兰州石化公司组织结构优化方案设计

论文摘要

组织结构是企业运作机制的重要支撑。企业的组织结构是否合理,能否满足企业发展规模和核心竞争能力提升的需要,直接影响到企业的效益,甚至影响到企业的生存和发展。因此,研究兰州石化公司组织机构优化方案设计,建立与兰州石化发展战略目标相适应性的组织结构模式,对优化资源配置,提高公司专业化、精细化管理水平,具有重要的现实意义。本文查阅了组织结构相关理论和国内外知名企业组织结构实践动态,进行了研究综述；综合运用了问卷调查、访谈、资料分析、专家意见等方法,调查了兰州石化组织结构及其背景状况,分析判断了存在的诸如管理层级过多、部门职责不清、职能分散以及分工不合理等问题。论文以组织结构影响因素理论等为指导,依据兰州石化发展对组织结构的要求,针对组织结构中存在的主要问题,运用三维管控模式评价模型,研究设计了兰州石化组织结构优化方案,主要包括：设计目的、设计原则、影响因素分析、组织结构模式选择、各级组织机构设置等。论文最后还就组织结构优化方案实施要点和配套措施进行了探讨。论文在结合公司战略目标,如何确定组织结构模式以及全面设计组织结构方案方面研究较为深入。论文研究成果对兰州石化管理减少层级,优化内部组织结构设计,提高整体管理水平具有促进作用,对同类企业建立与企业战略相适应的组织结构具有参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 前言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义及目的
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究内容框架
• 2 理论综述
• 2.1 组织理论演变
• 2.2 典型组织结构模式
• 2.3 组织结构及其影响因素
• 2.4 知名企业组织结构比较
• 3 兰州石化组织结构及其背景状况
• 3.1 兰州石化公司基本情况
• 3.2 组织结构现状
• 3.3 组织结构运行效果与问题分析
• 4 兰州石化组织结构设计
• 4.1 设计目的
• 4.2 设计基本原则
• 4.3 重点影响因素分析
• 4.4 组织结构模式与层次设计
• 4.4.1 组织结构模式选择
• 4.4.2 管理层级设置
• 4.5 各级机构设置
• 4.5.1 专业委员会设置
• 4.5.2 职能部门设置
• 4.5.3 二级单位设置
• 4.5.4 联合车间设置
• 4.6 组织结构设计结果
• 5 兰州石化组织结构方案配套措施
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献