理方法的应用
• 5.1 菲律宾0014工程应用案例
• 5.2 220kV古田变应用案例
• 6 结论
• 参考文献
• 作者简介