胜利供水一体化水务管理研究

论文摘要

中国石化集团胜利石油管理局供水公司(下简称胜利供水),担负着胜利油田整个油区及东营市、滨州市部分地区工业、民用水和农业用水的供应任务,以及污水处理任务,是集黄河取水、沉沙蓄水、水利设施建设与管理、水处理、给水管理与营销、污水处理为一体的专业化大型水务公司,管理着水库13座,水厂7座,污水场站5座,日供水量占东营市城市供水的80%。胜利供水是伴随着胜利油田的勘探开发逐步发展建设起来的,形成了独特的生产布局和生产、经营管理模式,越来越难以适应刚性成本上涨,而终端水价上调困难的局面。本文将胜利供水运行管理、经营管理、生产管理现状模式为研究对象,将现行的管理模式和同行业、同地区的水务公司比较,利用理论分析与实证研究相结合的方法,论述胜利供水推行一体化水务管理的重要性,并探讨胜利供水实现一体化管理的途径、方法、思路,力求通过生产、经营管理模式的一体化研究,建立完善一体化的水务运行、预算管理、精细管理、绩效考核机制,建立分级管理和指标预警反应系统,实现公司生产管理效益的优化提高,并最终达到水量供应充裕、水质不断提高、水源得到有效保护,运行安全、调度灵活、经济合理远近结合,并能适应各类不同用户供水要求的城市供水系统。

论文目录

• 摘要
• abstract
• 第一章 前言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究现状
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.3 文章主要结构及创新点
• 1.3.1 主要结构
• 1.3.2 创新点
• 1.4 研究方法
• 第二章 胜利供水一体化水务管理的基本内涵
• 2.1 水务的内涵
• 2.2 一体化水务管理的内涵
• 2.3 胜利供水一体化水务管理的内涵
• 第三章 胜利供水水务管理的现状分析
• 3.1 胜利供水水务现状管理成效
• 3.2 存在问题及原因分析
• 3.2.1 生产模式存在问题及原因分析
• 3.2.2 经营方面存在问题及原因分析
• 第四章 国内水务公司一体化管理案例
• 4.1 深圳一体化水务管理的做法及借鉴
• 4.2 贵阳一体化水务管理的做法及借鉴
• 第五章 胜利供水一体化水务管理的主要方案
• 5.1 组建一体化水务管理体系
• 5.1.1 主要生产费用预算按照标准化编制
• 5.1.2 建立主要生产费用的管理考核体系
• 5.2 优化一体化水务管理流程
• 5.2.1 分析一体化水务运行关键节点
• 5.2.2 完善一体化水务管理基础工作
• 5.2.3 优化一体化水务运行管控流程
• 5.2.4 完善销售系统区域和终端计量
• 5.3 构建一体化水务运行机制
• 5.3.1 重组组织机构
• 5.3.2 确定目标规划
• 5.3.3 建设运行机制
• 5.4 强化一体化水务管理保障
• 5.4.1 强化生产管理部门职能
• 5.4.2 科学管理提升供水水质
• 5.4.3 集中精力推进用水治理
• 第六章 胜利供水一体化水务管理的效果
• 6.1 社会效益
• 6.1.1 水质提升
• 6.1.2 优质服务
• 6.1.3 承担社会责任
• 6.2 管理效益
• 6.2.1 供水保障率显著提高
• 6.2.2 预算水平进一步提高
• 6.2.3 经营分析和考核准确
• 6.3 经济效益
• 6.3.1 水厂漏失量减少
• 6.3.2 管网漏失率降低
• 6.3.3 水库引水率提高
• 6.3.4 引水用电率提高
• 第七章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