导读:本文包含了软件研发团队论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:建材公司,研发团队
软件研发团队论文文献综述
[1]（2018）在《思伟软件砼立方研发团队赴浙江龙业建材公司调研》一文中研究指出为更深入了解混凝土企业需求,更好服务于客户,6月1日,思伟软件砼立方研发团队代表一行20余人,携思伟人的"砼"心,赴浙江龙业建材公司调研学习。浙江龙业建材有限公司,坐落于嘉兴南湖之畔,拥有意大利引进技术的HZS120(2方机)生(本文来源于《混凝土》期刊2018年06期）
吴旭光[2]（2017）在《软件研发项目团队关系冲突对知识共享的影响及对策研究》一文中研究指出随着全球信息化高度发展,软件产业的发展水平和技术创新已经成为衡量一个国家科技发展水平的重要标志之一。软件研发项目团队作为软件开发企业的企业运营单元是一种典型的知识密集型团队,团队内有效的知识共享对于项目目标的实现具有较大的重要性。然而团队成员的异质性导致团队成员在互动过程中易发生关系冲突,且关系冲突依据情境不同对团队成员间的沟通与知识共享具有多面性,因此,进一步研究关系冲突与知识共享之间作用机制并探究该作用机制受到哪些情境因素的影响,对于促进软件研发项目团队知识共享具有重要意义。现有文献表明软件团队项目经理的情商以及项目时间压力是影响关系冲突与知识共享相关关系的两个重要情境变量。因此,本研究将从权变视角揭示软件研发项目团队成员关系冲突对知识共享的影响机理并探索相应的治理对策。首先,在相关文献与理论分析的基础上,结合软件项目的特点,构建考虑项目经理情商与时间压力调节作用的软件研发项目团队关系冲突对知识共享影响的假设模型;其次,通过对91个软件研发项目团队问卷调查,收集定量数据,并通过Smart-partial least squares 3.0建立结构方程模型对相应假设进行检验,研究结果表明关系冲突负向影响软件团队知识共享;项目经理情商与时间压力负向调节关系冲突与知识共享的相关关系;最后,在研究结果的基础上提出以控制与信任为导向的项目治理对策,抑制软件研发项目团队关系冲突,促进该团队的知识共享。该研究为软件研发项目团队管理提供借鉴,为研究人员对软件项目开发团队的关系冲突与知识共享研究提供理论参考,具有重要的理论和实践意义。(本文来源于《河北地质大学》期刊2017-12-01）
陈国辉[3]（2017）在《ND公司软件研发团队绩效考核体系优化策略》一文中研究指出绩效考核管理是人力资源管理的六大模块当中串联其他各大模块的最为关键的一个环节,互联网企业对研发团队的考核是人力资源管理中非常关键的部分,而绩效管理在实现企业目标战略方面,起到不可替代的作用。薪酬管理、晋升晋级管理、培训管理等模块的关键也在于要形成一套客观性强、可执行性强,能行之有效的绩效考核体系。本文从ND公司研发团队现有的绩效考核方案入手,介绍ND公司研发团队目前方案的一些优点,同时也分析现有方案存在的一些问题,从软件开发成果难于定量的核心问题出发,对原有绩效考核方案进行优化,形成客观性更强、可操作性更好的绩效考核方案。本文对绩效考核制度进行优化设计,重点是绩效考核中如何通过工作量和工作质量实现绩效考核的定量化,重新定位ND公司研发团队绩效考核的核心出发点,这也有利于拓展绩效考核结果的应用领域,提高员工的工作绩效,帮助实现企业近期及远期的战略目标。研发团队绩效考核体系,在研发周期和项目频繁变化的特殊时候,团队研发的思路虽然很复杂,但是很多的企业也会积极的去探索其中的方法,这篇文章以ND公司为案例,来寻找出符合自己公司的绩效考核方法,从而增强公司的企业管理。(本文来源于《华侨大学》期刊2017-05-19）
