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摘要：市政工程作为国家进行城市建设的主要任务，在当前时期城市化建设的全新形势下，愈发受到了相关工作部门的重视，其施工建设的各项问题，直接暴露了现场管理工作的不足。因此，我们必须立足于管理工作的现状，努力地推动现场管理各项工作的有效落实。
关键词：市政工程；现场管理；改进方法
一、市政工程现场管理的特点
1、现场管理内容比较复杂
由于市政工程都不是小的项目，所以它牵扯到方方面面的利益，它的投资都较大，从而对质量的要求非同一般，量大、工期短等特点伴随着大多数的企业，尤其是一些献礼工程，更是对质量提出了严格的考验。所以现场管理要处理方方面面影响到质量问题的因素，在保障质量的前提下，还要保障现场施工的安全
2、施工过程影响因素较多
市政工程影响着城市人们生活的点点滴滴，它的质量要高标准、严要求。所以要在工程期间的环境、原材料的价格、周边的社会关系、甚至是市政规划等都有可能发生变化，这些变化有产生牵一发而动全身的作用，最终会影响到工程的顺利进行。
3、市政工程不同与其他工程
市政工程跟其他一般工程是大不相同的，一般工程的影响面很窄，就是它的一个目标群体，但是市政工程就不一样了，它关系到整个城市形象的提升，关系到了社会民生。所以其政治性很浓厚，这就对市政工程提出与一般工程不一样的要求，如高质量、高要求、严考验等。
二、市政工程管理现场现存的主要问题
1、工作人员综合素质不高
施工建设过程中对现场进行有效的监管是建设必不可少的条件，但是由于市政工程建设的工程量大，所需工作人员多，但工作人员的工作技能与经验并不平衡，这种不平衡不仅体现在个体单位中，在一个工作群体中，工作能力水平也参差不齐。因此市政现场管理的相关单位与企业均面临着人力资源缺乏与成本高等问题，于是一些企业纷纷降低人力资源方面成本，减少对专业管理职位的需求。此外部分管理阶层人员专业能力不强，且经验不足，临场应变能力较差，面对一些工程施工建设中的问题时并不能及时解决，以至于细小琐碎的问题日积月累，逐渐形成施工现场管理层面不容小觑的问题。
2、市政工程质量与安全方面认知不足
市政工程质量是提升企业效益的基础，但是由于设施建设过程中的难度较大、问题复杂，因此工程质量还并没有成为一种企业长久发展的资本。一个企业若无法保证工程质量，那么日后工程维护过程中所产生的问题也会增加，屡次重复折返会导致工程建设效率降低，同时企业的信誉度也会下降，进而会影响企业效益，便会形成一条恶性循环链，而且工程质量决定着整个公共基础设施建设的效率与使用期限，故而工程质量对于一个企业而言至关重要。此外企业工作人员或企业对于施工安全方面的认知依然存在较大的局限性，不利于市政工程施工的顺利开展与建设的长效发展。
3、市政工程施工人员管理机制方面存在巨大弊端
当前，各市政施工单位分包式的人员管理模式较为普遍，但是这种管理方式也存在着许多弊端，比如不重视培养单位原始员工的能力，而以外聘的手段招纳人才，从而导致老员工之间竞争力小，员工们缺乏责任与危机意识，继而造成工程质量下降，影响企业收益。此外，由于工作人员匮乏，各大市政工程施工单位人力资源紧张的问题未得到缓解，一人多职的现象频频发生，更导致了员工工作态度不认真，责任感下降，工作质量与效率无法保证等问题。因此，内部员工专业水平不足、外聘员工工作积极性不高，是当前市政工程施工现场管理所面临的一项极难攻克的问题。
三、市政工程现场管理的改进方法
1、强化建设施工质量管理
如今的市政工程项目涉及的内容繁多，有很多的因素都会影响到其建设施工质量，从实际的市政工程项目建设情况来看，可能会对项目质量造成影响的因素主要可以分为五类，其分别是人为因素、设备因素、材料因素、方法因素以及环境因素。在市政工程施工现场管理中，我们应当首先根据国家标准、行业标准以及项目自身实际特点，制定完善的质量目标，确保质量目标能够满足项目性能、安全等各方面的需求。另外，是要根据目标建立责任体系，明确各方应当在施工现场质量管理中承担的责任和义务，如设计方应当承担哪些质量责任和义务、施工方又应承担哪些责任和义务等，同时在管理过程当中，各方要积极、友好的协调，确保各自目标均能达成。再者，施工是决定项目建设质量的一个关键，对建设质量的影响是最直接、最大的，所以在建设施工过程当中，必须要进一步细化质量责任，如每一个环节、每一个工序应当达到什么样的标准要求，每一个施工人员、技术人员、监督人员应当为哪些质量目标负责等，都要清楚、明确。每一环节、每一工序或是每一阶段的施工完成之后，都必须要进行严格的质量检查，不合格的将责任追究到人头，并及时返工。
2、施工进度控制
通常情况下，市政项目工期短、任务中，对工程进度管理有很高的要求，为此，在进行市政项目施工管理时，一定要建立科学的施工进度方案，加强进度方案的落实力度。
第一，制定项目进度计划：按照市政项目对施工周期的要求，明确施工进程目标，制定施工进度方案，定期检测施工进度方案的落实情况。如果出现施工实际情况和进度计划存在较大的差异，就需对产生该种差异的主因展开分析，执行相关的处理策略。在制定施工进度方案的时候，要在兼顾到施工质量及施工成本的前提下，对整个工程实现层层分解，整理各个子项目间的关系，合理选定各子项目竣工所耗费的周期，制作网络图，完善施工进度方案。第二，跟踪管理项目进度：检测市政工程建设的具体情况，主要包含施工项目进展情况、机械材料供应状况、现场建设进展情况等，比较研究具体的施工进度和进化进度的差别，结合分析结果采用科学措施予以调整。第三，施工计划调整：在进行市政项目建设时，如果出现进度延迟情况，需从施工组织、工艺技术、资金成本等方面编制调整策略，确保施工工作的正常开展。
3、项目造价控制
市政工程建设成本管理主要指在施工过程对资源进行监督与调节，对整体成本加以控制，保证其在标准范围内。施工造价管理通常包含原材料、施工设备和人员的成本管理。工程成本管理要与合同要求相统一，成本管理包含科学、合理配置的内容。此外，施工方案也是市政项目造价管理的关键内容，在其高效性与科学性的基础上，需要完善施工工艺，采用科学有效的新材料与新技术，节省工程建设的成本。通常市政工程建设造价管理的重要问题就体现在原材料与人力资源的资金管理方面。
4、施工安全控制
在所有的施工工程中，安全都是首位的。市政项目建设安全控制指的是在市政项目施工阶段管理不安全因素及行为，降低安全隐患，防止安全事故的出现，确保工程建设的顺利开展。在市政工程建设安全控制过程，首先从工作人员安全观念的培养上着手，增加施工人员的安全控制思想，保证工程的建设得到全面的管理。为此，市政项目施工单位一定要处理好现场的施工安全维护工作，在工程建设中加强安全控制。
结束语
在如今的市政工程建设施工过程当中，我们必须要对其做好施工现场管理工作，以确保其建设施工质量，使其在后期能够更好的投入运行、使用，发挥出安全、可靠、高效的作用价值，提升我国的综合国力水平、社会水平、经济水平以及民生水平。
参考文献
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