中捷机床有限公司实施产品经理制的研究

论文摘要

产品经理制是企业进行产品管理中的有效管理模式之一。它在企业直线职能制组织的基础上,融入了矩阵式管理的优点,增强了企业管理的柔性,避免了职能型组织中的部门冲突。在产品差异大、品种多的企业中,它帮助企业摆脱产品混杂管理效率低、产品市场定位不清晰的尴尬局面,让每类产品由一个产品经理进行市场调研、研发、销售、服务及至升级换代等整个生命周期进行有效管理。本文以中捷机床有限公司实施产品经理制为例,研究企业在向产品经理制管理模式转变的过程中如何以资源和权力分配为载体,有效、合理地把组织成员组织起来,为实现战略目标而协同努力。通过市场需求分析、直线职能制和产品经理制新旧两种组织模式的优缺点分析,论述实施产品经理制是国有机床制造企业在技术趋同化、产品薄利的激烈竞争下的正确选择。同时结合中捷机床有限公司实施产品经理制的愿景,阐述了公司在具体推进产品经理制过程中组织结构设计、核心业务流程再造、制度建设、员工意识转变、产品经理选拔等方面的具体内容和方法。相信本论文对国有企业管理模式改革有一定借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及研究意义
• 1.3 研究的思路及研究方法
• 1.3.1 研究的思路
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 机床行业市场分析
• 2.1 中国机床市场需求及产业存在的问题
• 2.2 中捷机床有限公司发展规划
• 第3章 中捷机床有限公司实施产品经理制的必要性和可行性分析
• 3.1 产品经理制概述
• 3.1.1 产品经理制的涵义和基本特性
• 3.1.2 产品经理制的组织结构特点
• 3.1.3 常见的产品经理制模式
• 3.1.4 国内外企业实施产品经理制的成功案例
• 3.2 中捷机床有限公司现行管理模式简介
• 3.3 中捷机床有限公司现行管理模式下问题分析
• 3.3.1 职能部门间信息沟通不畅
• 3.3.2 生产运作管理中的浪费
• 3.3.3 产品与市场需求脱节
• 3.3.4 设计研发中对产品成本的忽视
• 3.4 中捷机床有限公司实施产品经理制的必要性分析
• 3.5 中捷机床有限公司实施产品经理制的可行性分析
• 第4章 中捷机床有限公司产品经理制的设计
• 4.1 总体构想
• 4.1.1 设计原则
• 4.1.2 产品经理的核心价值
• 4.2 实施产品经理制的目标
• 4.2.1 提高产品与市场的契合度
• 4.2.2 提高资源配置效率
• 4.2.3 加快产品升级换代
• 4.2.4 降低产品成本和提升买方价值
• 4.2.5 提升用户满意度
• 4.2.6 加快人才的成长速度
• 4.2.7 提高全面质量管理水平
• 4.3 组织结构设计
• 4.4 核心业务流程再造
• 第5章 中捷机床有限公司产品经理制的具体实施
• 5.1 品经理的选拔与培养
• 5.1.1 产品经理的角色与职责
• 5.1.2 产品经理的能力要求
• 5.1.3 产品经理的素质要求
• 5.2 流程推进
• 5.3 制度建设
• 5.4 观念和意识的转变
• 第6章 结论与展望
• 6.1 本文结论
• 6.2 未来展望
• 6.3 本文的不足之处
• 参考文献
• 致谢