李志文[4]（2017）在《JH公司信息软件研发团队激励体系及优化研究》一文中研究指出随着我国产业结构的不断转型和升级,软件研发行业已经成为我国经济增长的新动力。“十叁五”规划再一次将软件研发行业定位于我国未来经济增长和结构转型的主要行业,因此如何有力促进我国软件研发行业的快速崛起和高速增长已经成为当下热议的重要问题。作为知识经济下的高端服务业,软件研发行业的竞争归根到底是人才的竞争,研发企业只有最大限度地获取优质的人力资本并激励研发团队发挥其主观能动性和创造性才能为企业带来竞争优势。基于此,本文将以JH公司信息软件研发团队为案例,研究信息软件研发团队激励体系的优化问题,必然具有重要意义。本文以JH公司的信息软件研发团队的激励体系为研究对象,首先在整理和查阅大量相关文献的基础上,在明确界定了相关核心概念的前提下,以需求层次理论、双因素理论、成就需要理论、公平理论等多种激励理论为理论依据,通过调查问卷的方式获取JH公司信息软件研发团队的各层次需求,认真查找目前JH公司在激励体系方面存在的问题(主要体现在绩效考核制度不完善、薪酬体系设计不合理、员工职业生涯发展规划体系不完善、激励模式体系单一等),深入剖析产生问题的原因(主要是管理者缺乏对人力资源和激励重要性的认识、对团队成员的真实需求了解不全面、对人力资源管理的价值认识不足等)。然后,本文针对JH公司信息软件研发团队激励体系方面存在问题的原因,并在上述相关理论的指导下,提出重新完善和优化现有激励体系的原则和措施。基本原则是:公平原则、按需激励原则、物质激励和精神激励相结合原则、短期激励和长期激励兼顾原则、个人激励与团队激励相配合等原则。主要措施是:完善和优化基于绩效的薪酬激励体系,构建研发团队成员职业生涯发展规划,开发多元化的激励模式。相信,只要真正落实这些措施,就能真正满足关键研发团队的各项需求,激发研发团队的主观能动性和创造性,提升公司的创新能力和研发能力,使公司能够有效摆脱目前的困境,并在激烈的市场竞争中获得核心竞争力,达到提升公司绩效的目的。本文的创新之处是:(1)在开展研究之前对研究对象进行了明确的界定,只以软件研发团队为研究对象,由于研究对象界定较为明确和清晰,因此研究的结论相对较可靠和具有针对性。(2)在通过深入调查和统计分析发现仅仅使用一到两种激励理论很难构建出较为科学、合理、有效的激励体系,因此综合运用多种激励理论来构建符合JH公司自身特点的激励体系。(本文来源于《陕西师范大学》期刊2017-05-01）
柏松伟[5]（2016）在《浅谈E公司研发团队软件开发模式转型》一文中研究指出文章首先介绍敏捷开发模式发展趋势和特点,在现在企业中软件开发模式转型的必要性,着重介绍作者在一家外资企业担任敏捷教练(Agile Coach),通过对该企业软件开发模式现状进行分析,帮助该企业成功导入敏捷开发模式、理念和敏捷文化,建立起正确的工作习惯和工作方法,希望通过对该企业软件开发模式转型中的发展过程进行分析,为软件企业软件开发模式转型提供一些参考和可借鉴的方法。(本文来源于《现代经济信息》期刊2016年23期）
曹树,李学明[6]（2016）在《广电网络是否需要有自己的软件研发团队》一文中研究指出"是否需要有自己的软件研发团队",这一直是广电网络内部较有争议的一个话题。随着广电网络技术的不断发展,已有的软件研发团队对于公司发展的每个阶段的作用也都在发生着变化,围绕着广电网络软件研发团队的话题也从最初期的是否需要软件研发团队,转为现在的已有软件研发团队该去做什么、该怎么转型、该怎么发展。本文将通过分析广电网络的发展历程,并结合内蒙古广电网络的软件研发团队多年来的改革发展经验,来探讨广电网络是否需要软件研发团队这个话题。(本文来源于《有线电视技术》期刊2016年05期）
