关键链管理中关键链识别和缓冲区设置新方法研究

论文摘要

关键链管理是现代项目管理中新兴的一种进度计划安排方法,该方法的应用使得项目总工期较以往大大减少,从而提高了工作效率。本文就关键链管理中还存在争议的两个问题进行了研究,即如何有效正确的识别关键链以及如何合理的设置缓冲区的大小。在识别关键链的研究中,本文对工程项目中常见的两个及三个平行工序产生资源冲突进行优化,利用亏值定理等找到了优化方法,具有最优性和有效性。在缓冲区设置的研究中,采用自由时差法和总时差法来确定汇入缓冲区的大小,更加符合缓冲区设置的本质;采用影响因子法确定项目缓冲区的大小,对关键链工序区别对待,更加符合实际。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 研究目的及研究内容
• 第二章 关键链管理的理论基础
• 2.1 项目进度计划周期过长的原因分析
• 2.2 项目进度超期的原因分析
• 2.3 关键链管理的基本思想和方法
• 2.4 CCPM与PERT/CPM优缺点对比
• 2.4.1 关键路线法（CPM）
• 2.4.2 计划评审技术（PERT）
• 2.4.3 CCPM的优点
• 第三章 识别关键链
• 3.1 识别关键路线
• 3.1.1 CPM双代号网络中的基本概念和定理
• 3.1.2 识别关键路线
• 3.2 资源优化配置
• 3.2.1 序偶优化
• 3.2.2 三元序链优化
• 3.2.3 算例
• 3.3 消除安全时间
• 第四章 确定缓冲区大小
• 4.1 传统的缓冲区大小的设置方法
• 4.1.1 50/50 估计法
• 4.1.2 均方差法
• 4.2 汇入缓冲区的设置新方法研究
• 4.2.1 自由时差法
• 4.2.2 总时差法
• 4.3 项目缓冲区的设置新方法研究
• 第五章 总结
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况