平原
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摘要：房屋建筑施工工作的实施，要注重从施工管理层面进行加强。在制度化的建设以及技术管理和管理模式的创新应用，多角度的实施管理方案，要将施工管理和实际情况相结合，保障施工管理措施的针对性和适用性，只有如此才能发挥施工管理的真正作用，本文探讨了房屋建筑施工管理中存在的问题及对策。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
引言：房屋建设施工工程，直接关系到国家利益和人民的生民财产安全，我们只有不断的优化工程施工管理质量，提高施工技术，才能够保障施工质量，使建筑行业得以快速可持续的发展下去。重视房屋建设过程中的安全问题，提高施工管理质量，保证施工工作安全高效进行。
1房屋建筑施工管理中存在的问题
1.1机械质量不合格、材料质量不合格
在施工过程中，如果其所使用的机械以及材料等质量不合格，会直接影响到施工安全。建筑施工中使用到的材料多种多样，并且使用量较大，但是在施工中如果要对每一项材料进行全数检查非常困难，因此通常情况下都是选择抽查检验，所以很容易存在遗漏现象。加之许多分包商只注重自身利益，对材料安全不是足够重视。部分监理人员在现场管制材料进场的时候，敷衍工作，一些不合格的材料投入使用之后便会增加安全风险。施工时也会使用到许多机械，并且使用的种类也较多，进行全面检查难度较大，抽样检查又会存在遗漏现象，造成一些不合格机械投入使用，引发安全隐患。
1.2施工人员自身综合素质较低
近年来，随着房屋建筑行业规模的扩大，对施工人员的需求量也在增大，许多农民工进入到建筑行业，并且占有较大的百分比。但是这些农民工并没有接受过专业的知识与技能培训，所以在施工中会存在较大的问题，甚至一些施工人员对于建筑行业并不了解，所以在施工时很难遵照施工计划开展工作。
1.3没有完善的监督管理体系
目前，建筑行业通常情况下是由总承包企业、劳务企业以及专业分包企业共同构成的整体市场，但是现阶段其市场结构较为混乱。存在一个项目会分包给几个企业，因此在施工管理水平以及施工技术上不能够得到有效保证。一些分包企业管理水平差的话，那么其管理人员的安全意识也较为薄弱，很容易存在为节约成本偷工减料现象，便会存在较大的安全隐患。
1.4施工安全意识薄弱
房屋建筑工程出现安全事故多是由于其管理人员以及施工人员的安全意识薄弱引起的，领导人员的安全意识与整个项目的安全之间有着紧密的联系。领导人员需要加强自身的安全意识，进而监督与教导施工人员要严格遵守相关操作规章制度开展工作，从而不断提升施工人员的安全意识。
2加强房屋建筑施工管理的对策
2.1注重施工方案的科学化制定
房屋建筑的具体管理工作的实施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中标之后就要对施工的进度安排以及质量和人员、技术安排等层面充分重视，要对施工方案多角度的分析研究和模拟试验，保障方案的可行性。在对施工管理人员的选择方面也要加强重视，对管理人员自身的素质要注重，选择高素质有经验的施工管理人员。在对施工技术的选择应用上也要注重遵循先进性的原则，保障施工技术应用的效率水平提高。只有在这些基础层面得到了加强，才能真正有助于施工方案管理的质量。
2.2加强施工设备材料的质量管理
具体的房屋建筑施工管理中，设备材料是比较重要的管理内容，并对整体的质量有着直接影响，这就需要从多方面进行实施措施。在对施工材料的质量管理方面，要注重对材料的购置以及现场管理和应用这一系列的管理规范化。在对材料购置的时候，就要注重货比三家，在保障材料质量的基础上，还要注重经济性的考虑。对材料的基本信息以及性能属性都要有充分的了解。在现场的材料管理中，就要重视材料的有序堆放，派遣专人进行现场管理。不合格的材料禁止进入到施工场地中。在对设备的管理方面，就要从机械设备的日常维护工作方面着手，充分重视设备的正常使用。
2.3构建完善的施工管理制度
良好的施工制度能有效保障管理工作的顺利执行。所以这就需要从多方面加强对施工管理制度的完善制定，由于涉及到复杂的施工工序以及技术应用等，在人员方面也比较多，这就需要结合具体的情况，将每个环节都要进行细化，制定针对性的管理措施。明确各个管理环节的责任，将责任得以落实，要保证施工管理体系的内部管理人员各司其职，各个部门间的配合要加强。只有在完善的管理制度支持下，才能真正有助于施工管理整体水平的提高。
2.4做好施工过程的质量控制
对于房屋建筑施工现场的作业人员，在进行工作前，必须要经过考核。主要是明确工程的特点、作业的操作程序以及相关注意事项等。其中，工程的技术交底工作包含了技术规范、工程质量标准、安全措施等内容。一般进行技术交底的工作都是在开始操作前由质量和技术负责人进行技术交底，由质量控制人员进行监督工作。对现场的施工人员的资质、机械设备以及材料等，都需要不定期地进行检查，从而保证工程的施工质量和进度。
2.5加强对施工成本的管理
为保证建筑工程的质量和工程施工效益，加强施工对成本的管理十分重要。从工程设计、造价预算等源头入手，将成本管理贯穿于整个工程施工过程中。工程成本包括工程设计、施工材料、施工机械设备租赁购置、投入劳动力数量及施工技术、工程管理、工程监理等多个方面。实际施工开始前必须做好全面预算。施工过程中，发生更改设计、增减施工项目时施工企业应及时对预算进行相应修改：①材料成本，材料成本是建筑工程最大的成本支出项目，必须从材料的采购、管理、使用等方面加强管理。本着节约但不偷工减料、足额但不浪费的原则执行限额领用制度；②劳动力成本，本着满岗、满工作量的原则，打足施工人员的工作量防止人力浪费。发生因设计图纸变更导致工程量增减，劳动成本也应相应增减；③施工机械设备成本，施工企业因根据工程的具体需要购置或租赁相应的机械设备，安排专门人员从事操作和保养、维修，避免因设备故障增加成本。施工企业根据施工预算严格管理，结合考评制度与奖惩制度将成本管理贯彻于施工全过程。来保证有效降低成本，提高建筑施工管理水平。
2.6加强对安全的管理力度
房屋建筑工程的施工过程中很容易引发安全事故，对于不同的施工人员需要具有真独行的进行安全教育，不断提升其安全意识，进而提升安全生产技能，才能够从根源上确保施工的质量以及安全。建立相应的安全管理制度，管理人员应当以身作则，树立榜样，进入施工场所的时候佩戴安全帽等。确保每位施工人员都能够意识到按照设计图纸以及各项规章制度进行施工的重要性，一方面可保证施工人员等的生命安全，另一方面能够保证安全施工给建筑企业所带来的经济效益。
2.7严格控制进度
房屋建筑工程是有时间要求的，施工单位需要保证工程在规定的时间内完成，一旦房屋建筑工程施工进度延长，不仅会造成施工成本上升，还会影响城市交通。因此，施工单位在施工前期需要利用计算机对施工进度进行预测，确保施工人员完成每一天的施工量，从而使得房屋建筑工程能在规定的时间内完工。
3结语
总而言之，房屋建筑工程施工管理工作是整个房屋建筑工程的核心，对提高房屋建筑工程整体质量具有重大意义。
参考文献：
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