陈诚[7]（2015）在《苏州松之林小规模团队的软件研发项目质量提升研究》一文中研究指出传统的软件项目管理采用瀑布式开发模式,对于需求稳定或者少有变化的情况比较适用。随着互联网的普及以及用户需求的快速变化,互联网软件的需求也随之增长。因为用户需求的频繁变动导致了产品内容的频繁更新,所以互联网软件的开发模式不同于传统的软件项目。在此背景下,互联网软件产品的项目管理必须对市场做出快速地反应,加快产品交付速度和保持较高的产品质量。这就要求软件开发团队的组织结构和开发流程要做出相应的改进。本文首先阐述了项目管理、软件工程以及质量管理等相关的理论知识,然后以公司的研发项目作为研究工作的切入点,通过对项目背景和项目当前的管理模式的分析,指出改进项目质量管理的必要性与紧迫性；随后从影响项目进度与产品质量相关的几个维度进行了详细的调查分析,提出并总结了其中所表现出来的各种典型问题；在随后提出的解决方案中,针对开发过程管理、项目质量控制和项目平台管理几个子目标进行了详细的方案设计。在开发过程的管理上,针对开发团队人数较少的特点,简化了团队的组织结构并引入敏捷型项目管理的Scrum过程模型,减少了部门内耗同时提高了运作效率。在质量控制方面,针对项目开发流程的重要环节(需求分析、系统设计、系统实现和系统测试)设置了相应的质量检查点,以此来避免执行过程中的问题或者对减少项目需求变更对项目进度带来的影响。在项目管理方面,通过建立研发项目综合管理平台提供项目进度管理,软件缺陷管理以及自动化测试平台等功能,覆盖并优化了项目管理的内容。通过改进前后的数据指标作对比分析,新的方案有效地提升了项目的执行效率和产品质量。最终,为公司产品顺利推向市场和长期的技术储备奠定了坚实的基础。在本文的项目质量提升的改进过程中,采用理论和实践相结合的方法,将专业的管理软件、和管理方法以及软件工程的质量控制方法应用到敏捷型的项目管理中,成功地对小规模团队的软件研发工作流程进行了改进,并得到了显着的成果。本文的研究对于互联网软件开发企业以及团队规模类似的组织改进自身的项目质量管理具有切实可行的参考和借鉴价值。(本文来源于《兰州大学》期刊2015-04-01）
张海霞,程力沛[8]（2014）在《自主研发油气资源定量评价软件》一文中研究指出走进石油勘探开发研究院中汽楼一楼的一间办公室，好像进入一个只有键盘声的空灵世界。 谁能想到，就在这个并不引人注意的地方，盛秀杰带领一个10人PetroV团队历经两年，研发出区带与圈闭油气资源定量评价软件PetroV1.0版。它建立了集资源评价、(本文来源于《中国石化报》期刊2014-06-09）
黄河,李慧,闫峰,谭禄钧,杨国锋[9]（2014）在《多团队合作研发大型软件的质量控制策略》一文中研究指出针对多团队合作研发大型软件产品所产生的质量风险,从组织、过程及产品叁方面进行分析,制定符合项目实际情况的质量管理组织模式和统一组织职能,详细阐述影响产品与研发过程质量的关键环节。特别针对多团队合作研发大型软件产品项目,提出配置管理、变更管理等基本管理手段在执行过程中需要关注的内容,提出"双集成"的产品集成思想,引进第叁方评测进行质量评估。(本文来源于《项目管理技术》期刊2014年04期）
