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摘要：土木工程的施工管理是施工单位对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工单位管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。本文主要论述了土木工程施工管理的意义，施工管理中存在的问题以及针对这些问题提出了几点对策。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策
1土木工程施工管理中的主要问题
1.1施工人员问题
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
1.2环境危害的问题
随着经济水平的提高，人们对于身边周边生活的环境质量也高度重视起来。然而，土木工程在环境这方面也存在着很大的问题。施工中不可避免会有废弃物、噪声、粉尘、有害气体等对环境带来影响的问题。这些问题的存在很大程度对工程所在地附近居民造成生理和心理方面的伤害。然而很多企业在土木工程施工的过程中都缺乏对于破害环境问题的足够认识，重视程度远远不够，自然而然就这一问题制定相关的管理规则或者对环境保护管理制度不够重视。
1.3施工安全
如今在土木工程的施工单位中，不同资质不同施工质量的单位在建设过程中为了工程的进度或者减少成本的投入，往往会忽视安全方面的问题，施工现场没有明显的保护装置，或者保护装置安装不到位，缺乏基本的安全管理条例和安全管理人员，现场没有进行及时清理施工废料的安全监查人员，允许甚至鼓励施工人员为了避免麻烦的操作进行高危险性的作业活动，这样的问题不仅给施工现场的工作人员带来了极大的安全隐患，威胁到期生命安全，也给施工单位产生了安全管理不到位的形象，影响了其施工作业同行内的形象。
2提高土木工程施工管理的措施
2.1施工环境公害问题的全力解决
（1）采用先进的施工技术。随着科学迅速发展，人们已经创新出很多的环保技术，施工企业可以将这些技术都运用在施工工程中，降低施工过程中造成的噪声、废弃物、粉尘、有害气体等土木工程施工的环境公害。施工企业第一要处理的是运用先进的环保技术来控制施工过程中产生的噪音。与此同时还要在施工过程中运用先进的施工技术已达到省料的目的。这样即降低了施工过程中对周围环境的影响又节省了原材料以及缩短了施工周期。
（2）施工中使用优质的工程材料。在施工中影响环境公害程度的直接原因就是对于材料的选择。质量品质好的工程材料是在施工过程中对周围环境的气体污染程度的决定性的因素，在工程施工过程中应用质量品质好的材料还可以避免很多在施工过程中产生的安全隐患。
2.2加强工程项目施工质量管理
在土木施工质量管理过程中，应该高度重视施工管理效益的提高。为了实现这一点，我们应该积极做好以下几方面的工作：
（1）不断结合土木需求，促进施工方案的优化升级，积极将新工艺，新技术融入其中，在保证施工进度和质量的同时，做好统筹规划，确保各个交底工作都做到实处。
（2）积极建立专业化的测量小组，做好土木测量放样工作，保证在确定其有效性，科学性和合理性的基础上，再决定开展施工过程，以保证施工质量。
（3）建立健全有效的质量信息反馈机制，以安质部门为信息中心，做好信息的收集和整理，并且将其反馈带决策机构，决策机构据此做出相应的反应，做好施工规划，将其给予执行部门，做好错误的纠正施工。
（4）做好土木材料的检查制度，保证土木材料和工具设备都处于正常状态，避免将质量缺陷的材料纳入到生产过程中去，以免对于土木施工造成各种给潜在的危害。
2.3加强土木工程成本管理
现阶段土木工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
2.4强化施工管理制度的建立
当前社会经济快速发展，市场对建筑行业的要求也逐渐提升，为了实现土木工程施工的科学管理，应强化施工管理制度的建立，为土木工程施工管理提供保障，更好的适应社会发展的实际需要。土木行业的快速发展，也使得工序建设的工艺、工序等逐渐更新，材料设备等日益多样化，施工人员的素质能力也逐渐提高，这就需要完善的现场管理制度保证工程的顺利建设。在土木工程现场管理中，建立由企业领导者带头，所有施工负责人参与的现场管理责任制，保证现场管理制度落到实处，划分施工管理责任，使现场管理制度发挥出积极地作用。
2.5加强安全管理
在具体土木工程安全管理实际工作中，需要制定一套完整的安全管理体系，使得土木工程安全管理工作做到有章可循，最大程度地保障施工工人的生命安全。首先，应对土木工程工地周围环境进行安全评估。施工方在施工之前，对土木工程项目工地周围环境进行安全评估，预防可能造成严重后果的危险地带，制定相关的预防方案。如果遇到周围环境极其复杂的工程，应提前邀请专业技术专家进行安全的估测。对于安全评估不达标的施工单位，安全评估情况施工方的负责人要完全知情，并提出相关的可预防措施，尽可能的把安全事故减小到最低限度。其次，加大违规操作的处罚力度，在土木工程施工现场，施工方或者是施工工人在具体的作业操作中，一旦发现违规违法操作的情况，现场实行处罚的规定，以告诫施工单位和保障施工工人的生命健康。当场处罚以事实为依据，遵循公平、公正的原则，按照规范标准化程序进行。
2.6提高土木工程施工人员的综合素质
土木施工单位应该对不同的施工人员进行针对性的培训工作，使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。并且要建立合理的培训考核机制，从而实现对施工人员自身水平的不断提高。同时，还可以采取有效的激励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。
3结束语
总而言之，土木工程的发展与其管理水平是息息相关的，只有管理水平得到有效提升才能更好地促进土木工程的全面发展，因此，对于土木工程施工管理是至关重要的，必须加以提高，为后期发展提供基础。
参考文献
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