李天立[10]（2013）在《M公司软件研发团队隐性知识共享机制研究》一文中研究指出在当今高速发展的经济时代,知识资源正逐步取代传统资源成企业竞争的核心力量。隐性知识由于具有有用性,难以表达性,因果模糊性等特点,已经成为企业的战略性资源,在企业核心竞争力的构成中占有越来越重要的位置。软件开发团队是典型的知识密集型团队,如何有效地管理团队的隐性知识,使得这些知识能够实现充分地共享,是很多软件研发团队在管理过程中面临的问题,同时也正是本文所要研究关注的问题。软件研发团队中的隐性知识大多为研发人员所掌握,研发人员的知识难以转换为企业的共有资产,这种现象造成对部分研发人员的依赖,成为企业成长的瓶颈,因此促进研发人员之间隐性知识共享具有重要的现实意义。本文首先阐述了国内外关于隐性知识管理的相关文献,并对有关理论进行了详细的分析,结合M软件公司的组织结构,研发团队的工作流程和团队文化等背景资料的介绍,通过员工访谈和调查问卷对M公司软件研发团队隐性知识共享存在的问题进行深入的剖析,界定了研发团队隐性知识共享中存在的问题,基于团队的现实情况,构建了研发团队隐性知识共享机制,为研发团队实施知识共享提供决策依据。本文从组织环境、激励机制、信任与合作、技术支撑四个方面提出了具体的实施策略。(本文来源于《北方工业大学》期刊2013-06-30）
软件研发团队论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着全球信息化高度发展,软件产业的发展水平和技术创新已经成为衡量一个国家科技发展水平的重要标志之一。软件研发项目团队作为软件开发企业的企业运营单元是一种典型的知识密集型团队,团队内有效的知识共享对于项目目标的实现具有较大的重要性。然而团队成员的异质性导致团队成员在互动过程中易发生关系冲突,且关系冲突依据情境不同对团队成员间的沟通与知识共享具有多面性,因此,进一步研究关系冲突与知识共享之间作用机制并探究该作用机制受到哪些情境因素的影响,对于促进软件研发项目团队知识共享具有重要意义。现有文献表明软件团队项目经理的情商以及项目时间压力是影响关系冲突与知识共享相关关系的两个重要情境变量。因此,本研究将从权变视角揭示软件研发项目团队成员关系冲突对知识共享的影响机理并探索相应的治理对策。首先,在相关文献与理论分析的基础上,结合软件项目的特点,构建考虑项目经理情商与时间压力调节作用的软件研发项目团队关系冲突对知识共享影响的假设模型;其次,通过对91个软件研发项目团队问卷调查,收集定量数据,并通过Smart-partial least squares 3.0建立结构方程模型对相应假设进行检验,研究结果表明关系冲突负向影响软件团队知识共享;项目经理情商与时间压力负向调节关系冲突与知识共享的相关关系;最后,在研究结果的基础上提出以控制与信任为导向的项目治理对策,抑制软件研发项目团队关系冲突,促进该团队的知识共享。该研究为软件研发项目团队管理提供借鉴,为研究人员对软件项目开发团队的关系冲突与知识共享研究提供理论参考,具有重要的理论和实践意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
软件研发团队论文参考文献
[1]..思伟软件砼立方研发团队赴浙江龙业建材公司调研[J].混凝土.2018
[2].吴旭光.软件研发项目团队关系冲突对知识共享的影响及对策研究[D].河北地质大学.2017
[3].陈国辉.ND公司软件研发团队绩效考核体系优化策略[D].华侨大学.2017
[4].李志文.JH公司信息软件研发团队激励体系及优化研究[D].陕西师范大学.2017
[5].柏松伟.浅谈E公司研发团队软件开发模式转型[J].现代经济信息.2016
[6].曹树,李学明.广电网络是否需要有自己的软件研发团队[J].有线电视技术.2016
[7].陈诚.苏州松之林小规模团队的软件研发项目质量提升研究[D].兰州大学.2015
[8].张海霞,程力沛.自主研发油气资源定量评价软件[N].中国石化报.2014
[9].黄河,李慧,闫峰,谭禄钧,杨国锋.多团队合作研发大型软件的质量控制策略[J].项目管理技术.2014
[10].李天立.M公司软件研发团队隐性知识共享机制研究[D].北方工业大学.2013